A、 前向--体化战略
B、 后向一体化战略
C、 横向一体化战略
D、 多元化战略
答案：A
解析：解析:甲公司作为家电制造企业成立专营店以扩大销售规模,属于一体化战略中的前向一体化战略,选项A正确。
A、 前向--体化战略
B、 后向一体化战略
C、 横向一体化战略
D、 多元化战略
答案：A
解析：解析:甲公司作为家电制造企业成立专营店以扩大销售规模,属于一体化战略中的前向一体化战略,选项A正确。
A. 公司对利益相关者的态度
B. 公司提倡的共同价值观
C. 政策和目标
D. 管理风格
解析：解析:经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。
A. 在董事会下设立审计委员会
B. 审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况
C. 确保充分有效的内部控制是审计委员会的义务,其中包括负责监督内部审计部门的工作
D. 审计委员会应当每两年对其权限及其有效性进行复核,并就必要的人员变更向董事会报告
解析：解析:审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核,选项D错误。
A. 该商务印刷社其实等同于缺乏结构
B. 中心人员负责战略计划,雇员负责重要的经营决策
C. 该商务印刷社能否成功主要取决于李明和他女朋友的能力
D. 随着该商务印刷社业务量的不断攀升,下一步组织结构一定是事业部制组织结构
解析：解析:该印刷社采用的组织结构类型为创业型组织结构,中心人员不但负责战略计划,也要负责重要的经营决策,选项B错误。随着该商务印刷社的发展壮大,下一步组织结构最有可能为职能制组织结构,选项D错误。
A. 便于信息的保密
B. 能产生规模经济
C. 随着与供应商关系的加强,更可能获得价格上的
D. 能与供应商建立较为稳固的关系
解析：解析:甲公司长期从一家电机公司购买发动机,说明其采用的货源策略是单一货源策略。优点:①采购方能与供应商建立较为稳固的关系;②便于信息的保密;③能产生规模经济;④随着与供应商关系的加深,采购方可能获得高质量的货源。因此,选项A、B、D正确。
A. 大量性
B. 独立性
C. 高速性
D. 价值性
解析：解析:大数据的主要特征为大量性、多样性、高速性、价值性。选项B错误。
A. 专门委员会原则上都应由独立董事构成
B. 提名委员会负责制定董事、监事与高级管理人员考核的标准
C. 审计委员会监督、核实公司重大投资决策
D. 审计委员会检查、监督公司存在或潜在的各种风险
解析：解析:薪酬与考核委员会负责制定董事、监事与高级管理人员考核的标准,选项B错误;战略决策委员会负责监督、核实公司重大投资决策,选项C错误。
A. 战略管理是企业的一种动态性管理
B. 战略管理的对象只包括研发、生产等具体职能战略
C. 战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理,它是一种关系到企业长远生存发展的管理
D. 战略管理是企业的高层次管理,由企业的高层领导来推动和实施
解析：解析:战略管理的对象不仅包括研发、生产、人力资源、财务、市场营销等具体职能,还包括统领各项职能战略的竞争战略和公司战略,选项B说法不正确。
A. 对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果
B. 对情景的设置可能有过于简化环境的倾向
C. 在存在较大不确定性的情况下,有些情景可能不够现实
D. 可以清晰地为风险分析指明方向,帮助企业制定紧急预案
解析：解析:企业用来预计威胁和机遇可能发生的方式,在周期较短及数据充分的情况下,可以从现有情景中推断出未来可能出现的情景,对企业面临的风险进行定性和定量分析,采用的是情景分析法。选项A是情景分析法的优点;选项C是情景分析法的局限性。选项B是决策树法的局限性;选项D是敏感性分析法的优点。所以选项A、C正确。
A. 文化必须为企业创造价值
B. 公司文化必须是企业所特有的
C. 企业文化必须是可以被普遍接受的
D. 企业文化必须是很难被模仿的
解析：解析:企业文化可以成为维持竞争优势的一个源泉的条件:首先,文化必须为企业创造价值。其次,作为维持竞争优势的一个源泉,公司文化必须是企业所特有的。如果一个企业的文化和市场上大多数的企业是相同的,它往往反映的是国家或地区文化或一系列行业规范的影响,那么它不可能导致相对竞争优势。最后,企业文化必须是很难被模仿的。如果成功的企业文化体现了企业的历史积累,这种复杂性就会让其他企业很难仿效,也使得其他企业的管理者很难从本质上修改他们企业的文化以显著提高绩效。相反,如果企业文化很容易被模仿,那么,一旦该企业成功的话,其他企业都将会模仿它,这将使文化带给企业的优势很快就会消失。
A. 信息系统缺乏或规划不合理,造成信息孤岛或重复建设
B. 传递不通畅、不及时,可能导致决策失误
C. 传递中泄露商业秘密,可能削弱企业核心竞争力
D. 系统缺失、功能不健全、内容不完整,影响生产经营有序运行
解析：解析:内部信息传递的主要风险:①内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整,可能影响生产经营有序运行;②内部信息传递不通畅、不及时,可能导致决策失误、相关政策措施难以落实;③内部信息传递中泄露商业秘密,可能削弱企业核心竞争力。选项A属于利用信息系统实施内部控制需关注的主要风险。
