A、 市场开发战略
B、 市场渗透战略
C、 产品开发战略
D、 多元化战略
答案：C
解析：解析:产品开发战略是现有市场和新产品的组合。本题中的旺多特公司“为了在行业中始终保持领先地位,公司在内部设立了研究院,紧跟市场需求变化,定期开发新款鞋品上市”属于现有市场和新产品的组合,为产品开发战略。
A、 市场开发战略
B、 市场渗透战略
C、 产品开发战略
D、 多元化战略
答案：C
解析：解析:产品开发战略是现有市场和新产品的组合。本题中的旺多特公司“为了在行业中始终保持领先地位,公司在内部设立了研究院,紧跟市场需求变化,定期开发新款鞋品上市”属于现有市场和新产品的组合,为产品开发战略。
A. 技术变革
B. 组织变革
C. 管理变革
D. 文化变革
解析：解析:数字化战略转型的主要方面有技术变革、组织变革和管理变革。选项D属于干扰项。
A. 内部基准
B. 竞争性基准
C. 过程或活动基准
D. 顾客基准
解析：解析:产品和服务不存在直接竞争的关系,但具有类似核心经营的业务(自配物流),属于过程或活动基准,选项C正确。
A. 个性化
B. 智能化
C. 连接性
D. 服务化
解析：解析:数字化技术对产品和服务的影响主要体现在以下三个方面:个性化、智能化、连接性。
A. 统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制,有助于企业管理人员开阔战略视野,有助于企业内外的信息沟通
B. 统计分析报告是以统计数据为主体
C. 统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的
D. 统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点
解析：解析:专题报告有助于企业对具体问题进行控制,有助于企业管理人员开阔战略视野,有助于企业内外的信息沟通。所以,选项A的说法不正确。
A. 企业应采用保持战略目标,投资维持现状,保持外卖业务现有的市场占有率
B. 企业应采用发展战略目标,以提高相对市场占有率为目标,增加资金投入,甚至不惜放弃短期收益
C. 企业应对外卖业务采用撤退战略,立即淘汰该业务,或将外卖业务与其他业务合并
D. 企业应在短期内优先供给外卖业务所需的资源,支持它们继续发展
解析：解析:外卖业务的市场增长率为17%,相对市场占有率为0.4,说明外卖业务是问题业务,对于问题业务,企业应采用发展战略目标,选项B的说法正确。选项A是现金牛业务的做法;选项C是瘦狗业务的做法;选项D是明星业务的做法。
A. 扁平型组织结构可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控
B. 分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业
C. 企业为了降低成本,使其结构效率化,应尽量减少管理层次
D. 高长型结构比扁平型结构更能调动管理人员的积极性
解析：解析:在扁平型结构中,一般管理人员拥有较大的职权,并可对自己的职责负责,效益也可以清楚地看出,并有较好的报酬。因此,扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性。选项D的说法不正确。
A. 管理投入与采购经理无关,应由后勤部经理负责
B. 成本控制由工作年头较长且经验丰富的采购人员负责即可
C. 供应商管理应该由采购经理负责
D. 维持库存水平应由库房保管员负责
解析：解析:当采购具有战略重要性时,最高级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告,采购经理的职责包括六个方面:(1)成本控制。(2)管理投入。(3)生产投入。(4)供应商管理。(5)获取以下信息,评价采购方案:可用性、质量、价格、分销及供应商。(6)维持库存水平。只有选项C的观点正确。
A. 主动积极地将风险管理作为价值中心
B. 只有管理层认为必要时才进行
C. 焦点专注于纯粹和灾害性风险
D. 紧密联系企业战略,目的是寻求风险优化措施
解析：解析:选项B、C属于传统风险管理。
A. 甲企业推出“家电下乡”产品
B. 乙银行针对已婚未育的两口之家推出旅游专项消费贷款
C. 丙公司推出针对“白领”的专用健身保健器材
D. 丁公司推出高价奢侈版女用手包以满足部分女士参加高端社交的需要
解析：解析:选项A是根据地理位置或其他地理变量对消费者市场进行细分,选项B是根据人口的家庭生命周期阶段对消费者市场进行细分,选项C是根据人口的职业对消费者市场进行细分,选项D是根据行为对消费者市场进行细分。因此,选项B、C正确。
A. 内幕交易
B. 资产租用和交易活动
C. 掠夺性资本运作
D. 超额股利
解析：解析:掠夺性资本运作的标的物是公司的股权,终极股东经常利用公司进行资本运作,实现相关公司的股权交易,经常是公司高价收购终极股东持有的其他公司股权,造成公司的利益流向了终极股东。
