A、 由股东大会选举产生
B、 对股东大会负责
C、 是董事长行使权力的机构
D、 负责公司及其经营活动的指挥与管理
答案:ABD
解析:解析:董事会是集体行使权力的机构,选项C错误。
A、 由股东大会选举产生
B、 对股东大会负责
C、 是董事长行使权力的机构
D、 负责公司及其经营活动的指挥与管理
答案:ABD
解析:解析:董事会是集体行使权力的机构,选项C错误。
A. 波特五力模型
B. 价值链分析
C. PEST分析
D. SWOT分析
解析:解析:选项A属于外部产业环境分析模型;选项B属于内部环境分析模型;选项C属于外部宏观环境分析模型;选项D属于内外部环境综合分析模型。因此,选项D正确。
A. 直接占用资源
B. 大量负债,甚至严重亏损
C. 国有资产流失、会计信息失真
D. 以低于市场价格向公司购买产品
解析:解析:隧道挖掘问题的表现主要有滥用公司资源和占用公司资源。选项A属于占用公司资源中的直接占用资源。选项D属于占用公司资源中的通过关联交易进行利益输送。选项BC属于经理人对于股东的“内部人控制”问题的表现形式。
A. 社会文化风险
B. 技术风险
C. 政治风险
D. 法律风险与合规风险
解析:解析:政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。根据题目信息,U国政府发布行政令,以危害国家信息安全为由,将C国三大通讯运营商从证券交易所强制摘牌退市。因此,C国三大通讯运营商面临的主要风险是政治风险,选项C正确。
A. 相互适应,自行调整
B. 工作过程标准化
C. 工作成果标准化
D. 技艺(知识)标准化
解析:解析:工作过程标准化是指组织通过预先制定的工作成果标准,来协调生产经营活动。在生产之前,企业向职工明确工作的内容,或对工作制定出操作规程及其规章制度,然后要求工作过程中所有活动都要按这些标准进行,以实现协调。因此选项B正确。
A. 对发展中东道国具有更大的创造就业机会的潜力
B. 有益联系和技术吸收的可能性较大
C. 有可能直接推动提高发展中国家的生产能力
D. 在进入模式上往往是更多地采取并购而不是新建投资的方式
解析:解析:本题考核发展中国家跨国公司对外直接投资的优势。发展中国家跨国公司在进入模式上往往是更多地采取新建投资的方式而不是并购,所以选项D的说法不正确。
A. 事业部结构
B. 战略业务单位结构
C. 矩阵制组织结构
D. 职能结构
解析:解析:两个维度,一个是职能专业化,一个是业务专业化,对应客户需求组建团队,属于矩阵制组织结构。
A. 规避
B. 和解
C. 协作
D. 折中
解析:解析:不坚定行为与不合作行为的组合。采取主动或被动的方式,以避免冲突。
A. 对抗
B. 折中
C. 协作
D. 和解
解析:解析:甲公司和中国企业由最初均坚持只保留自有品牌,不考虑对方品牌的保留,到最终在合资企业中同时采用双方品牌的行为,属于折中行为,选项B正确。
A. 百大公司拥有3000名员工,只有4个管理层次,属于扁平型组织结构
B. 高长型结构有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢
C. 鸿瑞公司拥有1000名员工,有8个管理层次,属于高长型组织结构
D. 当企业规模扩大时,企业的组织结构层级会一直随着规模的成长而成比例增长
解析:解析:企业应根据自己的战略以及战略所需要的职能来选择组织的管理层次。例如,企业为了更及时地满足市场的需求,追求产品的质量与服务,通常采用扁平型组织结构。相关研究表明,在拥有1000名员工的公司里,一般有4个管理层次,即总经理、部门经理、一线的管理人员以及基层的员工。而在有3000名员工的公司里,管理层次增加到8个。当员工超过3000人,甚至超过10000人时,管理层次很少增加,一般不超过9个或10个。这说明当企业达到一定规模时,企业便会使组织的管理层次保持在一定的数目上,尽可能地使组织结构扁平化。企业的管理层次过多,企业的战略难以实施,而且管理费用会大幅度增加。所以选项D的说法不正确。
A. 库存量低
B. 降低了存货变质,陈旧或过时的可能性
C. 会提高返工产品的生产时间
D. 缺少备用的产成品来满足预期之外的订单
解析:解析:JIT的优点:①库存量低。这意味着减少了仓储空间,从而节约了租赁和保险费用;②由于仅在需要时才取得存货,因此降低了花费在存货上的运营成本;③降低了存货变质、陈旧或过时的可能性;④避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现;⑤由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念,因而降低了检查和返工产品的时间。JIT的缺点:①由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存,因而一旦生产环节出错则弥补空间较小;②生产对供应商的依赖性较强,并且如果供应商没有按时配货,则整个生产计划都会被延误;③由于企业按照实际订单生产所有产品,因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。然而,JIT仍是一种能够对生产做出及时响应的方法。