A、 市场营销
B、 投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量
C、 提高效率,降低成本
D、 控制成本,以维持正的现金流量
答案：B
解析：解析:在产品生命周期的导入期,企业的规模可能会非常小,企业的战略目标是扩大市场份额,争取成为“领头羊”,这个时期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量。
A、 市场营销
B、 投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量
C、 提高效率,降低成本
D、 控制成本,以维持正的现金流量
答案：B
解析：解析:在产品生命周期的导入期,企业的规模可能会非常小,企业的战略目标是扩大市场份额,争取成为“领头羊”,这个时期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量。
A. 公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构问题
B. 业务单位战略要针对环境变化在各自经营领域有效竞争
C. 资源的配置对于职能战略具有非常重要的意义
D. 总体战略的重点是提高企业资源的利用效率
解析：解析:本题主要考查“公司战略的层次”知识点。协同作用对于职能战略具有非常重要的意义,因此选项C的说法不正确。职能战略的重点是更好地配置企业内部资源,为其他各级战略服务,提高组织效率。因此选项D的说法不正确。
A. 财务目标体系体现短期目标,战略目标体系体现长期目标
B. 战略目标体系的建立主要是公司最高管理层的决定
C. 公司目标是公司使命的具体化
D. 从整个公司的角度看,需要建立两种类型的业绩标准:和财务有关的业绩标准以及和战略有关的标准
解析：解析:本题主要考查“公司的使命、目标”知识点。财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来,选项A错误;目标体系的建立需要所有管理者的参与,选项B错误。
A. 研发的类型包括产品研究和流程研究
B. 研发战略可以由研发部门独立进行
C. 成为成功产品的创新模仿者是研发战略定位之一
D. 研究与开发可以是“需求拉动”的,也可以是“技术推动”的
解析：解析:研发战略并不能独立于企业的其他部分单独进行。
A. 不存在合适的收购对象
B. 可能需要的代价较低,风险也较低
C. 可能会对进入新市场产生非常高的壁垒
D. 可能会激化某一市场内的竞争
解析：解析:内生长又称为内部发展(新建)企业采取内生增长有以下动因:(1)开发新产品的过程使企业能深刻地了解市场及产品;(2)不存在合适的收购对象;(3)保持统一的管理风格和企业文化;(4)为管理者提供职业发展机会;(5)代价较低,因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额;(6)并购通常会产生隐藏的或无法预测的损失,而内部发展不太可能产生这种情况;(7)这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法;(8)可以有计划地进行,容易从企业资源获得财务支持,并且成本可以按时间分摊;(9)风险较低;(10)内部发展的成本增速较慢。
A. 公司层战略
B. 业务单位战略
C. 职能战略
D. 总体战略
解析：解析:“市场营销部门不断加大广告宣传力度,并借助电商平台拓展销售渠道”属于职能战略中的市场营销战略。因此,选项C正确。
A. 战略风险
B. 社会文化风险
C. 市场风险
D. 运营风险
解析：解析:社会文化风险就是指文化这一不确定性因素的影响给企业经营活动带来损失的可能。由于文化不同,跨国经营管理中产生了许多误会和不必要的摩擦,影响了公司工作的有效运行。
A. 分析董事会构成情况,明确对董事的要求
B. 对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核
C. 广泛搜寻合格的董事候选人
D. 负责制定董事、监事与高级管理人员考核的标准,并进行考核
解析：解析:提名委员会其主要职责是:①分析董事会构成情况,明确对董事的要求;②制定董事选择的标准和程序;③广泛搜寻合格的董事候选人;④对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核;⑤确定董事候选人提交股东大会表决。选项D是薪酬与考核委员会的职责。
A. 权力的影响力在各个方面,而职权沿着企业的管理层次方向自上而下
B. 受制权力的人不一定能够接受这种权力,而职权一般能够被下属接受
C. 权力来自各个方面,而职权包含在企业指定的职位或功能之内
D. 权力很难识别和标榜,而职权在企业的组织结构图上很容易确定
解析：解析:权力不同于职权,它们主要有以下四点区别:第一,权力的影响力在各个方面;而职权沿着企业的管理层次方向自上而下。第二,受制权力的人不一定能够接受这种权力;而职权一般能够被下属接受。第三,权力来自各个方面;而职权包含在企业指定的职位或功能之内。第四,权力很难识别和标榜;而职权在企业的组织结构图上很容易确定。所以选项A、B、C、D正确。
A. 能够避免正面冲突,使企业处于一个竞争缓冲地带
B. 能够抵御替代品的威胁
C. 形成进入障碍
D. 对于资源能力有限的中小企业而言可以增强相对的竞争优势
解析：解析:该企业推出的能够打电话的手表,是和一般手表不一样的产品,由此判断采用的是差异化战略,采用差异化战略的优势主要表现在以下几方面:①形成进入障碍;②降低顾客敏感程度;③增强讨价还价能力;④抵御替代品威胁。选项B、C正确;选项A、D是集中化战略的优势。
A. 对增值型现金短缺业务单位,应首先选择提高可持续增长率
B. 对增值型现金剩余业务单位,应首先选择增加股利支付
C. 对减损型现金剩余业务单位,应首先选择提高投资资本回报率
D. 对减损型现金短缺业务单位,应首先选择提高投资资本回报率
解析：解析:本题主要考查“财务战略”知识点。对于增值型现金短缺业务单位,首先应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。如果高速增长是暂时的,企业应通过借款来筹集所需资金,等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。如果预计这种情况会持续较长时间,不能用短期周转借款来解决,则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径:一是提高可持续增长率,使之向销售增长率靠拢;二是增加权益资本,提供增长所需的资金。不管增长是暂时性的还是长期性的,由于企业目前处于现金短缺的状况,应该首先提高可持续增长率来缓解现金短缺。所以选项A正确。对于增值型现金剩余业务单位,应首先选择加速增长,充分利用剩余现金,所以选项B错误。对于减损型现金剩余业务单位,其存在的主要问题是盈利能力差,而不是增长率低,简单的加速增长很可能是有害无益的,应首先选择提高投资资本回报率或降低资本成本的途径,使得投资资本回报率超过资本成本,所以选项C正确。对于减损型现金短缺业务单位,应选择彻底重组。所以选项D错误。
