A、 处于成熟的低速增长的市场中
B、 可采用收割战略
C、 需要继续投资巩固和扩大成果
D、 适合采用事业部制进行管理
答案:C
解析:解析:对于“现金牛”业务本身已不需要投资,反而能为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展,选项C错误。
A、 处于成熟的低速增长的市场中
B、 可采用收割战略
C、 需要继续投资巩固和扩大成果
D、 适合采用事业部制进行管理
答案:C
解析:解析:对于“现金牛”业务本身已不需要投资,反而能为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展,选项C错误。
A. 公司宗旨
B. 公司目的
C. 经营哲学
D. 公司目标
解析:解析:本题考核公司的使命。公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
A. 集权与分权
B. 中层管理人员人数
C. 信息传递
D. 协调与激励
解析:解析:在讨论组织的层次时,不可避免地要讨论在不同的纵向分工结构中会遇到的管理问题,包括:(1)集权与分权;(2)中层管理人员人数;(3)信息传递;(4)协调与激励。
A. 正推法
B. 前推法
C. 后推法
D. 旁推法
解析:解析:后推法是以未知的想象事件及后果为依据,从它和某一事件的联系来推断该事件的风险。也就是将未来事件归结到有数据可查的、造成这一事件的一些起始事件上,在时间序列上表现为由前向后推算。“李林下周会请假一天”是一个未知的假想事件,如果判断成立,那么必然有请假的诱因,即是否有招待公司客户业务应酬,这是造成李林请假的起始事件。李林下周士气有一个业务谈判及应酬安排,因而推断李林般可能子下周四请假。因此,选项C正确。
A. 政治风险
B. 法律风险
C. 市场风险
D. 财务风险
解析:解析:法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。通俗来讲,法律风险就是基于法律的原因可能发生的危险及其他不良后果,即在法律上是不安全的。
A. 质量
B. 数量
C. 生产
D. 交货
解析:解析:本题考核采购组合需要考虑的因素。在确定最佳采购组合时,可以考虑以下四个领域:质量、数量、价格、交货。
A. 有形资源
B. 财务资源
C. 人力资源
D. 无形资源
解析:解析:无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。
A. 审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告
B. 审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告
C. 批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制
D. 批准风险管理组织机构设置及其职责方案
解析:解析:董事会就全面风险管理工作的有效性对股东(大)会负责。董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责:(1)审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告;(2)确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度,批准风险管理策略和重大风险管理解决方案;(3)了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状,做出有效控制风险的决策;(4)批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制;(5)批准重大决策的风险评估报告;(6)批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告;(7)批准风险管理组织机构设置及其职责方案;(8)批准风险管理措施,纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为;(9)督导企业风险管理文化的培育;(10)全面风险管理的其他重大事项。审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告属于风险管理委员会的职责,选项B错误。
A. 产品
B. 促销
C. 定价
D. 地点
解析:解析:本题考核营销组合。定价是营销工具中最有力的策略。
A. 机会
B. 劣势
C. 威胁
D. 优势
解析:解析:严禁在公共场所吸烟的政策出台会降低消费者对香烟的消费量,属于威胁。
A. 损失事件融资分为预期损失融资和非预期损失融资
B. 损失融资是损失事件管理中最有共性,也是最重要的部分
C. 预期损失融资一般作为运营资本的一部分
D. 非预期损失融资属于运营资本的范畴
解析:解析:企业损失分为预期损失和非预期损失,因此损失事件融资也相应分为预期损失融资和非预期损失融资,选项A正确;损失融资是为风险事件造成的财物损失融资,是从风险理财的角度进行损失事件的事后管理,是损失事件管理中最有共性,也是最重要的部分,选项B正确;预期损失融资一般作为运营资本的一部分,而非预期损失融资则是属于风险资本的范畴,选项C正确,选项D不正确。