A、 跨国并购面临政治风险
B、 决策不当的并购
C、 并购后不能很好地进行企业整合
D、 支付过高的并购费用
答案：C
解析：解析:“并购后原制片厂的人员很难接受B公司的企业文化,导致问题频出”,说明并购后不能很好地进行企业整合,资料中具体体现的是企业文化整合。选项A、B、D虽然属于并购失败的原因,但是没有在资料中体现,所以选项C正确。
A、 跨国并购面临政治风险
B、 决策不当的并购
C、 并购后不能很好地进行企业整合
D、 支付过高的并购费用
答案：C
解析：解析:“并购后原制片厂的人员很难接受B公司的企业文化,导致问题频出”,说明并购后不能很好地进行企业整合,资料中具体体现的是企业文化整合。选项A、B、D虽然属于并购失败的原因,但是没有在资料中体现,所以选项C正确。
A. 政治和法律因素
B. 经济因素
C. 社会和文化因素
D. 技术因素
解析：解析:本题主要考核宏观环境分析。该行为考虑的是文化传统,属于社会和文化因素。
A. 财务角度
B. 内部流程角度
C. 创新与学习角度
D. 顾客角度
解析：解析:销售增长率、预期利润属于财务角度;交货时间属于内部流程角度和顾客角度;客户满意度属于顾客角度。
A. 形成进入障碍
B. 市场需求发生变化
C. 竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
D. 企业形成产品差别化的成本过高
解析：解析:采用差异化战略的风险包括:(1)企业形成产品差别化的成本过高;(2)市场需求发生变化;(3)竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。而选项A属于采取差异化战略的优点。
A. 友善并购
B. 产业资本并购
C. 杠杆并购
D. 纵向并购
解析：解析:双方经过充分协商完成并购,该并购属于友善并购,选项A正确;作为并购方的蓝太公司是一家非金融企业,该并购属于产业资本并购,选项B正确;蓝太公司以8O%的自有资金完成并购,该并购属于非杠杆收购,选项C错误;蓝太公司的主营业务是金属产品的生产和经营,而Z公司是一家拥有资源的矿产企业,该并购属于纵向并购,选项D正确。
A. 战略风险
B. 社会文化风险
C. 市场风险
D. 运营风险
解析：解析:社会文化风险就是指文化这一不确定性因素的影响给企业经营活动带来损失的可能。由于文化不同,跨国经营管理中产生了许多误会和不必要的摩擦,影响了公司工作的有效运行。
A. 分析风险偏好要回答的问题是公司希望承担什么风险和承担多少风险
B. “市场表现到什么时候,我们就应当追回投资”体现的是风险偏好
C. 全面风险管理的理念认为风险具有二重性,风险总是与机遇并存
D. 全面风险管理的系统性体现为全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与,旨在把风险控制在风险容量以内,增进企业价值的过程
解析：解析:风险承受度是指企业风险偏好的边界,它是企业采取行动的预警指标。选项B体现的是风险承受度,说法不正确;选项D体现的是全面风险管理全员化的特征,说法不正确;选项AC说法正确。
A. 最大可能损失
B. 概率值
C. 期望值
D. 在险值
解析：解析:本题考查风险度量方法。常用的风险度量指标和方法包括最大可能损失、概率值(风险事件发生的概率或造成损失的概率)、期望值(统计期望值、效用期望值)、波动性(方差或均方差)、在险值(又称VaR)、直观方法以及其他类似的度量方法。选项A、B、C、D均正确。
A. 前向一体化战略
B. 多元化战略
C. 产品开发战略
D. 后向一体化战略
解析：解析:美惠宝公司利用战略联盟(签订独家合作协议)的方式将业务拓展至下游领域(U国服装经销商是美惠宝公司的下游企业),这种发展战略属于前向一体化战略,选项A正确。
A. 政治风险
B. 法律风险与合规风险
C. 市场风险
D. 战略风险
解析：解析:根据题目信息可知,Pure-CottonTime的广告被网友认为“涉嫌侮辱女性……拿恶俗当有趣,触及道德底线”,使企业的声誉面临损失,企业面临的主要风险是法律风险与合规风险,选项B正确。
A. 政治和法律因素
B. 经济因素
C. 技术因素
D. 社会和文化因素
解析：解析:“随着互联网技术的不断发展,尤其是移动互联网技术的日新月异,在给零售业带来巨大发展契机的同时,也向传统的零售模式发起了挑战”体现了宏观环境分析中的技术因素,选项C正确。
