A、 跟踪和调查干扰事件,掌握事件产生的详细经过
B、 提交索赔意向通知和索赔报告
C、 损失或损害调查分析与计算,确定工期索赔和费用索赔值
D、 分析干扰事件产生的原因,划清各方责任,确定索赔根据
答案:B
解析:解析:在索赔资料准备阶段,主要工作有: (1)跟踪和调查干扰事件,掌握事件产生的详细经过; (2)分析干扰事件产生的原因,划清各方责任,确定索赔根据; (3)损失或损害调査分析与计算,确定工期索赔和费用索赔值; (4)搜集证据,获得充分而有效的各种证据; (5)起草索赔文件
A、 跟踪和调查干扰事件,掌握事件产生的详细经过
B、 提交索赔意向通知和索赔报告
C、 损失或损害调查分析与计算,确定工期索赔和费用索赔值
D、 分析干扰事件产生的原因,划清各方责任,确定索赔根据
答案:B
解析:解析:在索赔资料准备阶段,主要工作有: (1)跟踪和调查干扰事件,掌握事件产生的详细经过; (2)分析干扰事件产生的原因,划清各方责任,确定索赔根据; (3)损失或损害调査分析与计算,确定工期索赔和费用索赔值; (4)搜集证据,获得充分而有效的各种证据; (5)起草索赔文件
A. 进度计划的跟踪检查与调整
B. 工期索赔条件的分析与比较
C. 进度目标分析和论证
D. 建立辅助进度控制的信息处理平台
E. 进度计划的编制
解析:解析:建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
A. 1和0
B. 2和1
C. 1和1
D. 2和2
解析:解析:双代号网络计划的时间参数计算。题中关键线路为A-D-F,工期为19天,E工作最早完成时间EFE=10,紧后工作F、G的最早开始时间都为第11天,最迟开始时间分别为第11天和第15天,所以E工作的自由时差FFE=1,E工作最迟完成时间为F、G工作最迟开始时间的最小值,即第11天,所以总时差TFE=1。
A. 在建工程追加的附属小型工程,原中标人仍具备承包能力的项目
B. 施工企业自建自用的工程且该施工企业资质等级符合工程要求的项目
C. 公开招标程序过于繁琐的项目
D. 项目技术复杂,只有少量几家潜在投标人可供选择的
解析:解析:对于有些特殊项目,采用邀请招标方式确实更加有利。根据我国的有关规定,有下列情形之一的,可以进行邀请招标(1)项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的;(2)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
A. 会议的类型
B. 各类会议的主持人及参加单位和人员
C. 各类会议的召开时间
D. 各类会议文件的整理、分发和确认等
E. 会议召开的目的
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目进度的组织措施。【选项分析】进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计,以明确:1.会议的类型;2.各类会议的主持人及参加单位和人员;3.各类会议的召开时间;4.各类会议文件的整理、分发和确认等。
A. 监理单位
B. 建设单位
C. 法定检测单位
D. 设计单位
解析:解析:混凝土试件强度值不满足规范要求,强度不足,经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后,达到规范允许和设计要求值时,可不作处理。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
解析:解析:建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
A. 动态控制
B. 成本优化
C. 主动控制
D. 全面控制
解析:解析:本题考核的是施工成本控制原理。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。在项目的施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制。
A. 质量能力适中,符合要求
B. 质量能力偏大,不经济
C. 质量能力偏小,需要整改
D. 存在质量不合格,需纠偏
解析:解析: 数据分布均已出现超出质量标准上下限的上下界限,这些数据说明生产过程存在质量不合格,需要分析原因,采取措施进行纠偏。
A. 企业、项目、班组
B. 公司、工区、工程处
C. 工程处、施工队、班组
D. 企业、工程处、施工队
解析:解析:三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级,对建设工程来说,具体指企业(公司)、项目(或工区、工程处、施工队)、班组三级。
A. 检验批
B. 分部工程
C. 分部分项工程
D. 单位工程
解析:解析:从项目的施工组织设计到分部分项工程的作业计划,在实施之前都必须逐级进行交底,其目的是使管理者的计划和决策意图为实施人员所理解。