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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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22.【单项选择题】C国D教育科技公司正在推进一个名为“作业精灵”的项目,该项目的目标是通过人机交互,帮助小学生独立完成作业及对知识点进行巩固与复习。2015年以来,因各地区小学教育大纲频繁调整,各地区又不尽相同,再加之具体需求呈现非结构化特征等原因,D公司于2017年9月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。根据上述描述,D公司研发“作业精灵”项目面临的风险是()。

A、　战略风险

B、　市场风险

C、　技术风险

D、　财务风险

答案：C

解析：解析:这个“作业精灵”项目是D公司推出的一个具体项目,因此,不能称之为战略,也构不成财务风险,选项A和选项D排除。同时,其并不符合市场风险的那几种主要情况,选项B排除。技术风险包括“技术本身的复杂性”等相关表述,因此,该项目面临的是技术风险,选项C正确。

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54.【单项选择题】根据产品生命周期模型,与成熟期最为匹配的风险组合是()。

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9.【单项选择题】下列不属于“隧道挖掘”表现形式的是()。

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17.【单项选择题】启天公司是一家集手工制作和加工为一体的玩具生产商,由于企业业务发展,公司高层将原来的业务部门独立出来,空降了一位管理者,但由于该管理者对于业务不熟悉,遭到了几乎80%的员工的反对,而大家基本上都推荐在单位工作了十几年的老张来进行业务的管理,因为老张的业务能力大家有目共睹,并且通过平时的业务安排,以及对外和其他部门的沟通的情况,老张都显现了非常强的沟通能力和做事魄力,都受到了同事们的认可。公司综合考虑大家的意见,决定还是由老张来作为业务部门的主要负责人。根据以上信息可以判断,老张获得权力的来源是()。

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3.为确保一流品质,W公司不惜血本全面引进来自欧美的反渗透设备、注塑机、制盖机等一流设备。表面看来,巨资引进,成本昂贵,但仔细分析,一流设备的生产效率更高,单位成本更低,只要有市场需求,确保生产设备满负荷高效率运转,分摊到每瓶饮料的设备折旧成本几乎可以忽略不计。W公司选择的竞争战略是()。

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14.【单项选择题】南方航空公司与大兴机场、轻轨运营公司合作,凡购买南方航空承运大兴航线机票的乘客,除了可以额外增加10公斤免费托运行李外,还赠送商务座轻轨票。南方航空公司采用的发展战略是()。

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2.甲公司的管理者在工作例会中经常要求公司所有员工遵守规定:面对消费者应该信守承诺,不侵害客户的利益。从公司使命角度来看,此规定属于()。

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68.【单项选择题】环美公司原以家电产品的的生产和销售为主,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业,依据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误()。

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17.达能集团正在采取措施,用以分离出两个没有吸引力的业务单元,上述战略不属于( )。

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6.【单项选择题】志铭公司是一家小型咨询公司,有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目,又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于()。

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17.下列关于风险管理的表述中,正确的有()。

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22.【单项选择题】C国D教育科技公司正在推进一个名为“作业精灵”的项目,该项目的目标是通过人机交互,帮助小学生独立完成作业及对知识点进行巩固与复习。2015年以来,因各地区小学教育大纲频繁调整,各地区又不尽相同,再加之具体需求呈现非结构化特征等原因,D公司于2017年9月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。根据上述描述,D公司研发“作业精灵”项目面临的风险是()。

A、　战略风险

B、　市场风险

C、　技术风险

D、　财务风险

答案：C

相关题目

54.【单项选择题】根据产品生命周期模型,与成熟期最为匹配的风险组合是()。

A. 　低经营风险与高财务风险

B. 　高经营风险与低财务风险

C. 　中等经营风险与中等财务风险

D. 　低经营风险与低财务风险

解析：解析:根据产品生命周期模型,成熟期的经营风险和财务风险均为中等。同时根据基于产品生命周期的财务战略选择方法,与成熟期最为匹配的风险组合是中等经营风险与中等财务风险,选项C正确。

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9.【单项选择题】下列不属于“隧道挖掘”表现形式的是()。

A. 　掠夺性融资

B. 　内幕交易

C. 　超额股利

D. 　违背忠诚义务

解析：解析:隧道挖掘有许多种表现形式，其中包括掠夺性财务活动。掠夺性财务活动更为复杂和隐蔽，具有多种表现形式，具体可以分为掠夺性融资、内幕交易、掠夺性资本运作和超额股利等。选项D属于内部人问题。

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A. 　参与或影响企业的战略决策与实施过程

B. 　在管理层次中的地位

C. 　对资源的控制与交换的权力

D. 　个人的素质和影响

解析：解析:企业利益相关者的权力来源包括:①对资源的控制与交换的权力;②在管理层次中的地位;③个人的素质和影响;④参与或影响企业的战略决策与实施过程;⑤利益相关者集中或联合的程度。老张是因为他的个人能力和素质得到认可,所以获得了该权力,因此选项D正确。

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A. 　差异化战略

B. 　成本领先战略

C. 　集中差异化战略

D. 　集中成本领先战略

解析：解析:成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略。

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A. 　市场开发战略

B. 　产品开发战略

C. 　相关多元化战略

D. 　市场渗透战略

解析：解析:市场渗透战略是现有产品和现有市场的组合。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。南方航空公司通过各种营销方法吸引更多的客户,主要是为了增加其产品的使用频率,因此属于市场渗透战略,选项D正确。

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2.甲公司的管理者在工作例会中经常要求公司所有员工遵守规定:面对消费者应该信守承诺,不侵害客户的利益。从公司使命角度来看,此规定属于()。

A. 　公司目的

B. 　公司宗旨

C. 　经营哲学

D. 　公司目标

解析：解析:本题主要考查“公司的使命”知识点。使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。一般包括三个方面:公司目的、公司宗旨、经营哲学。其中,经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。本题中,“面对消费者应该信守承诺,不侵害客户的利益”属于价值观和行为准则的体现,因此,属于经营哲学。

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A. 　家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位

B. 　新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率

C. 　房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出

D. 　生物制药行业今年发展迅猛,公司收购的家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展

解析：解析:成熟期的企业应提高效率和降低成本。不应加大投资力度。

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17.达能集团正在采取措施,用以分离出两个没有吸引力的业务单元,上述战略不属于( )。

A. 　总体战略

B. 　业务单位战略

C. 　职能战略

D. 　竞争战略

解析：解析:总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。所以选项BCD错误。

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A. 　人员导向型

B. 　权力导向型

C. 　任务导向型

D. 　角色导向型

解析：解析:“志铭公司是一家小型咨询公司……员工既负责从市场上承揽咨询项目,又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务”体现的企业文化类型是人员导向型。这种情况下的企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,角色分配的依据是个人需要,企业的生存也依赖于员工。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。因此,选项A正确。

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17.下列关于风险管理的表述中,正确的有()。

A. 　有效的风险管理为实现风险管理的总体目标提供绝对保证

B. 　有效的风险管理有助于管理层实现公司总体目标

C. 　风险本身不一定是坏事,存在正面的风险

D. 　全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理机会风险

解析：解析:本题主要考查“风险管理的特征”知识点。有效的风险管理为实现风险管理的总体目标提供合理保证并非绝对保证,所以选项A错误,选项B、C和D正确。

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