解析：解析:角色导向型这类文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的,理性和逻辑是这一文化的中心,分歧由规章和制度来解决,稳定和体面几乎被看成与能力同等重要。这类结构十分强调等级和地位,权利和特权是限定的。本题中,该公司“依靠严格的规章制度进行精细化管理,内部分级分明,决策权集中在上层,资历在员工晋升中发挥着重要作用”符合角色导向型文化的特点。

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20.相比其他类型的组织结构,职能制组织结构的优点包括()。

A. 　实现规模经济

B. 　降低了总部的控制跨度

C. 　有利于培养职能专家

D. 　工作效率提高

解析：解析:职能制组织结构的优点包括:(1)能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;(2)有利于培养职能专家;(3)由于任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;(4)董事会便于监控各个部门。选项B为战略业务单位组织机构的优点。

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60.【多项选择题】随着企业的发展,企业的产品线逐渐增多,产品事业部制组织结构是企业最好的选择。下列属于该组织结构缺点的有()。

A. 　各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦

B. 　各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费

C. 　若产品事业部数量较大,则难以协调

D. 　各个事业部可以集中精力在其自身的区域

解析：解析:产品事业部制组织结构的缺点:①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦;②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;③若产品事业部数量较大,则难以协调;④若产品事业部数量较大,事业部的高级管理层会缺乏整体观念。选项D是产品事业部制组织结构的优点。

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19.【单项选择题】鲍莫尔( )的“销售最大化”模型,描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了()。

A. 　企业利益与社会效益的矛盾与均衡

B. 　企业与外部利益相关者的矛盾与均衡

C. 　企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡

D. 　股东与经理人员的利益矛盾与均衡

解析：解析:鲍莫尔的“销售最大化”模型用于研究股东与经理人之间的利益矛盾与均衡。因此,选项D正确。

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39.【单项选择题】某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出决策。根据上述信息判断,该公司采用的横向分工结构类型为()。

A. 　M型企业组织结构

B. 　H型结构

C. 　矩阵制组织结构

D. 　战略业务单位组织结构

解析：解析:在H型结构下,作为控股企业,其下属子企业具有独立的法人资格,且通常不受控股企业的控制,这些子公司可以自主经营,选项B正确。

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A. 　YNBY进军房地产行业属于同心多元化战略

B. 　YNBY进军房地产行业属于离心多元化战略

C. 　YNBY进军房地产行业的原因为持有资金超过现有扩张所需

D. 　YNBY进军房地产行业的原因为投资其他领域可获得高于制药行业的回报

解析：解析:“YNBY是一家以研发和生产老年疾病药品见长、业内领先的企业……投入房地产行业”属于离心多元化战略,选项B正确。“为追求较制药行业更高的投资回报率,YNBY将本应用于药品研发的资金投入房地产行业,出资设立全资子公司BY置业”表明其为了投资其他领域获得高额回报实施的多元化战略,选项D正确。

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A. 　和解

B. 　协作

C. 　让步

D. 　折中

解析：解析:折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价,相互做出让步,达成双方都能接受的协议。本题中甲公司和政府都做出了让步,最后折中为逐步降价但减少降价品种,这符合折中含义。

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A. 　甲户外用品生产企业意欲进入家居服行业,但碍于雅舒公司的低成本低价格而无能为力

B. 　舒雅公司低成本使得其非常容易应对一些大批量订购的强有力的购买者

C. 　在节假日期间搞活动时,雅舒公司总能以更低的价格获得更高的利润,因而立于不败之地

D. 　能够避免其与竞争对手企业正面冲突

解析：解析:企业采取成本领先战略的主要优势是:①形成进入障碍(选项A);②增强讨价还价能力(选项B);③降低替代品的威胁;④保持领先的竞争地位(选项C)。选项D属于采用集中化战略的优势。