A、 促进技术创新
B、 避免经营风险
C、 避免或减少竞争
D、 实现资源互补
答案：D
解析：解析:资源在企业之间的配置总是不均衡的。在资源方面或拥有某种优势,或存在某种不足,通过战略联盟可达到资源共享、优势互补的效果。本题资料中,L集团的资金技术优势与香港D电脑公司的市场信息优势有效的结合,这是实现资源互补的体现。
A、 促进技术创新
B、 避免经营风险
C、 避免或减少竞争
D、 实现资源互补
答案：D
解析：解析:资源在企业之间的配置总是不均衡的。在资源方面或拥有某种优势,或存在某种不足,通过战略联盟可达到资源共享、优势互补的效果。本题资料中,L集团的资金技术优势与香港D电脑公司的市场信息优势有效的结合,这是实现资源互补的体现。
A. 竞争重点是功能性的产品性能
B. 创新的主要类型包括随着生产规模扩大,要求出现重大流程创新
C. 生产流程高效,通常形成资本集约化并且相对严格
D. 产品线呈现多样性
解析：解析:选项AD,属于流变阶段;选项C属于成熟阶段。
A. 技术发生了变化导致已经积累的经验一笔勾销
B. 产业中的新进入者通过模仿该企业的模式,也实现了较低的成本
C. 市场上消费者的需求从注重价格开始转向注重产品的品牌
D. 能够对产业内的潜在进入者形成进入障碍
解析：解析:企业采取成本领先战略的风险包括:①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销;②产业的新加入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力,达到同样的甚至更低的产品成本;③市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势。选项D属于采取成本领先战略的优势。
A. 现有企业对关键资源的控制
B. 行为性障碍
C. 现有企业的市场优势
D. 规模经济
解析：解析:现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。“目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心”，表明光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是现有企业对关键资源的控制。因此，选项A符合题意。
A. 潜在进入者的进入威胁
B. 购买者的讨价还价能力
C. 供应者的讨价还价能力
D. 产业内现有企业的竞争
解析：解析:产业内现有企业的竞争是指一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争。苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域的竞争属于产业内现有企业的竞争。
A. 该业务可以为乙企业股东创造价值
B. 该业务单位首选的战略是利用剩余的现金加速增长
C. 该业务单位应该尽快出售
D. 如果加速增长后仍有剩余现金,又找不到进一步投资的机会,那么应该把多余的资金还给股东
解析：解析:减损型现金短缺的战略选择包括:彻底重组和出售,选项C错误。
A. 增长与发展战略
B. 停止、转移、撤退战略
C. 维持或有选择地发展的战略
D. 维持或收割战略
解析：解析:从矩阵图9个方格的分布来看,企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略,企业应优先分配资源;处于右下方三个方格的业务,一般就采取停止、转移、撤退战略;处于对角线三个方格的业务,应采取维持或有选择地发展的战略,保护原有的发展规模,同时调整其发展方向。
A. 口才很好,交际能力出众
B. 中国500强甲企业近期来学校做宣讲
C. 在某一领域拥有专业的系统知识,给人一种很“渊博”的形象
D. 学校每年针对应届毕业生提供出国留学的名额
解析：解析:SWOT分析中企业外部环境的机会是指环境中对企业有利的因素,那么对于贾某来说外部环境中的机会就是对自己有利的因素。选项A和C属于贾某自身的优势,选项B和D属于贾某外部环境中存在的机会。
A. 合伙人间可能产生“搭便车”行为
B. 对企业债务承担无限责任
C. 合伙人的退伙会影响企业的生存和寿命
D. 与业主制企业相比,在基本特征上存在本质不同
解析：解析:在基本特征上,合伙制企业与业主制企业并无本质的区别,所以选项D错误。
A. 波士顿矩阵
B. 通用矩阵
C. SWOT分析
D. 成功关键因素分析
解析：解析:成功关键因素分析属于企业外部环境分析的工具。
A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 多元化战略
解析：解析:由于要在国外市场(新市场)销售新型流感的疫苗(新产品),所以是多元化战略。
