3.A公司是一家制造业上市公司,由于其原材料对公司生产比较重要,A公司对采购经理岗位比较重视,最近公司任命董事王某作为采购部经理,下列选项中不属于王某的职责的是( )

解析：解析:本题考核五力模型的有关内容。结构性障碍中波特指出存在七种主要障碍:规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。

解析：解析:本题考核价值链中的支持活动。价值链四种支持活动包括企业的基础设施、人力资源管理、技术开发、采购管理。生产经营、内部后勤和服务属于基本活动。

解析：解析:考点:区分通用矩阵和波士顿矩阵(1)用综合指标来测算产业吸引力和企业竞争地位,这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致,评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差。(2)分划较细,对于业务类型较多的多元化大公司必要性不大,且需要更多数据,方法比较繁杂,不易操作。因此选项A、B属于通用矩阵的局限性;选项C、D属于波士顿矩阵的局限性。

解析：解析:本题主要考查“公司战略的层次”知识点。一般将战略分为三个层次:总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略。职能战略,又称职能层战略,主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。依题意,关键词为“研发部门”,该部门通过一系列战略措施来帮助企业实现战略目标,因此属于职能战略。

解析：解析:防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,选项A说法正确;防御型组织要开辟的是一种可以预见的经久不衰的市场,因此,技术效率是组织成功的关键,选项B说法正确;防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定,选项D说法正确;选项C是对开拓型战略组织的描述。

解析：解析:乙公司收购在澳大利亚拥有煤炭资源的H公司是为了寻求煤炭资源,选项A正确。H公司拥有澳大利亚最大的煤炭出口港,欧洲、美洲及澳大利亚本土的主要客户,因此,乙公司的收购动机是寻求现成资产,选项C正确。乙公司和H公司虽都从事煤业,但在不同区域内经营,不存在直接竞争关系。因此,选项B前半句正确,其是同业间实施的横向一体化战略,但后半句不正确,二者面向的市场不具有竞争关系,故不会减少竞争压力。乙公司收购H公司后,仍从事煤业,因此,该收购并非用以实施多元化战略。

解析：解析:“借助互联网技术优化生产流程”体现了流程创新,选项A正确。“新推出在重载卡车中内嵌‘黑匣子’的新型卡车,其可以及时获取运行信息,并根据情况发出预警提示及维保建议,受到消费者的青睐和追捧”属于产品创新,选项B正确。“B公司的商业模式成为业内拥趸追捧的学习对象,引领了重载卡车行业的发展”属于范式创新,选项D正确。

解析：解析:常用的风险度量包括:最大可能损失;概率值,即损失发生的概率或可能性;期望值包括统计期望值和效用期望值;波动性;方差或均方差;在险值,又称VAR,等等。

解析：解析:关键风险指标管理可以管理单项风险的多个关键成因,也可以管理影响企业主要目标的多个主要风险,选项B错误。企业应对风险管理信息实行动态管理,定期或不定期实施风险辨识、分析和评价,以便对新的风险和原有风险的变化重新评估,选项C不正确。

解析：解析:本题考核战略实施。为使战略成功,企业需要确定和建立一个有效的组织结构。确定组织结构类型涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,如:①企业的管理结构是高长型还是扁平型;②决策权力是集中还是分散;③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位等。