A、 决策不当
B、 并购后不能很好地进行企业整合
C、 支付过高的并购费用
D、 跨国并购面临政治风险
答案:A
解析:解析:A公司事先没有调查到被并购企业存在未决诉讼,属于决策不当,选项A正确。
A、 决策不当
B、 并购后不能很好地进行企业整合
C、 支付过高的并购费用
D、 跨国并购面临政治风险
答案:A
解析:解析:A公司事先没有调查到被并购企业存在未决诉讼,属于决策不当,选项A正确。
A. 李先生--董事,兼任CEO
B. 张先生--董事,某知名大学终身教授
C. 孙女士--董事,其任职公司是H公司的供应商
D. 庞先生--董事,其是H公司的咨询顾问
解析:解析:选项A是内部董事(执行董事);选项B是独立董事;选项C、D是关联董事。
A. 库存量低
B. 降低了存货变质,陈旧或过时的可能性
C. 会提高返工产品的生产时间
D. 缺少备用的产成品来满足预期之外的订单
解析:解析:JIT的优点:①库存量低。这意味着减少了仓储空间,从而节约了租赁和保险费用;②由于仅在需要时才取得存货,因此降低了花费在存货上的运营成本;③降低了存货变质、陈旧或过时的可能性;④避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现;⑤由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念,因而降低了检查和返工产品的时间。JIT的缺点:①由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存,因而一旦生产环节出错则弥补空间较小;②生产对供应商的依赖性较强,并且如果供应商没有按时配货,则整个生产计划都会被延误;③由于企业按照实际订单生产所有产品,因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。然而,JIT仍是一种能够对生产做出及时响应的方法。
A. 扭转型战略
B. 增长型战略
C. 防御型战略
D. 多种经营战略
解析:解析:本题考查的知识点是SWOT分析。政府的压缩政策和行业的激烈竞争说明该公司面临外部环境的威胁(T);经营状况每况愈下和市场份额大幅缩减说明该公司面临内部环境的劣势(W)。根据SWOT分析,XX公司应该采取的战略是WT战略,即防御型战略。因此,选项C符合题意。
A. 寻求资源
B. 寻求市场
C. 寻求效率
D. 寻求现成资产
解析:解析:企业国际化经营的动因包括四个:寻求资源;寻求市场;寻求效率;寻求现成资产。该企业是看到了越南家电消费尚处于起步期,发展前景看好,同时又有我国与东盟建立自由贸易区这一契机,而将在国内过剩的生产能力转移到越南,这属于寻求市场,以消化过剩的生产能力。
A. 推选监事会成员孙然作为监事会的召集人
B. 决定任命财务负责人张超兼任监事职位
C. 监事会中的职工代表孙然是由公司职工民主选举产生
D. 公司监事会成员只有张超和孙然
解析:解析:董事、经理及财务负责人不得兼任监事,而且有限责任公司,经营规模较大的,设立监事会,其成员不得少于3人,选项B、D错误。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 集中差异化战略
解析:解析:本题主要考核信息技术与竞争战略。信息技术与成本领先战略:信息技术在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本,甚至达到行业中最低的运营成本。
A. 利率风险
B. 财务风险
C. 商品价格风险
D. 股票价格风险
解析:解析:利率、商品价格及股票价格指数变化带来的风险属于市场风险,选项A、C、D正确。财务风险是指企业在生产经营过程中,由于内外部环境的各种难以预料或无法控制的不确定性因素的作用,使企业在一定时期内所获取的财务收益与预期收益发生偏差的可能性。
A. 成本领先战略
B. 集中化战略
C. 混合战略
D. 差异化战略
解析:解析:节省了店员的操作和相关费用,相应地把咖啡价格降低到行业最低水平,同时使顾客产生宾至如归的亲切感,属于低价格、高顾客认可价值,即混合战略。
A. 事件树分析法
B. 敏感性分析法
C. 失效模式影响和危害度分析法
D. 情景分析法
解析:解析:事件树分析法是一种表示初始事件发生之后互斥性后果的图解技术,适用于具有多种环节的故障发生以后,对各种可能后果进行定性和定量分析。选项A正确。敏感性分析法适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析,选项B错误。失效模式影响和危害度分析法适用于对失效模式、影响及危害进行定性或定量分析,还可以对其他风险识别方法提供数据支持,选项C正确。情景分析法适用于对企业面临的风险进行定性和定量分析,选项D正确。
A. 聘请广告公司为企业进行广告策划
B. 蛋糕样式的设计制作
C. 接受顾客订单
D. 将定制的蛋糕送到顾客指定的地点
解析:解析:生产经营,是指将投入转化为最终产品的活动,如机器加工、装配、包装、设备维修、检测等。选项B属于生产经营;选项A属于采购管理;选项C和选项D属于外部后勤。