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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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多选题

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14.下列有关狭义的公司治理的表述中,正确的有()

A、　所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制

B、　借助股东大会、董事会、监事会、经理层所构成的公司治理结构来实现的内部治理

C、　治理的目标是保证股东利益的最大化,防止经营者对所有者利益的背离

D、　通过一系列的内部、外部机制来实施共同治理

答案：ABC

解析：解析:狭义的公司治理是指所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制,即通过一种制度安排,来合理地界定和配置所有者和经营者之间的权力和责任关系。它是借助股东大会、董事会、监事会及经理层所构成的公司治理结构来实现的内部治理。公司治理的目标是保证股东利益的最大化,防止经营者与所有者利益的背离,选项A、B、C正确。利益相关者通过一系列的内部、外部机制来实施共同治理属于广义的公司治理的特征,选项D错误

注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

73.【多项选择题】(2020年)凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保4部分业务,这些业务的市场增长率依次为5.5%、11%、5%和13%,相对市场占有率依次为1.3%、1.1%、0.8%和0.2%。根据波士顿矩阵原理,上述4部分业务中,可以视情况采取收割战略的有()。

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5.下列不属于审计委员会的职责范围的是()

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10.新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍。从产业的五种竞争力角度分析,新兴产业的发展障碍主要涉及的方面不包括( )。

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36.【单项选择题】甲公司是一家生产奶制品的企业,甲公司预测,随着国民健康消费意识的逐步提高,未来奶制品市场会大幅度提升,所以甲公司进一步扩大奶制品的生产。然而,随着三鹿奶粉损害婴幼儿健康的事件的爆发,奶制品的需求迅速下降,导致甲公司的库存大量堆积。这体现了战略的()。

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7.成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列各项中,属于与市场营销相关的成功关键因素是()。

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48.【多项选择题】威能公司是一家生产日常消费品的企业,有四大事业部,分部负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有()。

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1.某家用电器市场企业打算进入某地新建营销部。小李是营销部主管,认为要提高市场占有率,必须先对市场进行细分,在市场细分基础上选择确定目标市场,之后才是下一步()。

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33.【单项选择题】乙公司是一家刚成立的公司,主营业务是生产经营洗衣皂。由于公司刚成立,公司没有自己的品牌效应,于是与某著名洗衣粉品牌达成协议,进行捆绑销售,这属于企业价值链活动的()。

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3.【多项选择题】在开发平衡计分卡时,需要研究顾客角度,下列属于该角度潜在的领先指标的有()。

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38.【多项选择题】依据《企业内部控制应用指引第1号--组织架构》,下列不需要关注的主要风险有()。

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多选题

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

14.下列有关狭义的公司治理的表述中,正确的有()

A、　所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制

B、　借助股东大会、董事会、监事会、经理层所构成的公司治理结构来实现的内部治理

C、　治理的目标是保证股东利益的最大化,防止经营者对所有者利益的背离

D、　通过一系列的内部、外部机制来实施共同治理

答案：ABC

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A. 　发电设备制造业务

B. 　环保业务

C. 　新能源开发业务

D. 　电站建设业务

解析：解析:发电设备制造业务市场增长率低,相对市场占有率高,属于现金牛业务。新能源开发业务市场增长率高,相对市场占有率高,属于明星业务。电站建设业务市场增长率低,相对市场占有率低,属于瘦狗业务。环保业务市场增长率高,相对市场占有率低,属于问题业务。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取收割战略,所以正确答案是选项ABD。

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5.下列不属于审计委员会的职责范围的是()

A. 　监督、核实公司重大投资决策

B. 　对内部审计人员及其工作进行考核

C. 　对公司的内部控制进行考核

D. 　检查、监督公司存在或潜在的各种风险

解析：解析:选项A属于战略决策委员会的主要职责。

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10.新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍。从产业的五种竞争力角度分析,新兴产业的发展障碍主要涉及的方面不包括( )。

A. 　新兴产业的供应者

B. 　新兴产业的购买者

C. 　新兴产业的现有竞争者

D. 　新兴产业中的被替代品

解析：解析:本题考核新兴产业。新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍。从产业的五种竞争力角度分析,这些障碍主要表现在新兴产业的供应者、购买者与被替代品三个方面。

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A. 　应变性

B. 　计划性

C. 　长期性

D. 　风险性

解析：解析:战略的现代概念有三种,即应变性、竞争性以及风险性,本题体现的是战略的风险性。

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7.成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列各项中,属于与市场营销相关的成功关键因素是()。

A. 　劳动生产率很高

B. 　礼貌的客户服务

C. 　固定资产很高的利用率

D. 　质量控制诀窍

解析：解析:本题考核成功关键因素。选项A和选项C属于与制造相关的常见成功关键因素,选项D属于与技能相关的常见成功关键因素。

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A. 　能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核

B. 　集权化的决策机制放慢了反应速度

C. 　职权分派到事业部,并在事业部内部进行再次分派

D. 　为各事业部分配企业的管理成本比较困难

解析：解析:威能公司下设四个事业部,每个事业部拥有多个产品线,公司总部对各个事业部统一进行资源配置,可以判断公司采取的组织结构类型是M型组织结构。选项B属于职能制组织结构的特点。

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A. 　市场定位

B. 　市场开发

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解析：解析:本题主要考查“市场营销战略”知识点。选择目标市场之后,下一步就是找出这些客户哪些需求,也就是对本企业产品做出市场定位。所以选项A正确。

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A. 　生产经营

B. 　人力资源管理

C. 　服务

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解析：解析:市场销售是指促进和引导购买者购买企业产品的活动,乙公司通过捆绑销售的营销方式来引导买方购买自己的产品,所以属于市场销售。

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3.【多项选择题】在开发平衡计分卡时,需要研究顾客角度,下列属于该角度潜在的领先指标的有()。

A. 　企业形象

B. 　新客户开发率

C. 　客户满意度

D. 　客户关系

解析：解析:客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率。卡普兰和诺顿把这些称为滞后指标。他们建议经理人要明确对客户提供的价值定位。在明确价值定位的过程中,卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标:时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象。他们把这些称为潜在的领先指标。

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38.【多项选择题】依据《企业内部控制应用指引第1号--组织架构》,下列不需要关注的主要风险有()。

A. 　缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展

B. 　内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠

C. 　人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致人才流失

D. 　安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故

解析：解析:组织架构设计与运行中需关注的主要风险:①治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略;②内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下。

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