22.在FIDIC合同,采用( )方式解决争议。

解析：解析:检查C指对计划实施过程进行各种检查,包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。各类检查也都包含两大方面:一是检查是否严格执行了计划的行动方案,实际条件是否发生了变化,不执行计划的原因;二是检查计划执行的结果,即产出的质量是否达到标准的要求,对此进行确认和评价。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是支付担保。【选项分析】支付担保的形式有银行保函、履约保证金、担保公司担保三种形式。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。【选项分析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。

解析：解析:由于客观原因材料价格大幅度上涨;由于非承包人责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用,可进行索赔。

解析：解析: 在检验批验收时,发现存在严重缺陷的应返工重做,有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷,返工或返修后应重新进行验收。

54.根据下表给定的逻辑关系和绘图规则,检查下列给定的双代号网络图,寻找并发现绘图错误。下列表述正确的是( )。

解析：解析:4、逻辑关系网络图中工作之间的相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系,它包括工艺关系和组织关系,在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。表格中给G工作的紧前工作为C和D两项工作,即做完C和D工作后就开始做G工作,而网络图中给出的是做完C、D和E三项工作后,才开始G工作,与表格中的逻辑关系不符

解析：解析:施工总承包管理模式特点:1.投资控制方面:(1) 一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;( 2 )在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险;( 3 )多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。2.进度控制方面:不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标,分包合同的招标也可以提前,这样就有利于提前开工,有利于缩短建设周期。3.质量控制方面:( 2 )分包工程任务符合质量控制的”他人控制” 原则,对质量控制有利,4.合同管理方面。5.组织与协调方面:由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

解析：解析:本题考核的是项目经理在项目管理方面的主要任务。项目经理在项目管理方面的主要任务包括:(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)工程合同管理;(6)工程信息管理;(7)工程组织与协调等。

解析：解析:经常性安全教育的形式有:每天的班前班后会上说明安全注意事项;安全活动日;安全生产会议;事故现场会;张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。

解析：解析:承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响,对此应作比较分析。