A、 塑造产业结构
B、 正确对待产业发展的内在性
C、 注意产业机会与障碍的转变,在产业发展变化中占据主动地位
D、 选择适当的进入时机与领域
答案:ACD
解析:解析:新兴产业的战略选择包括:①塑造产业结构;②正确对待产业发展的外在性;③注意产业机会与障碍的转变,在产业发展变化中占据主动地位;④选择适当的进入时机与领域。
A、 塑造产业结构
B、 正确对待产业发展的内在性
C、 注意产业机会与障碍的转变,在产业发展变化中占据主动地位
D、 选择适当的进入时机与领域
答案:ACD
解析:解析:新兴产业的战略选择包括:①塑造产业结构;②正确对待产业发展的外在性;③注意产业机会与障碍的转变,在产业发展变化中占据主动地位;④选择适当的进入时机与领域。
A. 用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位,这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致,评价结果也会由于指标权数分配的不准确而产生偏差
B. 分划较细,对于业务类型较多的多元化大公司必要性不大,且需要更多数据,方法比较繁杂,不易操作
C. 通用矩阵过于简单
D. 用市场增长率和企业相对市场占有率两个单一指标分别代表产业吸引力和企业竞争地位,不能全面反映这两方面的状况
解析:解析:考点:区分通用矩阵和波士顿矩阵(1)用综合指标来测算产业吸引力和企业竞争地位,这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致,评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差。(2)分划较细,对于业务类型较多的多元化大公司必要性不大,且需要更多数据,方法比较繁杂,不易操作。因此选项A、B属于通用矩阵的局限性;选项C、D属于波士顿矩阵的局限性。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中成本领先战略
D. 集中差异化战略
解析:解析:成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略。所以本题答案是选项A。
A. 发展
B. 保持
C. 收割
D. 放弃
解析:解析:根据题意判断该产品属于现金牛产品。对该类产品可视具体情况采用收割战略和保持战略。
A. 大学教授
B. 总经理
C. 财务总监
D. 董事会秘书
解析:解析:外部董事是指不在公司担任除董事以外的其他职务的董事,如其他上市公司总裁、公司咨询顾问和大学教授等。总经理、财务总监和董事会秘书,属于公司的高级管理人员,是内部董事。
A. 对发展中东道国具有更大的创造就业机会的潜力
B. 有益联系和技术吸收的可能性较大
C. 有可能直接推动提高发展中国家的生产能力
D. 在进入模式上往往是更多地采取并购而不是新建投资的方式
解析:解析:本题考核发展中国家跨国公司对外直接投资的优势。发展中国家跨国公司在进入模式上往往是更多地采取新建投资的方式而不是并购,所以选项D的说法不正确。
A. 缩短了生产和销售的距离,减少了运输成本
B. 风险比较小,具有很强的灵活性
C. 可以利用当地便宜的劳动力、原材料等降低制造成本
D. 能够随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈
解析:解析:同出口方式相比,进行对外直接投资缩短了生产和销售的距离,减少了运输成本;可利用当地便宜的劳动力、原材料、能源等生产要素,降低制造成本;能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈,从而可根据市场的需求来调整生产。对外直接投资需要大量的资金、管理和其他资源的投入,这就意味着风险更大,灵活性差,选项B错误。
A. 企业内部缺乏沟通
B. 战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口
C. 用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守
D. 管理者决策错误
解析:解析:战略失效是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态,导致战略失效的原因有很多,主要有以下几点:①企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;②战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;③战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;④用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;⑤公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误:⑥企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误,公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。
A. 文化必须为企业创造价值
B. 公司文化必须是企业所特有的
C. 企业文化必须是可以被普遍接受的
D. 企业文化必须是很难被模仿的
解析:解析:企业文化可以成为维持竞争优势的一个源泉的条件:首先,文化必须为企业创造价值。其次,作为维持竞争优势的一个源泉,公司文化必须是企业所特有的。如果一个企业的文化和市场上大多数的企业是相同的,它往往反映的是国家或地区文化或一系列行业规范的影响,那么它不可能导致相对竞争优势。最后,企业文化必须是很难被模仿的。如果成功的企业文化体现了企业的历史积累,这种复杂性就会让其他企业很难仿效,也使得其他企业的管理者很难从本质上修改他们企业的文化以显著提高绩效。相反,如果企业文化很容易被模仿,那么,一旦该企业成功的话,其他企业都将会模仿它,这将使文化带给企业的优势很快就会消失。
A. 世界风电产业的快速发展引起与供应商砍价地位的降低,甲公司拥有办电经验及良好客户关系,应采取的战略为ST多种经营战略
B. 政府政策大力支持风能产业,但本企业开发经验不足,采取WO扭转型战略
C. 拥有世界风电产业的发展经验,规模化运作电力项目的整体能力,应采取SO发展型战略
D. 世界风电产业的快速发展引起与供应商砍价地位的降低,中小水电的替代压力,应采取WT防御型战略
解析:解析:选项D“世界风电产业的快速发展引起与供应商砍价地位的降低,中小水电的替代压力”都是外部环境的威胁。拥有世界风电产业的发展经验,规模化运作电力项目的整体能力,是内部的优势
A. 有形资源
B. 财务资源
C. 人力资源
D. 无形资源
解析:解析:无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。