【单项选择题】在运动服装领域,李宁牌运动服可以说是企业中的明星.但其一开始进军美国市场时,销量并不理想.公司管理者派员工赴美调查,结果十分意外,在英文里Lining的意思是衬垫、衬底的意思,因此,外国人误认为这不是卖衣服的店面.随后公司采取补救措施,在“Lining”之间加一个连接符,就变成“Li-ning”,从此,不再发生被误认的情况,企业成功地化解了风险.该风险属于().

【单项选择题】战略联盟的每个成员企业都拥有自己的特定优势,通过相互之间的扬长避短,可有效降低交易成本.同时,每个成员企业都能获得与其在联盟中的地位和对联盟的贡献相对应的收益,这种收益仅依靠企业自身的力量将难以获取.这体现的是联盟企业之间协作关系的().

【单项选择题】甲公司是一家玩具生产企业,1998年以来,该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场.去年,为了进入F国市场,甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂,并顺利将其产品销往F国各地.甲公司采取的战略类型是().

【单项选择题】神大钢铁公司为确保公司铁砂资源与煤炭的稳定供应,成功收购了甲铁矿石企业,同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议,神大公司的发展战略是().

【单项选择题】国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议,商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台,高胜公司则无偿为东海公司提供数据分析及应用方案.下列各项中,属于上述两个公司结成的战略联盟的特点是().

【单项选择题】与契约式战略联盟相比,股权式战略联盟().

【单项选择题】某旅行社与航空公司,出租汽车公司合作,采用代购机票,免费机场接送的营销方法吸引更多的客户.该旅行社采用的战略是().

【单项选择题】福海公司是国内一家著名的肉类加工企业.为了保持业绩持续增长,福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市,福海公司采取的发展战略属于().

【简答题】甲公司为从事石油化工及投资的大型企业.甲公司下属子公司乙公司于2007年在香港成功发行股票并上市.2010年9月乙公司购入总部位于澳大利亚的丙公司4.2%的股份.经过与丙公司的接触,乙公司认为,全面收购丙公司符合其长远发展目标.丙公司在肯尼亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源,经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务,拥有的油气储量占肯尼亚已探明油气储量的五分之一.此外,丙公司于2009年初在叙利亚以15亿英磅的价格购买了新的油田,目前正在进行深入勘探.对于丙公司购买的叙利亚油田,很多股东对该油田储量的预测并不乐观,导致丙公司的股票价格自2009年开始一直低于每股15英镑.2011年4月7日,乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟.因而向丙公司的股东发出收购要约,拟以每股l8英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份,该收购价格比报价前20个交易日丙公司股票的平均收盘价格高出25%.在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天,丙公司股票价格大幅上涨,报收于每股19英镑.并且,澳大利亚政府相关监管部门表示,将密切关注乙公司收购丙公司事宜.要求:(1)简要分析乙公司作出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素.(2)简要分析乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济状况因素.

SWOT分析的目的使企业考虑()

甲电力企业对发展风能业务的SWOT分析说法中正确的有()