A、 该组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业
B、 企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部,然后将这些事业部归类为战略业务单位
C、 SBU的缺点之一是其导致成本难以在事业部之间分摊
D、 该结构增强了总部与事业部和产品层的关系
答案：AB
解析：解析:SBU的优点之一是无须在事业部之间分摊成本,选项C错误。SBU在总部和事业部之间增加了一个垂直管理层,因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远,选项D错误。
A、 该组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业
B、 企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部,然后将这些事业部归类为战略业务单位
C、 SBU的缺点之一是其导致成本难以在事业部之间分摊
D、 该结构增强了总部与事业部和产品层的关系
答案：AB
解析：解析:SBU的优点之一是无须在事业部之间分摊成本,选项C错误。SBU在总部和事业部之间增加了一个垂直管理层,因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远,选项D错误。
A. 市场开发战略
B. 产品开发战略
C. 相关多元化战略
D. 市场渗透战略
解析：解析:市场渗透战略是现有产品和现有市场的组合。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。南方航空公司通过各种营销方法吸引更多的客户,主要是为了增加其产品的使用频率,因此属于市场渗透战略,选项D正确。
A. 内部控制是一个实现目标的程序及方法
B. 内部控制要由企业中各级人员实施与配合
C. 内部控制提供的是绝对保证
D. 内部控制本身并不是目标
解析：解析:COSO委员会对内部控制的基本概念提供了一些深入的见解,并特别指出:(1)内部控制是一个实现目标的程序及方法,而其本身并非目标;(2)内部控制只提供合理保证,而非绝对保证;(3)内部控制要由企业中各级人员实施与配合。所以选项C的说法错误。
A. 系统相对容易操作和理解
B. 能够促进更为有效的资源配置
C. 鼓励管理层寻找替代方法
D. 容易实现协调预算
解析：解析:根据未来的需求编制预算,说明该公司实施的是零基预算。零基预算的优点:①能够识别和去除不充分或者过时的行动;②能够促进更为有效的资源分配;③需要广泛的参与;④能够应对环境的变化;⑤鼓励管理层寻找替代方法。
A. 功能分析
B. 资源分析
C. 过程系统分析
D. 基准分析
解析：解析:识别企业核心能力的方法包括功能分析、资源分析和过程系统分析。
A. 企业追求的仅是某些主体的利益,而不是利益相关者的整体利益
B. 利益相关者是指公司股东和雇员,不包括其他者
C. 股东只是利益相关者之一
D. 利益相关者只包括股东
解析：解析:利益相关者管理理论认为企业追求的是利益相关者的整体利益,而不仅仅是某些主体的利益,所以选项A错误。利益相关者包括公司股东、雇员、供应商、管理者、投资人、消费者、债权人、社区、政府等。所以选项B错误,选项C正确。利益相关者既包括股东在内,又涵盖了股东之外与企业发展相关的群体。所以选项D错误。
A. 公司治理可分为治理结构与治理机制两个维度
B. 公司治理的核心不是用权力制衡来降低代理成本和风险,而是实现科学决策
C. 广义的公司治理是要保证所有利益相关者的利益最大化
D. 公司治理结构与治理能力可以模仿,但治理机制难以学习和替代
解析：解析:公司的治理结构与治理机制可以模仿,但其治理能力是难以学习和替代。
A. 与分销相关的成功关键因素
B. 与制造相关的成功关键因素
C. 与技能相关的成功关键因素
D. 与市场营销相关的成功关键因素
解析：解析:“建立了一套卓越的汽车租赁信息系统”属于与技能相关的成功关键因素中的“卓越的信息系统”，选项C正确。
A. 降低替代品的威胁
B. 形成进入障碍
C. 降低顾客敏感程度
D. 保持领先的竞争地位
解析：解析:M公司采用的是成本领先战略,该战略的优势有:①形成进入障碍;②增强讨价还价能力;③降低替代品的威胁;④保持领先的竞争地位。选项A、B、D正确;选项C是差异化战略的优势。
A. 战略管理是企业的一种动态性管理
B. 战略管理的对象只包括研发、生产等具体职能战略
C. 战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理,它是一种关系到企业长远生存发展的管理
D. 战略管理是企业的高层次管理,由企业的高层领导来推动和实施
解析：解析:战略管理的对象不仅包括研发、生产、人力资源、财务、市场营销等具体职能,还包括统领各项职能战略的竞争战略和公司战略,选项B说法不正确。
A. 信息披露制度
B. 法律法规
C. 中介机构
D. 媒体、专业人士的舆论监督
解析：解析:公司治理的基础设施包括信息披露制度、中介机构、法律法规、政府监管(有效的政府监管体系应包括四个方面:第一、法律监管;第二、行政监管,行政监管的主体主要有证券委及其派出机构、财政部、国资委、保监会等;第三、市场环境监管;第四、信息披露监管,负责上市公司信息披露监管的管理机构主要包括证券主管机关和证券交易所)、媒体、专业人士的舆论监督。
