A、 实行一裁终局制
B、 费用较低
C、 裁决委员有较高的业务素质和实践经验
D、 周期短,可以及时解决争议
答案：A
解析：解析:。采用DAB方式解决争端的优点在于:(1)DAB委员可以在项目开始时就介入项目,了解项目管理情况及其存在的问题;(2)DAB的委员有较高的业务素质和实践经验,特别是具有项目施工方面的丰富经验;(3)周期短,可以及时解决争议;(4)DAB的费用较低;(5)DAB委员是发包人和承包人自己选择的,其裁决意见容易为他们所接受;(6)由于DAB提出的裁决不是强制性的,不具有终局性,合同双方或一方对裁决不满意,仍然可以提请仲裁或诉讼。
A、 实行一裁终局制
B、 费用较低
C、 裁决委员有较高的业务素质和实践经验
D、 周期短,可以及时解决争议
答案：A
解析：解析:。采用DAB方式解决争端的优点在于:(1)DAB委员可以在项目开始时就介入项目,了解项目管理情况及其存在的问题;(2)DAB的委员有较高的业务素质和实践经验,特别是具有项目施工方面的丰富经验;(3)周期短,可以及时解决争议;(4)DAB的费用较低;(5)DAB委员是发包人和承包人自己选择的,其裁决意见容易为他们所接受;(6)由于DAB提出的裁决不是强制性的,不具有终局性,合同双方或一方对裁决不满意,仍然可以提请仲裁或诉讼。
A. 全部工作完成,经工程承包人认可后14天内,劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料
B. 工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实
C. 工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后28天内进行核实
D. 工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款
E. 工程承包人和劳务分包人对劳务报酬结算价款发生争议时,按合同有关争议的约定处理
解析：解析: 劳务报酬最终支付 (1)全部工作完成,经承包人认可后14天内,劳务分包人向承包人递交完整的结算资料,双方按照本合同约定的计价方式,进行劳务报酬的最终支付。 (2)承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14夫内进行核实,给予确认或者提出修改意见。承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。 (3)劳务分包人和承包人对劳务报酬结算价款发生争议时,按合同约定处理。
A. 会计核算的范围广,比统计核算的范围窄
B. 会计核算的范围窄,比统计核算的范围广
C. 会计核算和统计核算的范围广
D. 会计核算和统计核算的范围窄
解析：解析:业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果,而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,以确定该项经济活动是否有经济效果,是否有执行的必要。
A. 建设工程项目中的所有部位和环节均应设为质量控制点
B. 质量控制点的设置应由监理工程师决定
C. 质量控制点一经设置好就不会再改变
D. 质量控制点的实施主要是通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现
E. 新材料、新技术、新设备、新工艺等均可列为质量控制点
解析：解析:其次,要向施工作业班组进行认真交底,使每一个控制点上的作业人员明白施工作业规程及质量检验评定标准,掌握施工操作要领;在施工过程中,相关技术管理和质量控制人员要在现场进行重点指导和检查验收。同时,还要做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理。所谓动态设置,是指在工程开工前、设计交底和图纸会审时,可确定项目的一批质量控制点,随着工程的展开、施工条件的变化,随时或定期进行控制点的调整和更新。动态跟踪是应用动态控制原理,落实专人负责跟踪和记录控制点质量控制的状态和效果,并及时向项目管理组织的高层管理者反馈质量控制信息,保持施工质量控制点的受控状态。(一)质量控制点的设置质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。一般选择下列部位或环节作为质量控制点:(1 )对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程;(2 )施工过程中的薄弱环节,或者质量不稳定的工序、部位或对象;(3 )对下道工序有较大影响的上道工序;(4 )采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节;(5 )施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节;(6 )用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序。
A. 5个
B. 10个
C. 15个
D. 17个
解析：解析:核心要素包括以下10个要素:职业健康安全方针;对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定;法律法规和其他要求;目标和方案;资源、作用、职责、责任和权限;合规性评价;运行控制;绩效测量和监视;内部审核;管理评审。
A. 项目合同文件
B. 项目管理实施规划
C. 组织的经营方针和目标
D. 组织的管理制度
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理目标责任书。【选项分析】编制项目管理目标责任书应依据下列信息:(1)项目合同文件(2)组织管理制度。(3)项目管理规划大纲。(4)组织经营方针和目标。(5)项目特点和实施条件与环境。
A. 法规变化
B. 因工程变更造成的时间损失
C. 不可抗力导致承包人的设备损坏
D. 对合同规定以外的项目进行检验,且检验合格
解析：解析:施工机械使用费的索赔包括:由于完成额外工作增加的机械使用费;非承包人责任工效降低增加的机械使用费;由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。
A. 项目的合同结构
B. 项目质量管理制度
C. 项目质量管理程序性文件
D. 人员和资源的合理配置
解析：解析:人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件。
A. 对进度控制的任务分工进行调整
B. 对进度管理控制的方法进行调整
C. 落实加快工程施工进度所需的资金
D. 改变施工机械加快工程进度
解析：解析:(2)管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
A. 投标书优先于合同专用条款
B. 合同专用条款优先于标准、规范
C. 标准、规范优先于图纸
D. 工程量清单优先于图纸
解析：解析:通用条款规定的优先顺序:(1)合同协议书;(2)中标通知书(如果有);(3)投标函及其附录(如果有);(4)专用合同条款及其附件;(5)通用合同条款;(6)技术标准和要求;(7)图纸;(8)已标价工程量清单或预算书;(9)其他合同文件。
A. 分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
B. 多数情况下,由业主与分包人直接签约,有可能增加业主方的风险
C. 分包工程任务符合质量控制的”他人控制原则”,对质量控制有利
D. 业主方组织协调工作量较大
E. 不利于缩短建设工期
解析：解析:施工总承包管理模式特点:1.投资控制方面:(1) 一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;( 2 )在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险;( 3 )多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。2.进度控制方面:不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标,分包合同的招标也可以提前,这样就有利于提前开工,有利于缩短建设周期。3.质量控制方面:( 2 )分包工程任务符合质量控制的”他人控制” 原则,对质量控制有利,4.合同管理方面。5.组织与协调方面:由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
