7.【单项选择题】A是一家合伙制企业,关于合伙制企业,下列表述不正确的是()。

解析：解析:集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略,选项A错误。集中化战略一般是中小企业采用的战略,选项D错误

解析：解析:通过风险评估系图可以识别某一风险是否会对企业产生重大影响,并将此结论与风险发生的可能性联系起来,为确定企业风险的优先次序提供框架,选项D正确。

解析：解析:神华能源集团与“N国一家石油领域企业和一家天然气领域企业”同属一个产业领域,故属于横向一体化战略,选项A正确。N国政府为确保本国能源及相关产业安全,禁止国外企业直接投资石油、天然气等领域,表明神华能源集团进入N国能源领域所面临的是政治风险中的“限制投资领域”。为规避此风险,其采用的方式是收购,选项B正确。同时也表明N国能源领域产业具有的政府政策给其潜在进入者带来了结构性障碍,选项D错误。“C国神华能源集团为进入N国能源领域……分别收购了……从而确保国内下游企业需求得以稳定供应”属于寻求资源,选项C正确。

解析：解析:当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时,属于减损型现金短缺。可供选择的战略包括两个:①彻底重组。这样做的风险是,如果重组失败,股东将蒙受更大损失。②出售。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的,企业无法对抗衰退市场的自然结局,应尽快出售以减少损失。即使是企业独有的问题,由于缺乏核心竞争力,无法扭转价值减损的局面,也需要选择出售。在一个衰退行业中挽救一个没有竞争力的业务,成功的概率不大,往往成为资金的陷阱。由此可知,应选择C选项。

解析：解析:敏感性分析是针对潜在的风险性,研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时,计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。科环公司“对占用土地的价格、垃圾处理收入和建设周期等不可控因素的变化对该垃圾处理厂内部收益率的影响进行了分析”表明采取的是敏感性分析法,选项D正确。

解析：解析:企业战略联盟形成的动因有一下六个方面:(1)促进技术创新;(2)避免经营风险;(3)避免或减少竞争;(4)实现资源互补;(5)开拓新的市场;(6)协调降低成本。因此，选项CD符合题意。

解析：解析:战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果:获取足够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点。建立技术上的领导地位,获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会等。良好的现金流以及公司的信任度、满意的投资回报率和股利增长率是财务目标体系建立的目的为公司赢得的结果。

解析：解析:“根据客户的不同培训需求,抽调不同师资组成专项培训团队完成相关教学任务”可以看出其是任务导向型文化。选项C中的企业文化具有稳定性、持续性的特点,这是角色导向型企业文化的特征,选项C错误。对选项D额外解释一下,教材中提及专长是个人权力和职权的主要来源,选项D的意思主要是指适合什么就去做什么,比如,某个人可能在原来的部门只是一个基层职员,但是其对于某个新项目尤其擅长,那么在这个新的项目组中这个人就是“专家”的地位,可能获得更多的权力,因此选项D正确。

解析：解析:JIT的缺点之一就是无备用的产成品来满足预期之外的订单。

解析：解析:从内部控制角度来看,选项A、B、D分别属于运营风险中的资产管理、企业文化和社会责任;选项C属于财务风险中的全面预算。