A、 避免经营风险
B、 避免或减少市场竞争
C、 实现资源互补
D、 开拓新的市场
答案:D
解析:解析:该公司通过与日本的一家汽车公司结成联盟,以此进入亚洲汽车市场,该公司的目的就是进入亚洲市场,属于开拓新的市场。
A、 避免经营风险
B、 避免或减少市场竞争
C、 实现资源互补
D、 开拓新的市场
答案:D
解析:解析:该公司通过与日本的一家汽车公司结成联盟,以此进入亚洲汽车市场,该公司的目的就是进入亚洲市场,属于开拓新的市场。
A. 使用比率进行绩效评价可能鼓励短期行为
B. 利益相关者观认为应该把股东回报率作为企业业绩的指标
C. 股东观认为企业是为股东和管理者的利益而存在的
D. 股东回报率的计算以企业会计资料为基础
解析:解析:使用比率进行绩效评价可能鼓励短期行为,比率一般按年、季度、月计算,过度追求月度、季度及年度的目标可能不符合企业长期战略发展的需要。因此选项A正确。股东观认为企业应基于股东的利益而存在,如果没有股东投入的股本,企业将无法启动,如果没有股东的再投入,企业将会停止运转,这就引出一个结论,即企业是为股东盈利的,因而股东观认为应该把股东回报率作为企业业绩的指标,选项B错误,选项C错误。股东回报率的计算由两部分组成,资本利得与股利,这是基于市场的方法,这种方法对传统会计方法的有效性提出了质疑。选项D错误。
A. 控制环境
B. 风险评估
C. 监控
D. 控制活动
解析:解析:我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要素的要求,企业应当加强法制教育,增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念,严格依法决策、依法办事、依法监督,建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度。
A. 风险管理策略在整个风险管理体系中起着承上启下的作用
B. 风险管理策略连接企业的整体经营战略和运营活动
C. 风险管理策略指导企业的一切风险管理活动
D. 风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略
解析:解析:风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用;风险管理策略在企业战略管理过程中起着承上启下的作用,选项A说法错误,选项BCD说法均正确。
A. 国际部结构
B. 全球区域分部结构
C. 全球性产品分部结构
D. 跨国结构
解析:解析:跨国结构与跨国战略相匹配。跨国战略兼有全球化战略和多国本土化战略的优点。因此,在国际化经营企业的组织结构中,本土独立性和适应能力及全球协作程度均较高的是跨国结构。
A. 降低了检查和返工产品的时间
B. 对供应商的依赖性较强
C. 有大量备用的产成品来满足预期之外的订单
D. 降低了花费在存货上的运营成本
解析:解析:JIT的缺点之一就是无备用的产成品来满足预期之外的订单。
A. 研发能力
B. 生产管理能力
C. 营销能力
D. 组织管理能力
解析:解析:王老吉通过开拓餐饮渠道,提高了王老吉的销售活动能力,使得更多的消费者购买王老吉,引导消费,因此是一种营销能力的体现。
A. 公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题
B. 收缩战略又称维持战略
C. 市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务
D. 企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种
解析:解析:本题考核收缩战略。收缩战略又称为撤退战略,稳定战略又称维持战略,所以选项B的说法不正确。
A. 国际战略
B. 多国本土化战略
C. 全球化战略
D. 跨国战略
解析:解析:全球化战略是向全世界的市场销售标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益。跨国战略兼有全球化战略的特征,因此,也可实现经验曲线效益。所以选择C、D。国际战略在国外各个基地都建设厂房,容易形成浪费。同样,多国本土化战略强调的是本土独立性和适应能力,因此,也无法获得经验曲线效益。
A. 内幕交易
B. 掠夺性融资
C. 直接占用资源
D. 超额股利
解析:解析:云裳公司这种向终极股东违规提供担保行为属于直接占用资源,选项C正确。
A. 集中成本领先战略
B. 集中差异化战略
C. 目标集中战略
D. 多元化战略
解析:解析:该公司主打菜品为北京传统风味,且采取各种措施营造出一种浓郁的老北京氛围,可以判断该企业采用的是集中差异化战略。