12.【多项选择题】F公司是一家专门从事制冷设备研发、制造和销售的企业,其主打产品为南极牌电冰箱,市场份额在业内领先。2000年年初,为响应国家“家电下乡”拉动内需的政策号召,其考虑到农村地区环境相对潮湿、电压稳定性差、昼夜温差大等特点,以及农村用户以使用冰箱基本制冷功能为主,对下乡家电进行了专门定制化改造。下列关于F公司进行市场细分的表述中,正确的有()。

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94.【多项选择题】作为公司业务组合分析的工具,波士顿矩阵的贡献有()。

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67.【多项选择题】在扁平型组织结构与高长型组织结构之间进行选择权衡时,下列通常应考虑的因素中说法正确的有()。

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

10.【多项选择题】力胜制药实控人、董事长孙某在知晓公司重组消息后,提前买入公司股票,但因公司重组失败,亏损约700万元。后经证监会立案调查,查清孙某存在内幕交易违法事实,根据最新修订的《证券法》,对其处以约100万元罚款。根据上述信息判断,题干涉及的公司治理的基础设施有()。

A、　法律法规

B、　中介机构

C、　媒体和专业人士的舆论监督

D、　政府监管

答案：AD

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21.根据波特的五力模型,下列各项中,可以提高购买商议价能力的原因有()。

A. 　购买商主要为零散的个人,但是通过协议方式进行集体大量购买产品

B. 　市场上的替代产品多

C. 　购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解

D. 　购买商对于产品的供应时间要求迫切

解析：解析:大量购买,可以增加购买商的讨价还价能力;替代品较多,购买商的选择较多,所以讨价还价能力增强;购买商对于产品的信息很熟悉,也会加大议价能力。

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39.【多项选择题】下列属于战略实施范畴的有()。

A. 　将SBU调整为矩阵制组织结构

B. 　修订了员工行为守则,并初步制定了公司内部刊物来宣传公司理念

C. 　完善了公司内部控制制度

D. 　与大股东进行沟通,其最终同意暂不分红,以支持企业进行海外拓展

解析：解析:战略实施主要包括组织结构、企业文化、控制和协调。选项A属于组织结构调整;选项B属于企业文化建设;选项C属于控制;选项D属于协调。因此,选项A、B、C、D均正确。

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A. 　非杠杆收购

B. 　杠杆收购

C. 　友善并购

D. 　敌意并购

解析：解析:在甲汽车制造企业的收购资金来源中,自有资金占比15%,属于杠杆收购;其强行收购乙钢铁厂,属于敌意并购。因此,选项B、D正确。

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A. 　风险评估

B. 　控制环境

C. 　信息与沟通

D. 　控制活动

解析：解析:综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略,实现对风险的有效控制,属于风险评估,选项A正确。结合业务特点和内部控制要求设置内部机构,明确职责权限,将权利和责任落实到各责任单位,属于控制环境,选项B正确。

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A. 　跨国并购面临政治风险

B. 　决策不当的并购

C. 　并购后不能很好地进行企业整合

D. 　支付过高的并购费用

解析：解析:“并购后原制片厂的人员很难接受B公司的企业文化,导致问题频出”,说明并购后不能很好地进行企业整合,资料中具体体现的是企业文化整合。选项A、B、D虽然属于并购失败的原因,但是没有在资料中体现,所以选项C正确。

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A. 　批量

B. 　种类

C. 　需求变动

D. 　可见性

解析：解析:很明显理发店的可见性程度高,因而运营成本会高,选项D正确。

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38.【单项选择题】中石油并购海外石油公司以获取原油、中国五矿公司收购非洲稀有金属矿业公司以取得原材料。上述企业实施海外并购的动机为()。

A. 　寻求市场

B. 　寻求效率

C. 　寻求资源

D. 　寻求现成资产

解析：解析:根据发展中国家跨国公司对外投资的主要动机,上述企业实施海外并购的主要目的是获取自然资源,选项C正确。

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A. 　涉及消费者市场细分中的地理细分

B. 　涉及产业市场细分中的用户的行业类别

C. 　涉及消费者市场细分中的心理细分

D. 　涉及消费者市场细分中的行为细分

解析：解析:“考虑到农村地区环境相对潮湿、电压稳定性差、昼夜温差大等特点”属于消费者市场细分中的地理细分,选项A正确。“农村用户以使用冰箱基本制冷功能为主,对下乡家电进行了专门定制化改造”属于消费者市场细分中的行为细分,选项D正确。

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94.【多项选择题】作为公司业务组合分析的工具,波士顿矩阵的贡献有()。

A. 　波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报呈正相关的事实

B. 　波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果

C. 　波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排

D. 　波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位,比较全面地反映这两个方面的状况

解析：解析:选项A属于波士顿矩阵暗含的假设前提,而不是揭示的事实。波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献:①波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一,被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面;②波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果;③该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务,从而使企业能够有选择地和集中运用企业有限的资金,每个业务经营单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向;④利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排,其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵分析方法。选项B、C正确,选项D属于通用矩阵的贡献。

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67.【多项选择题】在扁平型组织结构与高长型组织结构之间进行选择权衡时,下列通常应考虑的因素中说法正确的有()。

A. 　高长型结构控制幅度较窄,相对节省行政管理费用

B. 　高长型结构可能会导致信息在传递过程中发生扭曲

C. 　高长型结构容易引发推诿扯皮现象

D. 　企业发展达到一定规模时,通常会选择走上扁平化的道路

解析：解析:高长型结构控制幅度较窄,但管理层级相对较多,会增加行政管理费用,选项A错误。

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