A、 甲企业供应环节的利润率较高
B、 乙企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差
C、 丙公司销售环节的利润率较高
D、 丁公司所在产业竞争较为激烈
答案:A
解析:解析:后向一体化战略的主要适用条件有:(1)企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多;(3)企业所在产业的增长潜力较大;(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(5)供应环节的利润率较高;(6)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定。选项B和C属于前向一体化战略的适用条件。选项D属于横向一体化战略的适用条件。
A、 甲企业供应环节的利润率较高
B、 乙企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差
C、 丙公司销售环节的利润率较高
D、 丁公司所在产业竞争较为激烈
答案:A
解析:解析:后向一体化战略的主要适用条件有:(1)企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多;(3)企业所在产业的增长潜力较大;(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(5)供应环节的利润率较高;(6)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定。选项B和C属于前向一体化战略的适用条件。选项D属于横向一体化战略的适用条件。
A. 单一货源策略
B. 多货源策略
C. 由供应商负责交付一个完整的子部件
D. 由销售商负责交付一个完整的子部件
解析:解析:该超市将生鲜食品的采购外包给专门的第三方进行,属于由供应商负责交付一个完整的子部件的货源策略。
A. 产品和生产要素市场不完全
B. 税负和关税引起的不完全
C. 规模经济导致的市场不完全
D. 交易成本上升导致的市场不完全
解析:解析:本题主要考查“企业国际化经营动因”知识点。海默和金德尔伯格认为,是市场不完全导致了对外直接投资。市场不完全可以表现为4种类型:①产品和生产要素市场不完全;②由规模经济导致的市场不完全;③由政府干预引起的市场不完全;④由税赋与关税引起的市场不完全。因此,选项ABC正确。
A. 促进组织结构向平台化转型
B. 支持组织扁平化调整
C. 在组织架构上更加包容和开放
D. 在重组业务流程中起到重要的作用
解析:解析:选项A、B、C、D均正确。
A. 强大的研发能力
B. 很强的市场营销能力
C. 具有良好的创造性文化
D. 实现规模经济
解析:解析:本题考核差异化战略。实施差异化战略应具备的资源和能力包括:(1)具有强大的研发能力和产品设计能力;(2)具有很强的市场营销能力;(3)有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化;(4)具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。实现规模经济是实现成本领先战略的资源和能力。
A. 增长型战略
B. 扭转型战略
C. 多种经营战略
D. 防御型战略
解析:解析:根据SWOT模型,该企业内部拥有技术优势(S),但是外部市场需求疲软(T),因此是ST的组合,应当采用多种经营战略,选项C正确。
A. 中小股东的免费“搭便车”行为的直接后果是委托--代理问题的产生
B. 过高的在职消费,是终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题的表现
C. 广义的公司治理只包括所有者对经营者的监督与制衡机制
D. 国有资产流失、会计信息失真是我国国企改革过程中的“内部人控制”的主要表现形式
解析:解析:所有权与控制权分离导致的直接后果是委托--代理问题的产生。选项A不正确;过高的在职消费是“内部人控制”问题的主要表现形式之一,选项B不正确;狭义的公司治理是指所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制,即通过一种制度安排,合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系;而广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡,还涉及广泛的利益相关者,包括股东、雇员、债权人、供应商和政府等与公司有利害关系的集体或个人,选项C不正确。
A. 不存在合适的收购对象
B. 可能需要的代价较低,风险也较低
C. 可能会对进入新市场产生非常高的壁垒
D. 可能会激化某一市场内的竞争
解析:解析:内生长又称为内部发展(新建)企业采取内生增长有以下动因:(1)开发新产品的过程使企业能深刻地了解市场及产品;(2)不存在合适的收购对象;(3)保持统一的管理风格和企业文化;(4)为管理者提供职业发展机会;(5)代价较低,因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额;(6)并购通常会产生隐藏的或无法预测的损失,而内部发展不太可能产生这种情况;(7)这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法;(8)可以有计划地进行,容易从企业资源获得财务支持,并且成本可以按时间分摊;(9)风险较低;(10)内部发展的成本增速较慢。
A. 实现营销优势
B. 争取市场机会
C. 设置壁垒
D. 获得政治利益
解析:解析:并购的动机:(1)避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险。(2)获得协同效应。(3)克服企业负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力。
A. 扁平型组织结构
B. 高长型组织结构
C. 矩阵制组织结构
D. 职能制组织结构
解析:解析:本题考核纵向分工结构。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构,泰兴公司的管理层次多于平均管理层次,因此,属于高长型组织结构。
A. 某摩托车制造企业在现有的生产线和营销渠道基础上进入电动车市场
B. 某汽车制造企业为了分散经营风险投资高速公路
C. 某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端市场
D. 某奶制品生产企业为了保证原料来源收购了一家奶牛养殖场
解析:解析:选项A属于相关多元化战略,选项B属于非相关多元化战略,选项C属于市场开发战略,选项D属于后向一体化战略。