A、 市场开发战略
B、 产品开发战略
C、 相关多元化战略
D、 市场渗透战略
答案:D
解析:解析:某旅行社采用这样的营销方法吸引更多的客户,增加了现有市场占有率,属于市场渗透战略。
A、 市场开发战略
B、 产品开发战略
C、 相关多元化战略
D、 市场渗透战略
答案:D
解析:解析:某旅行社采用这样的营销方法吸引更多的客户,增加了现有市场占有率,属于市场渗透战略。
A. 购买者群体之间在需求上存在差异
B. 目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力
C. 产业规模经济显著
D. 产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量价格敏感用户
解析:解析:“Y国的F公司是一家专门生产高档运动自行车的企业”,表明F公司采用的竞争战略类型属于集中化战略。集中化战略的实施条件包括:(1)购买者群体之间在需求上存在着差异。(2)目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。(3)在目标市场上,没有其他竞争对手采用类似的战略。(4)企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或差异化,只能选定个别细分市场。选项C、D属于成本领先战略的实施条件。因此,选项AB符合题意。
A. 为企业的总体战略服务,保证企业经营目标的实现
B. 连接企业的整体经营战略和运营活动
C. 指导企业的一切风险管理活动
D. 分解为各领域的风险管理指导方针
解析:解析:风险管理策略的总体定位决定了风险管理策略的作用:(1)为企业的总体战略服务,保证企业经营目标的实现;(2)连接企业的整体经营战略和运营活动;(3)指导企业的一切风险管理活动;(4)分解为各领域的风险管理指导方针。
A. 该业务可以为乙企业股东创造价值
B. 该业务单位首选的战略是利用剩余的现金加速增长
C. 该业务单位应该尽快出售
D. 如果加速增长后仍有剩余现金,又找不到进一步投资的机会,那么应该把多余的资金还给股东
解析:解析:减损型现金短缺的战略选择包括:彻底重组和出售,选项C错误。
A. 企业风险与企业战略相关
B. 风险是最有可能的结果
C. 风险既具有客观性,又具有主观性
D. 风险总是与机遇并存
解析:解析:本题考核风险的概念。风险是一系列可能发生的结果,不能简单理解为最有可能的结果。由于风险的可能结果不是单一的,而是一系列的,所以理解和评估风险时,“范围”这个概念对应了众多的不确定性。
A. 能够显著改善客户关系的活动
B. 能够衡量企业业绩的活动
C. 能够最终影响企业结果的活动
D. 占用企业较多资金的活动
解析:解析:选择基准对象,企业可以主要关注几个领域:占用较多资金的活动;能显著改善与顾客关系的活动;能最终影响企业结果的活动。
A. 有形资源
B. 无形资源
C. 流量资源
D. 短周期资源
解析:解析:本题考核企业资源与能力分析的有关内容。无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资源。尽管无形资源难以精确度量,但无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。
A. 寻求市场
B. 寻求效率
C. 寻求资源
D. 寻求现成资产
解析:解析:甲公司积极开拓欧美市场,力图扩大销售,属于寻求市场,选项A正确。同时该公司将生产线设在马来西亚,目的是寻求更低的劳动力成本,属于寻求效率,选项B正确。
A. 文化资源
B. 人力资源
C. 技术资源
D. 物质资源
解析:解析:人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力。“信息技术员工占比超过了60%,为智能投股、大数据财富管理、融资授信、大数据风控等提供了很好的技术支持”表明上市证券公司的竞争优势来自于其拥有的人力资源,选项B正确。
A. 先进的风力发电设备
B. 正在享受的税收优惠政策
C. 地理位置和风力资源
D. 拥有省内水平最高的风电工程师
解析:解析:本题主要考查“决定企业竞争优势的企业资源”知识点。选项A可以通过购置获得先进设备,选项D可以通过招聘获得优秀人才,均属于可以被模仿或复制的资源,选项B优惠税收政策有失效性,属于不能持久的资源;选项C属于不可被模仿的资源,地理位置和风力资源属于物理上独特的资源,能够帮助企业建立核心竞争力。
A. 互相往来的平等性
B. 合作关系的长期性
C. 整体利益的互补性
D. 组织形式的开放性
解析:解析:整体利益的互补性。联盟关系并不是企业与企业之间的市场交易关系,或是一个企业对另一个企业的辅助关系,而是各成员之间的一种利益互补关系。每个成员企业都拥有自己的特定优势,通过相互之间的扬长避短,可有效降低交易成本。同时,每个成员企业都能获得与其在联盟中的地位和对联盟的贡献相对应的收益,这种收益仅依靠企业自身的力量将难以获取。