【单项选择题】甲公司是一家汽车生产企业,其主要的原材料供应商是乙企业,随着金融危机地到来,原材料的价格上升,甲公司认为乙公司原材料上涨的幅度严重超过市场通货膨胀的增长,甲公司的高层管理人员与乙公司的高级管理人员进行谈判后,双方都作出让步,达成双方都能接受的协议.该公司对待矛盾与冲突的行为模式为().

下列属于战略联盟企业订立协议需要明确的内容的有().

下列各项中属于企业采取内部发展动因的有().

某公司由于市场竞争激烈,导致整个市场容量下跌,同时公司内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因,公司在其业务市场难以为继,不得不采用防御措施.下列选项中,适合该公司战略采用的方式有().

甲公司主营定向爆破业务,在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势.甲公司确定的发展战略,一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展,二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展.甲公司业务开拓方向是密集型成长战略中的().

甲企业是一家乳制品生产企业,主要业务是制造液体奶,只发展单一产品,该公司决定用市场营销手段增加现有产品的市场份额.下列选项中属于该战略的增长方法的是().

收缩战略的方式包括().

甲公司是一家粮食产品公司,为使消费者对其产品有新鲜感,该公司不断致力于开发新产品,并看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力.于是在现有市场推出了各种加工类型的产品,如方便型的糯米粉、糕点型的膨化食品等大米系列产品.下列选项中,属于甲公司采用该战略可能的原因有().

某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家,在制定并购案时,公司管理层提出进行并购的风险很大,需要提前做好准备,分析可能导致并购失败的原因,防患于未然.下列各项中,可能导致并购失败的有().

企业采取内生增长的动因包括().

M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑.集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,加强销售攻势和广告宣传,专注于其自有的核心品牌,大幅度降低价格以提高市场占有率.集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略类型属于().