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【单项选择题】某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险.这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃了上述决定.公司管理层对待和处理这场冲突的策略是().
【单项选择题】甲公司是一家中外合资制药公司,中国政府价格管理部门要求其生产的药品销售价格降低25%,后甲公司与该部门协商,双方最终达成在未来五年内逐步降低销售价格,但减少降低品种的协议.此种行为模式为().
【单项选择题】K公司计划与M国的一家企业共同出资成立一家合资企业,联合研发该领域的前沿技术与产品,并开拓两国市场.K公司的风险控制部在批准该项目之前,委托美国邓白氏( )对该交易对手进行全面资信调查后得知,其存在多起疑似欺诈记录,且商业经历中未有与他人成功合作的经历,目前正处于两起司法诉讼中.K公司当即决定取消与之合作的一切计划与安排.K公司采取的解决矛盾与冲突的政治性策略是().
【单项选择题】甲公司是一家汽车生产企业,其主要的原材料供应商是乙企业,随着金融危机地到来,原材料的价格上升,甲公司认为乙公司原材料上涨的幅度严重超过市场通货膨胀的增长,甲公司的高层管理人员与乙公司的高级管理人员进行谈判后,双方都作出让步,达成双方都能接受的协议.该公司对待矛盾与冲突的行为模式为().
【单项选择题】下列拥有相对较小权力的利益相关方是().
【单项选择题】那些有机会接触决策制定人的人们可以说具有一定的权力,“能够接近那些有权力的人”本身就是一种权力来源.这体现的是企业利益相关者的权力来源中的().
甲企业是一家处于成长期的健身公司,地处高校密集的大学城.公司实行会员制,顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身.甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理,下列属于从顾客角度考虑的是()
ofo小黄车是一家领先的共享单车企业,自2015年启动以来,在创始人戴威的领导下,ofo小黄车稳居共享单车的头把交椅,成为了国家的名片.随着时间的发展,市场对ofo小黄车盈利能力的怀疑日渐加深,ofo小黄车的运营陷入团境.截至2018年年底,ofo小黄车已被多家法院认定为被执行人.根据战略失效理论,ofo小黄车最终陷入困境属于()
甲公司是一家集团企业,一直采用增量预算的方式进行管理.2019年下半年,该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下,并进行重组.在编制2020年预算时,为了促使更为有效的资源分配,甲公司要求该肉联厂根据未来的需求编制预算.根据上述信息判断,该肉联厂应编制的预算是()
为了应对市场巨变,MM公司制定了新的企业战略并立刻实施.但因缺乏良好的企业内部沟通机制,没有使新战略被全体员工接受.上述做法极可能导致企业战略的().
