24.【单项选择题】某企业拥有业内领先的液晶电视显示器生产技术。在经济危机期间,国际市场需求疲软。根据SWOT模型,该企业应采用的战略为()。

解析：解析:“面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少,该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国”体现了寻求效率,选项A正确。“获得M国汽车制造商的大量订单,业务量大幅增长”体现了寻求市场,选项B正确。“横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业”体现了寻求现成资产,选项C正确。

解析：解析:企业采取成本领先战略的风险包括:(1)技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销。(2)产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力,用较低的成本进行学习。(3)市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势。选项D属于企业采用差异化战略的风险。

12.【单项选择题】甲公司利用通用矩阵对公司旗下五种业务进行分析。经过测算,五种业务的指标结果如下:根据以上结果可以判断,甲公司各项业务中,适合采用增长与发展战略的是()。

解析：解析:通用矩阵的两大指标为竞争地位和产业吸引力。矩阵中圆圈面积的大小与产业规模成正比,圈中扇形部分(画线部分),表示某项业务所占有的市场占有率。处于左上方三个方格的业务适合采取增长与发展战略,企业应优先分配资源;处于右下方三个方格的业务一般应采取停止、转移、撤退战略;处于对角线三个方格的业务应采取维持或有选择地发展的战略,维持原有的发展规模,同时调整其发展方向。

解析：解析:本题考核公司治理的概念。公司治理的目标不仅仅是股东利益的最大化,还包括保证所有利益相关者的利益最大化。所以选项B错误。

解析：解析:“人力资源体系不完善,专业物流人才紧缺”,说明丙公司内部存在劣势,与F人力资源服务公司合作是为了消除劣势,外界并不存在机会,所以选项C不应采取WO战略。

解析：解析:采用的是投资回报率、销售利润率、资产周转率等比率指标,比率评价具有的局限性包括:①可比信息的可获得性(较差);②历史信息的使用;③比率不是一成不变的;④需要仔细解读;⑤被扭曲的结果;⑥鼓励短期行为;⑦忽略战略目标;⑧无法控制无预算责任的员工。选项A、B、D正确。

解析：解析:业务单位战略又称竞争战略,是在业务单位这个层次制定的,所以选项A的说法不正确,选项C的说法正确;总体战略是企业最高层次的战略,所以选项B的说法不正确;职能战略主要涉及企业内各个职能部门,如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率,选项D的说法不正确。

解析：解析:公司治理的基础设施包括信息披露制度、中介机构、法律法规、政府监管(有效的政府监管体系应包括四个方面:第一、法律监管;第二、行政监管,行政监管的主体主要有证券委及其派出机构、财政部、国资委、保监会等;第三、市场环境监管;第四、信息披露监管,负责上市公司信息披露监管的管理机构主要包括证券主管机关和证券交易所)、媒体、专业人士的舆论监督。

解析：解析:选项A为从财务角度进行分析,选项B为从顾客角度进行分析,选项C从内部流程角度进行分析,选项D正确。

解析：解析:战略形成的三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。