7.【多项选择题】甲公司某年的投资回报率为5%,销售增长率为10%;经测算甲公司的加权平均资本成本为8%,可持续增长率为6%。在上述情况下,甲公司应选择的财务战略有()。

解析：解析:战略前导性指的是企业战略的变化快于组织结构的变化。这是因为,企业一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时,首先会在战略上做出反应,以此谋求经济效益的增长。该公司根据预计的外部环境变化改变企业的战略,体现的是战略前导性。

解析：解析:选项B正确,当企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化,而这些变化大多与企业现有文化具有潜在的一致性,此时应以企业使命为基础推进变革。

解析：解析:业务单位战略要针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域中有效竞争。为了保证企业的竞争优势,各经营单位要有效地控制资源的分配和使用。选项A集团领导将房地产业务进行剥离是企业选择经营领域配置企业资源的行为,选项B表明乙公司在原有业务的基础上进入新的业务领域,因此选项A、B都属于公司层战略。选项D属于职能战略。

解析：解析:根据创新生命周期理论,成熟阶段的特征是降低成本、提高质量,创新的主要类型是渐进性的产品和流程创新。因此,选项B正确。

解析：解析:旁推法就是利用类似项目的数据进行外推,利用某一项目的历史记录对新的类似建设项目可能遇到的风险进行评估和分析,当然这需要充分考虑新环境的各种变化,选项C正确。

解析：解析:“进行了广泛的组织结构调整”表明组织要素变化多;“此次战略变革得到公司上下一致认同和支持”表明潜在的一致性大,所以属于以企业使命为基础,选项D正确。

解析：解析:马里斯的增长模型是一种“平衡状态”模型,选项B错误。威廉姆森的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其对企业的利益追求,选项C错误。

解析：解析:流程图分析法的主要优点:流程图分析是识别风险最常用的方法之一。其主要优点是清晰明了,易于操作,且组织规模越大,流程越复杂,流程图分析法就越能体现出优越性。流程图分析法的局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平。选项C是情景分析法的优点。

解析：解析:本题主要考查“密集型战略”知识点。密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。市场渗透战略(现有产品+现有市场)的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务,它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。依题意,与大型百货商场、航空公司合作,推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施就是属于通过各种途径提高市场占有率,所以选项D正确。

解析：解析:权力不同于职权,它们主要有以下四点区别:第一,权力的影响力在各个方面;而职权沿着企业的管理层次方向自上而下。第二,受制权力的人不一定能够接受这种权力;而职权一般能够被下属接受。第三,权力来自各个方面;而职权包含在企业指定的职位或功能之内。第四,权力很难识别和标榜;而职权在企业的组织结构图上很容易确定。所以选项A、B、C、D正确。