【单项选择题】某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险.这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃了上述决定.公司管理层对待和处理这场冲突的策略是().

甲公司主营定向爆破业务,在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势.甲公司确定的发展战略,一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展,二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展.甲公司业务开拓方向是密集型成长战略中的().

甲企业是一家乳制品生产企业,主要业务是制造液体奶,只发展单一产品,该公司决定用市场营销手段增加现有产品的市场份额.下列选项中属于该战略的增长方法的是().

收缩战略的方式包括().

甲公司是一家粮食产品公司,为使消费者对其产品有新鲜感,该公司不断致力于开发新产品,并看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力.于是在现有市场推出了各种加工类型的产品,如方便型的糯米粉、糕点型的膨化食品等大米系列产品.下列选项中,属于甲公司采用该战略可能的原因有().

某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家,在制定并购案时,公司管理层提出进行并购的风险很大,需要提前做好准备,分析可能导致并购失败的原因,防患于未然.下列各项中,可能导致并购失败的有().

企业采取内生增长的动因包括().

M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑.集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,加强销售攻势和广告宣传,专注于其自有的核心品牌,大幅度降低价格以提高市场占有率.集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略类型属于().

下列具有不同特征的企业中,可以选择前向一体化战略的有().

为了缓解资金压力,AB两家中小型公司签订协议,决定展开合作,包括建立定期交流机制,双方就各自掌握的技术资料进行交流,组成科研小组共同进行新产品的研发等.下列选项中,反映上述协议类型的包括().

【多项选择题】亚洲Z国西南航空公司是专营国内航线的行业头部企业.为实施“走出去”的国际化战略,西南航空公司收购了主营国际航线业务的M国圣玛丽航空公司.10个月后,被内部吹哨人曝出“近三年来,圣玛丽航空公司拥有的主打机型A-Max存在重大技术缺陷;为压缩成本,未购买该机型应急处理培训手册及软件操控模块;个别飞行员为增加社交平台粉丝数量及关注度,私自直播飞行过程并带粉丝进入驾驶舱”等丑闻.消息一出,圣玛丽航空公司股价应声落地.西南航空公司为迅速改变收购后的管理松弛、混乱的状态,出台了一系列整顿规定与政策,引起圣玛丽航空公司员工的不满,部分骨干陆续辞职.此后、西南航空公司的并购战略实际效果远低于预期甚至背道而驰.下列各项中,属干西南航空公司上述并购生败原因的有().