A、 互相往来的平等性
B、 合作关系的长期性
C、 整体利益的互补性
D、 组织形式的开放性
答案：C
解析：解析:整体利益的互补性。联盟关系并不是企业与企业之间的市场交易关系,或是一个企业对另一个企业的辅助关系,而是各成员之间的一种利益互补关系。每个成员企业都拥有自己的特定优势,通过相互之间的扬长避短,可有效降低交易成本。同时,每个成员企业都能获得与其在联盟中的地位和对联盟的贡献相对应的收益,这种收益仅依靠企业自身的力量将难以获取。
A、 互相往来的平等性
B、 合作关系的长期性
C、 整体利益的互补性
D、 组织形式的开放性
答案：C
解析：解析:整体利益的互补性。联盟关系并不是企业与企业之间的市场交易关系,或是一个企业对另一个企业的辅助关系,而是各成员之间的一种利益互补关系。每个成员企业都拥有自己的特定优势,通过相互之间的扬长避短,可有效降低交易成本。同时,每个成员企业都能获得与其在联盟中的地位和对联盟的贡献相对应的收益,这种收益仅依靠企业自身的力量将难以获取。
A. 集中化战略
B. 市场渗透战略
C. 纵向一体化战略
D. 横向一体化战略
解析：解析:横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的的战略。横向一体化战略是企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。
A. 该业务应采用撤退战略,将剩余资源向其他业务转移
B. 该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
C. 该业务的经营者最好是市场营销型人物
D. 该业务需要增加投资以加强竞争地位
解析：解析:市场占有率达50%以上,近年来家装市场进入低速增长阶段,属于低增长--强竞争地位的“现金牛”业务。该业务应采用收获战略,选项A不正确,选项D不正确。其经营者最好是市场营销型人物,选项C正确。选项B适用于“明星”业务。
A. 风险评估主要应采用定量方法
B. 风险分析应包括风险之间的关系分析
C. 分解关键风险指标的出发点是使风险最小化
D. 内部控制系统针对的风险是不可控纯粹风险
解析：解析:进行风险辨识、分析、评价,应将定性与定量方法相结合,选项A错误。关键风险指标的分解要注意职能部门和业务单位之间的协调。关键是从企业整体出发和把风险控制在一定范围内。对一个具体单位而言,不可采用“最小化”的说法。选项C错误。内部控制系统针对的风险是可控纯粹风险,其控制对象是企业中的个人,其控制目的是规范员工的行为,其控制范围是企业的业务和管理流程。选项D错误。
A. 信息披露在内部治理结构中具有监督作用
B. 信息披露在内部治理结构中具有激励作用
C. 信息披露在内部治理结构中具有契约沟通作用
D. 信息披露对外部治理机制不提供帮助
解析：解析:信息披露有助于外部治理机制的有序运行。所以,选项D错误。
A. 列昂惕夫模型
B. 威廉森的“经理效用最大化”模型
C. 马里斯的“增长最大化”模型
D. 鲍莫尔的“销售最大化”模型
解析：解析:列昂惕夫模型描述了企业员工与企业之间的利益的矛盾与均衡。
A. 供应商的议价能力
B. 销售商的议价能力
C. 替代产品的威胁
D. 潜在进入者的威胁
解析：解析:本题主要考查“五力模型”知识点。对于有机大米生产商而言,普通大米可以替代有机大米,属于替代品的替代威胁。同时普通大米生产商也可以进入有机大米产业,属于潜在进入者的威胁,依题意不涉及购买商和供应商的讨价还价能力,选项C、D正确。审题要细心,注意前提条件是有机大米和普通大米
A. 个性化
B. 智能化
C. 连接性
D. 便捷性
解析：解析:数字化技术对产品和服务的影响主要体现在个性化、智能化和连接性。
A. 职能制组织结构
B. 战略业务单位组织结构
C. 矩阵制组织结构
D. 创业型组织结构
解析：解析:诗亚尔集团公司多元化发展,可以采用战略业务单位组织结构和矩阵制组织结构。创业型组织结构一般来说适合于小型企业,职能制组织结构适合于单一业务企业。
A. 容易实现协调预算
B. 鼓励管理层寻找替代方法
C. 能够应对环境的变化
D. 系统相对容易操作和理解
解析：解析:“建龙集团对各子公司实行预算管理,并一直要求各子公司使用实际业绩为预算编制基础”表明西林钢铁被建龙集团收购后应编制增量预算。选项A、D属于增量预算的优点:选项B、C属于零基预算的优点。
A. 国内外宏观经济政策以及经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策
B. 能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性
C. 市场对该企业产品或服务的需求
D. 企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验
解析：解析:选项B为市场风险。选项D为运营风险
