A、 会计师事务所
B、 投资银行
C、 律师事务所
D、 法务部
答案:ABC
解析:解析:主要的信用中介机构包括:会计师事务所、投资银行和律师事务所等。故选项ABC正确。
A、 会计师事务所
B、 投资银行
C、 律师事务所
D、 法务部
答案:ABC
解析:解析:主要的信用中介机构包括:会计师事务所、投资银行和律师事务所等。故选项ABC正确。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 横向一体化战略
解析:解析:集中化战略的战略目标是特定的细分市场,针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先战略或产品差异化来获得竞争优势的战略。甲针对沿海地区的中老年人,所以是集中化战略。
A. 平衡计分卡的出现,使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具
B. 平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法
C. 平衡计分卡的出现,使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部,确保持续发展的管理工具
D. 平衡计分卡可提高企业激励作用,扩大员工的参与意识
解析:解析:平衡计分卡的作用包括:(1)平衡计分卡的出现,使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具。(2)平衡计分卡的出现,使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。(3)平衡计分卡的出现,使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部,确保持续发展的管理工具。(4)平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法。选项ABC正确;选项D是平衡计分卡的特点。
A. 政治和法律因素
B. 经济因素
C. 技术因素
D. 社会和文化因素
解析:解析:“随着互联网技术的不断发展,尤其是移动互联网技术的日新月异,在给零售业带来巨大发展契机的同时,也向传统的零售模式发起了挑战”体现了宏观环境分析中的技术因素,选项C正确。
A. 不能保持严格的战略约束力
B. 寻求支配地位
C. 不了解竞争者的战略目标和管理费用
D. 过分集权化
解析:解析:淮扬公司的战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾。体现的是零散产业谨防潜在的战略陷阱中的避免寻求支配地位。零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是无效的,除非可以从根本上出现变化。
A. 形成产品差别化的成本过高
B. 市场需求发生变化
C. 竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
D. 狭小的目标市场导致的风险
解析:解析:甲公司利用品牌效应,价格比同类公司稍高,说明采用的是差异化战略。国家提倡节俭后,经济型酒店更受青睐,说明市场需要发生了变化,这是差异化战略的风险,选项B正确。
A. 风险资本
B. 损失融资
C. 保险
D. 专业自保
解析:解析:风险资本是除经营资本之外,公司补偿风险造成的财务损失而需要的资本。本题的10亿元中,8亿元为最低运营资本,其余的2亿元为风险资本。选项A正确。
A. 法律和合规风险
B. 财务风险
C. 战略风险
D. 政治风险
解析:解析:甲公司将从银行取得的贷款投入了房地产开发,没有按照合同约定的用途用款,体现了合规风险。同时贷款的投资项目转换也属于公司的战略,所以存在战略风险。政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。政府宏观调控政策的出台,体现了政治风险。甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回,经营陷入危机,体现了财务风险。
A. 检查公司会计政策
B. 与公司外部审计机构进行交流
C. 广泛搜寻合格的董事候选人
D. 监督、核实公司重大投资决策
解析:解析:(1)审计委员会。其主要职责是:①检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序;②与公司外部审计机构进行交流;③对内部审计人员及其工作进行考核;④对公司的内部控制进行考核;⑤检查、监督公司存在或潜在的各种风险;⑥检查公司遵守法律、法规的情况。(2)薪酬与考核委员会。其主要职责是:①负责制定董事、监事与高级管理人员考核的标准,并进行考核;②负责制定、审查董事、监事、高级管理人员的薪酬政策与方案。(3)提名委员会。其主要职责是:①分析董事会构成情况,明确对董事的要求;②制定董事选择的标准和程序;③广泛搜寻合格的董事候选人;④对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核;⑤确定董事候选人提交股东大会表决。(4)战略决策委员会。其主要职责是:①制定公司长期发展战略;②监督、核实公司重大投资决策等。选项C是提名委员会的职责,选项D是战略委员会的职责。
A. 订立协议
B. 建立合作信任的联盟关系
C. 开拓新的市场
D. 避免或减少竞争
解析:解析:联盟企业之间必须相互信任,并且以双方利益最大化为导向,而不是以自身利益最大化为导向。A企业与B企业为了增加彼此的信任和更有效的合作,双方建立了正常的沟通和交流机制,合作中出现的问题采取磨合和沟通的方式解决。体现出联盟企业之间必须相互信任,并且以双方利益最大化为导向。
A. 企业管理层及全体员工都未辨识出风险
B. 企业以成本效益考虑,认为选择风险承担是最适宜的方案
C. 企业面临影响企业目标实现的重大风险
D. 企业缺乏能力对已经辨识出的风险进行有效管理与控制
解析:解析:对于重大风险,一般不应采用风险承担。选项C是答案。