×
单选题
A公司是一家制造业上市公司,由于其原材料对公司生产比较重要,A公司对采购经理岗位比较重视,最近公司任命董事王某作为采购部经理,下列选项中不属于王某的职责的是( )
A
成本控制
B
库存管理
C
客户信用管理
D
评价采购方案
答案解析
正确答案：C
解析：
解析:当采购具有战略重要性时,最高级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告。采购经理的职责是:(1)成本控制。确保企业能够长期取得与质量相匹配的衡工量值。(2)管理投入。(3)生产投入。(4)供应商管理。(5)获取有关以下事项的信息,用于评价各种采购方案:可用性、质量、价格、分销以及供应商。(6)维持库存水平。选项C不属于采购经理职责。
相关知识点：
采购经理职责多，客户信用不负责
相关题目
单选题
下列指标中,在平衡计分卡中被归为滞后指标的有().
单选题
关于平衡计分卡,说法错误的有().
单选题
甲公司是一家钢铁生产企业,为了提高企业竞争力,甲公司决定采用平衡计分卡衡量公司绩效,并选用销售增长率、现金流、交货时间、顾客满意度作为衡量指标,该公司选用的衡量指标涵盖的角度有().
单选题
下列关于企业业绩衡量的表述中错误的有().
单选题
【多项选择题】下列有关统计分析与专题报告的说法中正确的有().
单选题
【多项选择题】研发、生产治疗糖尿病药品的仁康公司采用平衡计分卡进行绩效管理.下列各项中,属于该公司的平衡计分卡内部流程角度包括的内容有().
单选题
【多项选择题】顺通公司是一家快递公司,2016年,顺通公司使用平衡计分卡衡量公司业绩,并选取了业务量增长率、交货时间、主要员工保留率、预期利润等指标作为业绩衡量指标.上述指标涵盖的角度有().
单选题
【多项选择题】下列关于统计分析报告的说法中,正确的是().
单选题
【多项选择题】甲集团以电脑软件起家,立志要做“中国的蓝色巨人”.但在还远远没长成“巨人”的时候,就开始投资生物工程,以及房地产.由于摊子太大,公司资金链出现了断裂,并最终使公司发展陷入了停顿.根据以上信息可以判断,该公司战略失效的主要原因有().
单选题
【多项选择题】富友公司实行全面预算管理,每年年底都在深入分析每个部分的需求和成本的基础上,根据未来的需求编制预算.富友公司编制预算采用的方法的优点有().
