ofo小黄车是一家领先的共享单车企业,自2015年启动以来,在创始人戴威的领导下,ofo小黄车稳居共享单车的头把交椅,成为了国家的名片.随着时间的发展,市场对ofo小黄车盈利能力的怀疑日渐加深,ofo小黄车的运营陷入团境.截至2018年年底,ofo小黄车已被多家法院认定为被执行人.根据战略失效理论,ofo小黄车最终陷入困境属于()

20多年前,欧洲N公司的产品线很多,除生产移动通信产品以外,还生产纸张、电视机、电脑、电缆、轮胎等.1995年,N公司新任总裁Q先生一上任,就抓住时机促使管理层和员工达成共识,专注电信业务,执行以移动电话为中心的专业化发展新战略,出售了当时规模位居欧洲第二的电缆生产业务,以集中90%的资金和人力,加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发,并以最快的速度和最新的技术研制出用户最需要的高质量产品.根据上述信息可以判断,N公司总体战略涉及的类型包括()

甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司,乙公司是一家著名的电子商务公司.2015年,甲公司和乙公司签订交换彼此30%股份的战略合作协议.根据协议,双方将在网络支付服务方面进行合作.同时甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持.甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有()

在协商未果的情况下,甲汽车制造企业通过发行债券融资250万元,银行贷款600万元,再加上自有资金150万元,共1000万元强行收购乙钢铁厂,该种收购方式属于()

紧缩与集中战略往往集中于短期效益,主要涉及采取补救措施制止利润下滑,以期立即产生效果.其具体做法主要包括().

下列属于战略联盟企业订立协议需要明确的内容的有().

下列各项中属于企业采取内部发展动因的有().

某公司由于市场竞争激烈,导致整个市场容量下跌,同时公司内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因,公司在其业务市场难以为继,不得不采用防御措施.下列选项中,适合该公司战略采用的方式有().

甲公司主营定向爆破业务,在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势.甲公司确定的发展战略,一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展,二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展.甲公司业务开拓方向是密集型成长战略中的().

甲企业是一家乳制品生产企业,主要业务是制造液体奶,只发展单一产品,该公司决定用市场营销手段增加现有产品的市场份额.下列选项中属于该战略的增长方法的是().

收缩战略的方式包括().