A、 技术的不确定性
B、 战略的不确定性
C、 成本的迅速变化
D、 市场需求多样导致高度产品差异化
答案：D
解析：解析:造成产业零散的原因包括进入障碍低或存在退出障碍,市场需求多样导致高度产品差异化,不存在规模经济或难以达到经济规模,除此之外还包括政府政策和地方法规对某些产业集中的限制以及一个新产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额。选项A、B、C属于新兴产业共同的内部结构特征。
A、 技术的不确定性
B、 战略的不确定性
C、 成本的迅速变化
D、 市场需求多样导致高度产品差异化
答案：D
解析：解析:造成产业零散的原因包括进入障碍低或存在退出障碍,市场需求多样导致高度产品差异化,不存在规模经济或难以达到经济规模,除此之外还包括政府政策和地方法规对某些产业集中的限制以及一个新产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额。选项A、B、C属于新兴产业共同的内部结构特征。
A. 它可能重点关注股东财富的增值
B. 它有助于识别战略成功的动因
C. 它通过企业提高业绩来支持企业学习
D. 它提供的奖励基础是基于某一年的业绩
解析：解析:战略性业绩计量的特征:①它重点关注长期的事项,对大多数企业而言可能是股东财富;②它有助于识别战略成功的动因,如企业是如何长期创造股东价值的;③它通过企业提高业绩来支持企业学习;④它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。因此,选项D错误。
A. 家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位
B. 新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率
C. 房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出
D. 生物制药行业近年发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展
解析：解析:选项A属于现金牛业务,本身不需要投资,说法错误。选项B属于问题业务,选项C属于瘦狗业务,选项D属于明星业务,说法都是正确的。
A. 企业的管理结构是高长型还是扁平型
B. 决策权力是集中还是分散
C. 企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位
D. 企业员工的文化程度
解析：解析:为使战略成功,企业需要确定和建立一个有效的组织结构。确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,如:①企业的管理结构是高长型还是扁平型;②决策权力是集中还是分散;③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位。
A. 文化必须为企业创造价值
B. 文化必须是企业特有的
C. 文化必须是难以被模仿的
D. 文化必须是持久的
解析：解析:文化可以成为维持竞争优势源泉的条件:文化必须为企业创造价值、公司文化必须是企业所特有的、企业文化必须是很难被模仿的。
A. 基础设施
B. 生产经营
C. 内部后勤
D. 服务
解析：解析:本题考核价值链中的支持活动。价值链四种支持活动包括企业的基础设施、人力资源管理、技术开发、采购管理。生产经营、内部后勤和服务属于基本活动。
A. M型企业组织结构
B. H型结构
C. 矩阵制组织结构
D. 战略业务单位组织结构
解析：解析:在H型结构下,作为控股企业,其下属子企业具有独立的法人资格,且通常不受控股企业的控制,这些子公司可以自主经营,选项B正确。
A. 剩余财产清偿权
B. 剩余收益请求权
C. 管理权
D. 优先认股权
解析：解析:优先股股东的权利主要集中于以下几方面:(1)利润分配权;(2)剩余财产清偿权;(3)管理权。所以,选项A、C正确。选项B和D属于普通股股东享有的权利。
A. 削减成本
B. 调整营销策略
C. 分包
D. 资产互换
解析：解析:高管减薪属于削减成本;加强广告宣传属于调整营销策略;委托其他公司生产本公司的产品属于分包。因此,选项A、B、C正确。
A. 早期失效
B. 正常失效
C. 偶然失效
D. 晚期失效
解析：解析:在战略实施过程中,偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效,这就是偶然失效。“一场突如其来的疫情导致营业被迫中断,后因无法归还到期贷款最终破产”体现了偶然失效,选项C正确。
A. 文化资源
B. 人力资源
C. 技术资源
D. 物质资源
解析：解析:选项B，为乘客提供了稳定的互联网接入服务属于人力资源;选项C，率先布局航空互联网属于技术资源;选项D，50多架完成改造的飞机属于物质资源。因此，选项BCD符合题意。
