21.W快餐源于欧洲,因企业扩张的需要,目前,W企业总部决定到印度开发自己的连锁经营店面。然而该快餐企业想要在印度市场上建立店面必须要先向当地政府缴纳高出当地企业平均水平的税金。并且,该快餐店欲推出的一款牛肉汉堡在当地引起了民众强烈的不满,不得不取消该汉堡在当地的销售。分析W快餐企业面对的外部风险有()。

解析：解析:本题主要考查“公司的使命、目标”知识点。财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来,选项A错误;目标体系的建立需要所有管理者的参与,选项B错误。

解析：解析:矩阵制组织结构典型特征为一个职员有两个上级。

解析：解析:“以最低价格”体现低价;“设计独特、性能和质量优越”体现为顾客提供可感知的高附加值。因此，百惠公司可以在为顾客提供可感知的高附加值的同时保持低价格，即混合战略，选项D正确。

解析：解析:产品线数量有限且关系较为密切的企业更适合采用集权型结构。产品线数量较多且关系较为松散的企业,通常需要通过分权来增强对外部环境变化的适应能力;产品线数量有限且关系较为密切的企业,如产品线分别属于产业链的不同阶段(供应、生产、销售),通常需要通过集权来强化其一体化优势

解析：解析:非财务指标能够很快地提供给管理层。选项A错误。

解析：解析:该企业的销售增长率12%>可持续增长率10%;投资资本回报率7%>资本成本5%,因此可以判断属于增值型现金短缺业务单位,有关的财务战略选择如下:首先,应判明这种高速增长是暂时性还是长期性的。如果高速增长是暂时的,企业应通过借款来筹集所需资金,等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款;如果预计这种情况会持续较长时间,则必须采取提高可持续增长率和增加权益资本来解决资金短缺问题。提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种。增加权益资本包括增发股份和兼并成熟企业两种。

解析：解析:流程图分析法是定性分析。决策树法是定量分析。定性分析:(1)头脑风暴法(2)德尔菲法(3)流程图分析法(4)风险评估系图法。定量分析:(1)马尔科夫分析法(2)敏感性分析法(3)决策树法。定性和定量分析:(1)失效模式影响和危害度分析法(2)情景分析法(3)事件树分析法(4)统计推论法

解析：解析:本题主要考查“企业战略的层次”知识点。按战略层次划分,在大中型企业中,特别是多元化经营的企业,公司战略分为三个层次:总体战略、业务单位战略(或竞争战略)和职能战略。多元化战略属于总体战略之发展战略。依题意,是按战略层次划分并非分析总体战略之类型。选项ABD正确。

解析：解析:随着越来越多的企业瓜分和拼抢有限的市场份额和利润,无论采取“差异化”还是“成本领先”战略,企业取得获利性增长的空间都越来越小。在这种情况下,采用“蓝海”战略不局限于现有产业边界,而是极力打破这样的边界,通过提供创新产品和服务,开辟并占领新的市场空间。王某另辟蹊径,开发共享汽车业务正是打破了产业边界,属于蓝海战略,选项B正确。

解析：解析:本题主要考查“公司战略的层次”知识点。一般将战略分为三个层次:总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略。职能战略,又称职能层战略,主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。依题意,关键词为“研发部门”,该部门通过一系列战略措施来帮助企业实现战略目标,因此属于职能战略。