A、 运营风险
B、 法律风险
C、 财务风险
D、 社会文化风险
答案：A
解析：解析:“J公司对环境变化反应迟钝,没有及时研究云计算技术。当公司意识到云技术是未来方向时,转型为时已晚”体现的是运营风险中的“企业组织效能、管理现状、企业文化、高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险”。
A、 运营风险
B、 法律风险
C、 财务风险
D、 社会文化风险
答案：A
解析：解析:“J公司对环境变化反应迟钝,没有及时研究云计算技术。当公司意识到云技术是未来方向时,转型为时已晚”体现的是运营风险中的“企业组织效能、管理现状、企业文化、高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险”。
A. 敏感性分析法
B. 情景分析法
C. 马尔科夫分析法
D. 统计推论法
解析：解析:马尔科夫分析方法主要围绕“状态”这个概念展开,本题中龙泉啤酒公司是通过预测“炎热”、“温和”、“寒冷”三种状态间的变化,从而根据不同状态下产品销量变动的规律推测出下一年的产品销售量。因此属于马尔科夫分析法,选项C正确。
A. 能够显著改善客户关系的活动
B. 能够衡量企业业绩的活动
C. 能够最终影响企业结果的活动
D. 占用企业较多资金的活动
解析：解析:选择基准对象,企业可以主要关注几个领域:占用较多资金的活动;能显著改善与顾客关系的活动;能最终影响企业结果的活动。
A. 损失融资是损失事件管理中最有共性,最重要的部分
B. 应急资本是风险资本的表现形式之一
C. 应急资本不涉及风险的转移,是企业风险补偿策略的一种方式
D. 专业自保公司也可以在保险市场上开展业务
解析：解析:专业自保公司可以通过租借的方式承保其他公司的保险,不在保险市场上开展业务。选项D的说法不正确。
A. 需求条件
B. 生产要素
C. 相关与支持性产业
D. 企业战略、企业结构和同业竞争
解析：解析:相关与支持性产业:一个产业想要登峰造极,就必须有世界一流的供货商,并且从相关产业的企业竞争中获益,这些制造商及供货商形成了一个能促进创新的产业“族群”。意大利企业能够领导世界的金银首饰业务,是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械60%的市场,而且意大利回收有色金属的技术也领先全球,选项C正确。
A. 甲户外用品生产企业意欲进入家居服行业,但碍于雅舒公司的低成本低价格而无能为力
B. 舒雅公司低成本使得其非常容易应对一些大批量订购的强有力的购买者
C. 在节假日期间搞活动时,雅舒公司总能以更低的价格获得更高的利润,因而立于不败之地
D. 能够避免其与竞争对手企业正面冲突
解析：解析:企业采取成本领先战略的主要优势是:①形成进入障碍(选项A);②增强讨价还价能力(选项B);③降低替代品的威胁;④保持领先的竞争地位(选项C)。选项D属于采用集中化战略的优势。
A. 团队结构
B. 个人组织
C. 虚拟组织
D. 社会阶层
解析：解析:在数字化技术的支持下,一些组织设计并采用了一些新型的组织结构以增强组织竞争力,其中最为重要的是团队结构和虚拟组织,选项AC正确。
A. 风险承担
B. 风险规避
C. 风险转移
D. 风险对冲
解析：解析:甲公司为避免风险和收益的不均衡而放弃该项目属于风险规避策略,选项B正确。
A. 企业资源分析
B. 企业能力分析
C. 企业核心能力分析
D. 竞争环境分析
解析：解析:本题主要考查“战略分析”知识点。外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境等方面展开,内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等方面展开。选项D竞争环境属于外部环境分析,选项ABC属于内部环境分析。因此,选项D正确。
A. 财务管理
B. 厂房、道路等
C. 企业高层管理人员
D. 企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动
解析：解析:企业基础设施包括企业的组织结构、惯例、控制系统、企业文化、财务、企划等。其中,高层管理人员也被视作企业基础设施的一部分。公司的厂房、道路等属于固定资产而非活动,选项B错误。
A. 风险补偿
B. 风险规避
C. 风险控制
D. 风险转换
解析：解析:风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等,来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。对派遣的员工进行专门的安全培训和管理,可以减少意外伤亡事故带来的损失。
