A、 股东必须亲自投票,不得缺席投票
B、 股东有选举和罢免董事会成员的权利
C、 对董事会成员和雇员的薪酬方案中的股权部分应得到股东的批准
D、 股东应当有机会对董事会提出问题,包括与年度审计报告相关的问题
答案：A
解析：解析:股东可以亲自或由代理人投票,两者都赋予投票结果以同等效力。所以,选项A说法错误。
A、 股东必须亲自投票,不得缺席投票
B、 股东有选举和罢免董事会成员的权利
C、 对董事会成员和雇员的薪酬方案中的股权部分应得到股东的批准
D、 股东应当有机会对董事会提出问题,包括与年度审计报告相关的问题
答案：A
解析：解析:股东可以亲自或由代理人投票,两者都赋予投票结果以同等效力。所以,选项A说法错误。
A. 生动地体现事件的顺序
B. 不会遗漏重要的初始事件
C. 能够将延迟成功或恢复事件纳入其中
D. 能说明时机、依赖性和多米诺效应
解析：解析:根据题干可知,东风林场所选择的风险管理技术与方法是事件树分析法。主要优点:①ETA以清晰的图形显示了经过分析的初始事件之后的潜在情景,以及缓解系统或功能成败产生的影响;②它能说明时机、依赖性以及很烦琐的多米诺效应;③它生动地体现事件的顺序。因此,选项A、D正确。
A. 数字化技术促使企业组织形态趋于高长化发展
B. 数字化技术支持虚拟组织,不支持团队结构
C. 数字化技术在业务流程重组中发挥着重要作用
D. 数字化技术有助于企业实现对新项目的探索
解析：解析:在数字经济时代,组织形态趋于柔性化、扁平化和网络化,并呈现出大平台、小前端的特征,选项A错误。在数字化技术的支持下,一些组织设计并采用了一些新型的组织结构以增强组织竞争力,其中最为重要的是团队结构和虚拟组织,选项B错误。
A. 每个产品都有不同的品牌名称
B. 组合品牌
C. 单一的品牌名称
D. 以上都不对
解析：解析:该制药厂的所有产品都冠以“华佗”商标,采用的是单一的品牌名称策略,选项C正确。
A. 规模经济
B. 现有企业对关键资源的控制
C. 现有企业的市场优势
D. 限制进入定价
解析：解析:选项A、B、C属于结构性障碍,选项D属于行为性障碍。所以选项A、B、C正确。
A. 经营风险低
B. 财务风险高
C. 股价稳定
D. 资金来源于保留盈余和债务
解析：解析:“煤炭产品的客户对性价比的要求很高;各煤炭企业的产品差别很小,价格差异缩小且处于很低水平;产品毛利很低,只有大规模生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力;大量中小煤炭企业陆续退出市场”说明甲公司所在产业目前处于衰退期。因此,选项A、B正确,选项C、D属于成熟期的财务特征。
A. 成本领先战略
B. 集中化战略
C. 集中成本领先战略
D. 差异化战略
解析：解析:该企业以年轻消费者为目标市场,说明采用的是集中化战略,选项B正确,而具体的在该市场上又采取各种措施降低成本,所以是集中成本领先战略,选项C正确。
A. 适合大批量生产和销售,发挥规模经济的优势
B. 在产品生命周期进入成熟阶段后,竞争手段过于单一
C. 适合于资源有限的小企业
D. 满足不同消费者的需要,有利于扩大销售量,增强竞争力
解析：解析:无差异营销策略,就是企业把整个市场作为自己的目标市场,只考虑市场需求的共性,而不考虑其差异,运用一种产品、一种价格、一种推销方法,尽可能吸引更多的消费者。“L集团设计了一款适合男女老少的润肤露,采取统一市场定价”体现了无差异营销策略。选项C属于集中化营销策略的特点,选项D属于差异性营销策略的优点。
A. 技术变革
B. 组织变革
C. 管理变革
D. 文化变革
解析：解析:数字化战略转型的主要方面有技术变革、组织变革、管理变革。
A. 过程比较复杂,花费时间较长
B. 缺少思想上的沟通交流,可能存在一定的主管片面性
C. 出于自尊心而不愿修改自己原来不全面的意见
D. 实施成本较高
解析：解析:选项D是头脑风暴法的局限性。
A. 战略控制的期限通常在一年以内
B. 战略控制的重点是企业内部
C. 预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为
D. 预算控制采用定性与定量结合的方法
解析：解析:战略控制和预算控制之间的差异如下表所示。
