A、 物理上独特的资源
B、 具有路径依赖性的资源
C、 具有因果含糊性的资源
D、 具有经济制约性的资源
答案：C
解析：解析:本题是根据教材美国西南航空公司的例子改编而成,因此,答案即为教材该例所对应的知识内容。企业文化属于具有因果含糊性的资源,难以被竞争对手模仿,选项C正确。
A、 物理上独特的资源
B、 具有路径依赖性的资源
C、 具有因果含糊性的资源
D、 具有经济制约性的资源
答案：C
解析：解析:本题是根据教材美国西南航空公司的例子改编而成,因此,答案即为教材该例所对应的知识内容。企业文化属于具有因果含糊性的资源,难以被竞争对手模仿,选项C正确。
A. 企业文化为企业创造价值的途径
B. 文化、惯性和不良绩效
C. 企业文化成为维持竞争优势源泉的条件
D. 文化的适应性
解析：解析:企业文化为企业创造价值的途径:(1)文化简化了信息处理;(2)文化补充了正式控制;(3)文化促进合作并减少讨价还价成本。
A. 内部审计部门至少每年一次对风险管理部门和各业务部门的风险管理工作及效果进行监督评价,评价报告直接报送董事会
B. 风险管理部对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价,提出建议和出具报告,报送公司总经理
C. 外聘风险管理中介机构进行风险管理评价并出具报告
D. 各有关部门定期对风险管理工作进行自查和检验,及时发现缺陷并改造,将风险管理报告报送企业总经理
解析：解析:内部审计部门至少每年一次对风险管理部门和各业务部门的风险管理工作及效果进行监督评价,评价报告直接报送审计委员会,选项A错误。各有关部门定期对风险管理工作进行自查和检验,及时发现缺陷并改造,将风险管理报告报送企业风险管理职能部门,选项D错误。
A. 扩大产品组合
B. 缩小产品组合
C. 产品延伸
D. 双向延伸
解析：解析:产品组合策略类型包括扩大产品组合、缩减产品组合和产品延伸。本题中增加产品项目的花色、品种、规格属于从加强产品组合深度的角度来扩大产品组合。
A. 单一货源策略
B. 多货源策略
C. 由供应商负责交付一个完整的子部件
D. 由采购商负责交付一个完整的子部件
解析：解析:本题考查货源策略类型。该生产商将键盘和鼠标这一类的零部件生产外包给另一家电子类外设生产企业,属于由供应商负责交付一个完整的子部件,选项C正确。
A. 无差异营销策略
B. 差异性营销策略
C. 集中化营销策略
D. 以上三者都不合适
解析：解析:无差异营销的品种单一,适合大批量生产和销售,发挥规模经济的优势;可以降低生产、存货和运输的成本,缩减广告、推销、市场调研和市场细分的费用,进而以低成本在市场上赢得竞争优势
A. 战略风险
B. 社会文化风险
C. 市场风险
D. 运营风险
解析：解析:社会文化风险就是指文化这一不确定性因素的影响给企业经营活动带来损失的可能。由于文化不同,跨国经营管理中产生了许多误会和不必要的摩擦,影响了公司工作的有效运行。
A. 信息化
B. 数字化
C. 智能化
D. 科技化
解析：解析:数字化技术的发展历程包括信息化、数字化、智能化。选项D属于迷惑选项。
A. 管理层次会因此而增多,管理成本会大大增加
B. 使组织的垂直沟通更加复杂
C. 管理层次增多会减慢决策速度
D. 容易造成对下属监督过严,妨碍下属的自主性
解析：解析:管理幅度过窄,管理层次会因此而增多,管理成本会大大增加;同时,使组织的垂直沟通更加复杂,也会减慢决策速度。管理幅度过窄还容易造成对下属监督过严,妨碍下属的自主性。因此,选项A、B、C、D均正确。
A. 这些产业的进入障碍比较大
B. 潜在进入者进入的难度较大
C. 这些行业的进入障碍较小
D. 潜在进入者进入的难度较小
解析：解析:本题考核潜在进入者的进入威胁。对于这些需要资本金投入较大的产业来讲,意味着提高了产业的进入障碍,潜在进入者进入产业的难度较大。
A. 企业追求的仅是某些主体的利益,而不是利益相关者的整体利益
B. 利益相关者是指公司股东和雇员,不包括其他者
C. 股东只是利益相关者之一
D. 利益相关者只包括股东
解析：解析:利益相关者管理理论认为企业追求的是利益相关者的整体利益,而不仅仅是某些主体的利益,所以选项A错误。利益相关者包括公司股东、雇员、供应商、管理者、投资人、消费者、债权人、社区、政府等。所以选项B错误,选项C正确。利益相关者既包括股东在内,又涵盖了股东之外与企业发展相关的群体。所以选项D错误。
