【多项选择题】泰安宝顺百货是S省规模最大的传统零售商.为适应互联网时代的发展需要,泰安宝顺百货着手布局O2O,以15亿元对价收购了赤兔物流公司.经查,赤兔物流是泰安宝顺大股东的全资子公司,在业内知名度较小,收购时净资产仅不足1亿元.根据三大公司治理问题,下列表述正确的有().

【单项选择题】世界知名电动汽车生产企业T公司创始人在接受媒体公开采访时,多次指出:传统意义上的并购,不是T公司会考虑的方式.要完成这种兼并不容易,每个公司都会有它们自己的文化.倘若有一家公司和我们说,“我们志趣相同,让我们开始合作吧”,那可以考虑.根据上述案例信息,T公司创始人关于并购的观点,可最大限度避免导致并购失败主要原因中的().

【单项选择题】在我国,企业股票上市要经过政府部门的多层审查,时间一拖往往就是几年,而通过“买壳”“借壳”方式可以迅速进入股票市场,再通过资产互换,提高企业股票价值.这样做的动机是().

【单项选择题】与契约式战略联盟相比,股权式战略联盟().

【单项选择题】A公司是国内一家小有名气的方便面公司,为了发展其业务,计划收购美国的一家方便面公司.经过一年的努力,A公司在美国收益很好,但就在此时收到了美国商业法庭判决,要求对先前食品安全问题造成的事故进行赔偿.据调查,该“方便面中放防腐剂”事件是一年前一件未决诉讼.若公司进行赔偿,则收益变为亏损.根据以上信息可以判断,A公司在并购中失败的原因是().

【单项选择题】H集团是一家世界知名的奢侈品生产商,以设计典雅、风格时尚、做工精致、价格昂贵著称,新兴市场国家的高收入群体逐渐成为其品牌拥趸者.但自2008年金融危机以来,因受较大冲击,新兴市场国家的市场逐步萎缩,销售额逐年下降.针对这种情况,H集团决定加大研发和市场宣传力度,推出针对中等收入阶层的中低端产品.该战略实施后,收到良好效果.虽然单价降低,但是销售量在金融危机的背景下不降反升,销售收入与金融危机前几乎持平.H集团采取的战略属于().

【单项选择题】乙公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗.乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产,并同时在国内市场和国外市场销售,预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益.根据产品--市场战略组合矩阵,乙公司进军国外市场的计划属于().

【单项选择题】M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑.集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态.集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略收缩类型属于().

【单项选择题】招商银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作,推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法,而且还提供刷卡换飞行里数等活动,以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡,招商银行采取的战略属于().

【单项选择题】竹岭公司是我国知名的白酒生产企业.随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化.该公司为积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位,并按照“系列酒薄利多销”的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型.该公司采取的总体战略类型属于().

【单项选择题】某外资快餐巨头L公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如下交易:L公司把其在国内的200多家直营餐厅中的150家转让给甲公司经营,并向甲公司收取一次性付清的费用,甲公司可以使用L公司的品牌,但要严格遵守L公司的经营规定.L公司所采取的放弃战略的类型是().