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【单项选择题】进入夏季,啤酒会受到广大消费者的格外青睐,为了吸引消费者的购买欲望,酒类生产商都会纷纷降价销售,各大卖场也会开设啤酒促销专区.为了减少残酷的竞争,获得竞争优势,Q公司决定并购位于S省的竞争对手--L啤酒公司.由此可见,Q公司进行并购的动机是().
【单项选择题】甲企业是一家制造型企业,其在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部的资源来实现扩张.通过上述案例可以判断,该企业实现发展的途径为().
【单项选择题】甲公司是一家小型食品企业,公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”.随着流行趋势的改变,消费者越来越倾向于保健食品,更加注重养生.该公司抓住了这次机会,迅速推出一系列保健食品,深受消费者的喜爱.但是当实现预先制定的目标时,该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险,此时该总经理应该采取().
【单项选择题】2006年,甲公司依靠强大的研发实力向市场推出一款智能手机产品,受到追求时尚的消费者欢迎.在市场上迅速树立起企业的形象,并拥有一批固定的“粉丝”.2009年,该公司在原有智能手机的基础上,对其进行了大规模改进,推出新一代智能手机,又在“粉丝”中掀起一波购买高潮.这种战略属于().
【单项选择题】下列关于企业稳定战略的表述,正确的是().
【单项选择题】A企业是国内印刷行业的龙头企业,在品牌和销售渠道等方面占据着明显的优势,但是印刷技术却比较落后,所以决定与国外的B企业合作.B企业是某国拥有先进印刷技术的印刷公司,但是在国内的市场受限.经过协商,双方签署了OEM协议.为了增加彼此的信任和更有效的合作,双方建立了正常的沟通和交流机制,合作中出现的问题采取磨合和沟通的方式解决.由此可以看出在战略联盟管控中需要重视().
【单项选择题】B公司是一家大型传媒企业,为了拓展业务,并购一家规模较小的电影制片厂.并购后原制片厂的人员很难接受B公司的企业文化,导致问题频出.最终B公司此次并购战略以失败告终.根据资料分析,B公司此次并购失败的原因是().
【单项选择题】H公司是一家汽车制造商,为扩展业务层面,提高企业利润,于是并购了一家出租车汽车公司,安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者,从而达到并购的目的.该并购属于().
【单项选择题】甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司,但是在日益激烈的竞争中,该公司决策者认为应当考虑进行多元化经营策略,并根据该公司的实际情况初步选择了几个方向.后该公司经过向某事务所咨询后,决定采用相关多元化作为进一步发展的方向,那么在这个思路方向下,此时该公司应当考虑的发展方向是().
【单项选择题】某纸尿裤生产企业为了扩大产品的销售,获得更大的市场占有率,在母婴店、超市等实体店经营的同时,也在淘宝商城进行销售,同时招聘微商进行代理销售.该企业采用的战略是().
