凌美公司是国内一家白色家电生产企业,主营产品包括冰箱、空调、洗衣机等.公司为了更好地发展,决定开拓汽车领域,遂董事会决定聘任经理人员来管理新业务的日常经营管理和行政事务.下列选项中,属于公司经理人员职权的有( )

【单项选择题】目前TCL已经跃居国内彩电业老大之位,分析它的成功可以发现其竞争优势来源于其自建的销售网络.TCL从1992年开始建立第一个销售分公司,最终加强了TCL对销售渠道和零售终端的控制,这正是TCL能在彩电业脱颖而出的重要原因.根据以上信息可以判断,TCL采用的总体战略是().

【单项选择题】甲乙公司通过交换彼此的股份而建立起一种长期的合作关系,但是仅仅交换少量的股份,甲乙之间仍然保持相对的独立性.甲乙公司之间的战略联盟属于().

【单项选择题】为了拓展国际业务,国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司,并很快打开H国玩具市场.其后不久,甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷,将导致甲公司面临严重的经营风险.甲公司在并购中失败的原因是().

【单项选择题】佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业,在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城,是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商.2019年,该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司,销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位.佳美公司实施上述并购的动机是().

【单项选择题】经营健身房的永强公司率先采用新技术,在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备.使用该设备,健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果,因此该设备受到健身者的好评.但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大,而需求和使用率有限,永强公司入不敷出,经营陷入困境.从零散产业角度看,下列各项中,属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是().

【单项选择题】中石油并购海外石油公司以获取原油、中国五矿公司收购非洲稀有金属矿业公司以取得原材料.上述企业实施海外并购的动机为().

【单项选择题】M公司是一家PC生产商,因为经营不善,主动要求我国的一家经营良好的公司接管本企业,两家公司在收购过程中协商确定收购条件,最终达成一致意见.从并购类型角度分析,两家公司的并购属于().

【单项选择题】凯胜钢铁集团举行的干部会议上,集团董事长提出了“一业特强、适度相关多元化”的集团战略目标.凯胜股份向凯胜集团收购包括钢铁供应链、钢铁生产以及相关产业等三大体系的钢铁主业资产.收购后,凯胜股份获得了稳定和经济的钢铁生产战略资源供应保障及物流支持.凯胜股份实施的总体战略是().

【单项选择题】中国内地的A公司与中国香港地区的B电脑公司,达成战略联盟,充分利用A公司的资金和技术,B公司的市场信息优势,从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力.通过上述案例可以判断,AB公司形成战略联盟的原因是().

【单项选择题】美国一家公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力,便与日本的一家汽车公司结成联盟,以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁.这两家公司形成战略联盟的动因是().