32.由于发包人未能按合同规定提供施工条件,造成工程中断或进度放慢,使工期拖延,承包人对此( )。

解析：解析:因果分析图法,也称为质量特性要因分析法,其基本原理是对每一个质量特性或问题,采用如图1Z204062所示的方法,逐层深入排查可能原因,然后确定其中最主要原因,进行有的放矢的处置和管理。

解析：解析:建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此,建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。

解析：解析:本题考核的是沟通障碍。沟通障碍主要来自于:发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。其中,发送者的障碍主要表现在:表达能力不佳;信息传送不全;信息传递不及时或不适时;知识经验的局限;对信息的过滤等。

解析：解析:工程项目的质量要求是由业主方提出的,即项目的质量目标,是业主的建设意图通过项口策划,包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格、档次、标准等的定位策划和目标决策来确定的

解析：解析:支付担保的主要作用是通过发包人资信状况进行严格审查并落实各项反担保措施,以保工程费用及时支付到位。

解析：施工组织设计的基本内容中，工程概况包含地质、水文和气象情况。答案为A。 解析：施工组织设计是为了指导施工过程的有序进行而编制的文件。其中的基本内容包括工程概况、施工平面图、施工方案和施工进度计划等。在这些内容中，工程概况是对工程项目的整体情况进行描述和总结的部分，包括地质、水文和气象情况等。这些情况对于施工的选择和决策具有重要的影响，因此包含在施工组织设计中。

解析：解析:施工总承包模式在合同控制方面有如下特点:(1)业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,因此招标及合同管理工作量将会减小;(2)在很多工程实践中,采用的并不是真正意义上的施工总承包,而采用所谓的”费率招标”。”费率招标”实质上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利。

解析：解析:(6)基准日期:招标发包的工程以投标截止日前28天的日期为基准日期,直接发包的工程以合同签订日前28天的日期为基准日期。

解析：解析:监督机构按计划在施工现场对建筑材料、设备和工程实体进行监督抽样,委托符合法定资质的检测单位进行检测。监督抽样检测的重点是涉及结构安全和重要使用功能的项目,例如,在工程基础和主体结构分部工程质量验收前,要对地基基础和主体结的构混凝土强度分别进行监督检测;对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。

解析：解析:管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。从这个意义上讲,首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地控制,其次要考察体系是否处在有效的运行状态。管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机