4、凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》，凌云公司的上述做法属于内部控制要素的()。
A. 风险评估
B. 控制活动
C. 监控
D. 控制环境
解析：解析:企业应当在董事会下设立审计委员会，审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制的自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。根据COSO《内部控制框架》，属于控制环境的范畴。因此，选项D符合题意。
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49.【单项选择题】近年来,建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场基本饱和,销售额比较稳定,企业之间的价格竞争十分激烈。在这种情况下,凯达公司宜采用的股利分配政策是()。
A. 零股利政策
B. 稳健的高股利分红政策
C. 低股利政策
D. 全部分配的股利政策
解析：解析:“所处行业的市场基本饱和,销售额比较稳定,企业之间的价格竞争十分激烈”说明凯达公司处于成熟期。成熟期宜采用的股利分配政策是稳健的高股利分红政策。
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28.紧缩与集中战略往往集中于短期效益,主要涉及采取补救措施制止利润下滑,以期立即产生效果。其具体做法主要包括()。
A. 机制变革
B. 重新定位或调整现有的产品和服务
C. 财政和财务战略
D. 削减成本战略
解析：解析:本题考核紧缩与集中战略。重新定位或调整现有的产品和服务属于转向战略的具体做法。紧缩与集中具体做法包括:机制变革、财政和财务战略、削减成本战略。
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12.【单项选择题】大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。面对当地陌生而复杂的法律环境,该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力。它来源于()。
A. 对资源的控制与交换的能力
B. 个人的素质和影响
C. 利益相关者集中或联合的程度
D. 在管理层次中的地位
解析：解析:该公司面临当地陌生而复杂的法律环境,对法律部门掌握的关键资源比较依赖,选项A正确。
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29.【简答题】20年前,家友声名显赫,先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业,并长时间在各个领域中雄霸天下。但是,家友在中国的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%,现在基本销声匿迹。为了夺得对世界移动通信市场的主动权,并实现在世界任何地方使用无线手机通信,以家友为首的美国一些公司在政府的帮助下,于1987年提出新一代卫星移动通信星座系统--铱星。铱星系统卫星之间可通过星际链路直接传送信息,这使得铱星系统用户可以不依赖地面网而直接通信,但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于地面也高出许多。整个卫星系统的维护费一年就需几亿美元之巨。这使得铱星手机价格每部高达3000美元。家友是一家技术主导型的公司,工程师文化非常浓厚,这种公司通常以自我为中心,唯“技术论”,从而导致家友虽然有市场部门专门负责收集消费者需求的信息,但在技术导向型的企业文化里,消费者的需求很难被研发部门真正倾听,研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上,从而导致研发与市场需求的脱节。当年,V3作为一款经典手机,家友2005年全年利润提高了102%,手机发货量增长40%,家友品牌也重焕生机。尽管V3让家友重新复苏,更让家友看到了夺回市场老大的希望。然而,家友不考虑手机的细分发展,3年时间仅依赖V3一个机型。而过了2005年,手机市场已成了细分市场的天下,手机消费者在手机厂商的培育和自发发展下,消费者对手机的要求越来越高,追求时尚,手机行业已经朝着智能化、专业拍照、娱乐等方向极度细分,而家友似乎对此视而不见。在中国市场,2007年家友仅仅推出13款新机型,而其竞争对手三星推出了54款机型,诺基亚也有37款。因此,在新品跟不上的情况下,降价成了家友提高销量不得不采取的手段。以V3为例,从刚上市时的6000多元的高端时尚机型跌入4000多元的白领消费群,再到2000多元的普通时尚消费群,直到停产前的1200多元。短期的大幅降价让不少高端用户无法接受,同时也对V3的定位产生了质疑,后果就是对家友品牌彻底失去信任。另外,家友内部产品规划战略上的不统一、不稳定,还使得上游的元器件采购成本一直降不下来,家友每一个型号都有一个全新的平台,平台之间大多不通用,这就带来生产、采购、规划上的难度。对于全球顶级通信设备商而言,同时运营好系统设备和手机终端两块业务,似乎是一项“不可能完成的任务”,导致最终走向失败。要求:(1)根据《企业内部控制应用指引第10号-研究与开发》,说明家友开展研发活动需关注的主要风险。(2)根据研究与开发战略,说明企业研发战略的三种定位,并说明家友试图成为哪种定位,结果如何。(3)分析家友V3手机的定价策略。
解析：解析:本题考核“开展研发活动需关注的主要风险”、“研究与开发战略”、“市场营销战略”、“并购”、知识点。
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8.【单项选择题】丁公司的A类业务是资源的主要消耗者,需要大量的投资。该公司决定积极扩大A类业务的经济规模,提高市场占有率。根据波士顿矩阵理论,A类业务属于()。
A. 问题业务
B. 现金牛业务
C. 瘦狗业务
D. 明星业务
解析：解析:“明星”业务处于迅速增长的市场,具有很大的市场份额。在企业的全部业务中,“明星”业务的增长和获利有着极好的长期机会,但它们是企业资源的主要消费者,需要大量的投资。“明星”业务适宜采用的战略是:积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位。
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4.下列几种控制技术中,不属于大多数企业运用的控制技术组合的是()。
A. 市场控制
B. 官僚控制
C. 团体控制
D. 个人控制
解析：解析:本题考核文化与绩效。大多数企业运用市场控制、官僚控制、团体控制三种控制技术的组合。
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28.【单项选择题】甲公司是一家房地产企业,现在处于迅速发展阶段。随着资金的积累,公司决定向多元化发展,进军家具产业。最终企业由于内部经营整合问题导致不但没有迅猛发展,房地产行业也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是()。
A. 缺乏明确的发展战略
B. 发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业
C. 发展战略实施不到位
D. 发展战略因主观原因频繁变动
解析：解析:本题主要考查“企业内部控制应用指引第2号--发展战略”知识点。制定与实施发展战略需关注的主要风险包括:(1)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。(2)发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。(3)发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。该公司发展过于激进,盲目进军家具行业,最终企业不但没有迅猛发展,房地产的业绩也受到一定影响。所以该企业最主要应该关注的风险是发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。
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25.【单项选择题】下列不属于M型组织结构优点的是()。
A. 便于企业的持续成长
B. 每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻
C. 可以减少事业部之间功能失调性的竞争和摩擦
D. 职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派
解析：解析:M型组织结构的优点:①便于企业的持续成长。②由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。③职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部內部进行再次分派。④能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。M型组织结构的缺点:①为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。②由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。③当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时,确定转移价格也会产生冲突。选项C不正确。
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5、根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》，以下需关注的主要风险是()。
A. 存货积压，导致流动资金占用过多
B. 筹资决策不当，引发资本结构不合理
C. 固定资产更新改造不够，资产价值贬值
D. 无形资产缺乏核心技术，缺乏可持续发展能力
解析：解析:资金活动需关注的主要风险有:(1)筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资导致企业筹资成本过高或债务危机;(2)投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，导致资金链断裂或资金使用效益低下;(3)资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余;(4)资金流动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。选项A、C、D属于资产管理需关注的主要风险。因此，选项B符合题意。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00061258-a654-b070-c089-f8199801e800.html
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