A、 甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额
B、 乙汽车制造企业将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区
C、 丙洗衣粉生产企业通过自行研发,生产销售具有不同功效的洗发水
D、 丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶,并将其推向市场
答案:C
解析:解析:选项A属于密集型战略中的市场渗透战略;选项B属于密集型战略中的市场开发战略;选项C属于多元化战略;选项D属于密集型战略中的产品开发战略。
A、 甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额
B、 乙汽车制造企业将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区
C、 丙洗衣粉生产企业通过自行研发,生产销售具有不同功效的洗发水
D、 丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶,并将其推向市场
答案:C
解析:解析:选项A属于密集型战略中的市场渗透战略;选项B属于密集型战略中的市场开发战略;选项C属于多元化战略;选项D属于密集型战略中的产品开发战略。
A. 行业内出现企业之间挑衅性的竞争
B. 轿车逐步标准化,局部生产能力过剩
C. 扩大市场份额非常困难
D. 同行业企业战略重点倾向于关注市场营销
解析:解析:本题主要考查“产品生命周期”知识点。成熟期的特征为虽然市场巨大,但是已经基本饱和。任何竞争者想要扩大生产份额,都会遭遇激烈的价格竞争,导致行业内出现了较多的兼并机会,行业内出现企业之间挑衅性的竞争,产品逐步标准化,局部生产能力过剩,扩大市场份额非常困难,成熟期的主要战略路径为提高效率、降低成本。所以,选项A、B、C正确;企业战略重点倾向于关注市场营销属于成长期的特征,选项D错误。
A. 定期开展公司文化学习的活动
B. 对于顾客评价高的理发师经过考试可以提升等级和薪水
C. 店庆日发放优惠券招揽顾客
D. 为店内美发师做培训
解析:解析:选项A属于支持活动中的基础设施;选项B、D属于支持活动中的人力资源管理;选项C属于基本活动中的市场销售。
A. 确保充分且有效的内部控制
B. 监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中充当的角色和发挥的作用
C. 复核及评估年度内部审计工作计划
D. 评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性
解析:解析:评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性属于内部审计的目的。选项D的说法不正确。
A. 管理者在职消费水平过高
B. 工资、奖金等收入增长过快,侵占利润
C. 管理者敷衍偷懒不作为,致使员工矿井操作存在诸多安全隐患
D. 盲目过度投资扩大稀土矿开采规模,经营行为短期化
解析:解析:管理者敷衍偷懒不作为,致使员工矿井操作存在诸多安全隐患属于违背勤勉义务导致的“内部人控制”问题,选项C正确。选项A、B、D均为违背忠诚义务导致的“内部人控制”问题。
A. 财务风险高
B. 股利分配率高
C. 资金来源于保留盈余和债务
D. 股价迅速增长
解析:解析:处于成熟期的企业财务风险中等,股利分配率高,资金来源于保留盈余和债务,股价是比较稳定的。因此,选项B、C正确,选项A、D错误。
A. 战略风险
B. 政治风险
C. 社会文化风险
D. 财务风险
解析:解析:“在多个国家投资布局光伏全产业链,还大举投资房地产、汽车等项目”体现了发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败,属于战略风险,选项A正确;“通过股权融资、债券融资、银行借贷、信贷融资、民间集资等各种手段融资近70亿元”体现了筹资决策不当,引发资本结构不合理或无效融资,可能导致企业融资成本过高或债务危机,属于财务风险,选项D正确。
A. 该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
B. 该方法的优点是简单明了易于操作
C. 该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析
D. 该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析
解析:解析:甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块,并对各个模块逐一进行详细调查,识别出每个模块各种潜在的风险因素或风险事件,从而使公司决策者获得清晰直观的印象,属于流程图分析法。在企业风险识别过程中,运用流程图绘制企业的经营管理业务流程,可以将与企业各种活动有影响的关键点清晰地表现出来,结合企业中这些关键点的实际情况和相关历史资料,就能够明确企业的风险状况。流程图分析是识别风险最常用的方法之一。其主要优点是清晰明了,易于操作,且组织规模越大,流程越复杂,流程图分析法就越能体现出优越性。局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平。
A. 集中成本领先战略
B. 失败战略
C. 混合战略
D. 成本领先战略
解析:解析:华美公司入市时价格是低档车价格的1/2,说明采取了低价低值策略,低价低值战略属于集中成本领先战略。
A. 开拓型战略组织
B. 分析型战略组织
C. 反应型战略组织
D. 防御型战略组织
解析:解析:开拓型战略组织追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。“该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性……近年来该公司适应不断变化的市场需求,陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品”属于开拓型战略组织,选项A正确。
A. 高层管理人员要痛下决心进行变革
B. 向全体员工说明变革的意义
C. 从内部提拔一批与新文化相符合的人员
D. 改变奖励结构
解析:解析:为了处理重大的变革,企业需要从四个方面采取管理行动:一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义。二是为了形成新的文化,企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员。三是改变奖励结构,将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上,促进企业文化的转变。四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范,保证新战略的顺利实施。