A、 被形象地称为终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
B、 本质上属于委托代理问题
C、 “会计信息作假、财务作假”是该类问题的表现形式之一
D、 解决该类问题的措施之一是建立有效的股东退出机制
答案:AD
解析:解析:代理型公司治理问题被形象地称为经理人对于股东的“内部人控制”问题,选项A错误;解决终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题,可以建立有效的股东退出机制,选项D错误。
A、 被形象地称为终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
B、 本质上属于委托代理问题
C、 “会计信息作假、财务作假”是该类问题的表现形式之一
D、 解决该类问题的措施之一是建立有效的股东退出机制
答案:AD
解析:解析:代理型公司治理问题被形象地称为经理人对于股东的“内部人控制”问题,选项A错误;解决终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题,可以建立有效的股东退出机制,选项D错误。
A. 领先策略
B. 适中策略
C. 滞后策略
D. 匹配策略
解析:解析:产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略。所以本题选项ACD是正确答案。
A. 服务质量
B. 人力资源
C. 市场营销效力
D. 物流能力
解析:解析:销量增长、每个销售人员的客户访问量、客户数量这几个指标都是对市场营销效力的衡量,所以选项C正确。
A. 多元化战略
B. 一体化战略
C. 产品开发战略
D. 差异化战略
解析:解析:选项B正确,一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略,福海公司采取的发展战略属于纵向一体化战略。
A. 创新的新颖程度
B. 创新的平台和产品家族
C. 创新的层面
D. 创新的时机
解析:解析:“对产品进行持续优化与改进”属于创新的新颖程度(渐进性),选项A正确。“在现有产品体系内,其依托原有的基础平台,推出规格更为细化、外观更为新颖的产品”属于创新的平台和产品家族,选项B正确。“部分零配件采用新材料、新工艺”属于创新的层面(组件层面),选项C正确。“不但降低了成本,而且还大幅度提升了产品的耐用性,质量水平显著提高”表示其提升了性价比,属于创新的时机(成熟阶段),选项D正确。
A. 运营风险
B. 市场风险
C. 政治风险
D. 社会文化风险
解析:解析:A公司在美国注册,甲公司收购A公司会遇到社会文化风险。A公司从事心血管疾病单一原料药研发、生产和销售,产品结构不合理,会遇到运营风险,A公司结算货币主要为美元及欧元币种,会遇到汇率风险(市场风险)。
A. 任务导向型常见于小型咨询公司
B. 角色导向型员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权
C. 权力导向型十分重视合法性、忠诚和责任,可能导致高效率
D. 角色导向型强调企业的变革主要由企业中心权力来决定
解析:解析:人员导向型常见于小型咨询公司,选项A错误;人员导向型员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权,选项B错误;角色导向型十分重视合法性、忠诚和责任,可能导致高效率,选项C错误;权力导向型强调企业的变革主要由企业中心权力来决定。“张冠李戴”常见考法,要准确记住每个类型的特征。
A. 市场需求发生变化
B. 狭小的目标市场导致的风险
C. 购买者群体之间需求差异变小
D. 竞争对手的进入与竞争
解析:解析:企业在实施集中化战略时,可能会面临以下风险:①狭小的目标市场导致的风险;②购买者群体之间需求差异变小;③竞争对手的进入与竞争。因此,选项B、C、D正确。
A. 多国本土化战略
B. 国际战略
C. 跨国战略
D. 全球化战略
解析:解析:为了确保产品质优价廉,多邦公司在最适合驼羊生存的L国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品,在较有利的国家集中地进行生产经营活动,属于全球化战略。
A. 是一种按事故发展的时间顺序由初始事件开始推论可能的后果,从而进行危险源辨识的方法
B. 适用于故障发生时
C. 事件树分析了某个系统的成功及故障状况,将延迟成功或恢复事项纳入其中
D. 生动地体现事件的顺序,而使用故障树是不可能表现的
解析:解析:事件树分析法适用于对故障发生以后,在各种减轻事件严重性的影响下,多种可能后果的定性和定量分析,选项B错误。事件树只分析了某个系统的成功及故障状况,很难将延迟成功或恢复事项纳入其中,选项C错误。
A. 企业制定足够清晰的目标,以便识别和评估有关目标所涉及的风险
B. 企业在评估影响目标实现的风险时,考虑潜在的舞弊行为
C. 企业识别并评估可能会对内部控制系统产生重大影响的变更
D. 企业根据其目标,使员工各自担负起内部控制的相关责任
解析:解析:风险评估要素应当坚持以下原则:①企业制定足够清晰的目标,以便识别和评估有关目标所涉及的风险;②企业从整个企业的角度来识别实现目标所涉及的风险并分析风险,并据此决定应如何管理这些风险;③企业在评估影响目标实现的风险时,考虑潜在的舞弊行为;④企业识别并评估可能会对内部控制系统产生重大影响的变更。