A、 在检验批验收时,对严重的缺陷应推倒重做
B、 经法定检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批,应通过验收
C、 经检测鉴定达不到设计要求的检验批,但经法定检测单位核算仍能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收
D、 经检测鉴定达不到设计要求的检验批,经原法定检测单位核算不能够满足最低限度的结构安全和使用功能的检验批,则必须进行加固处理
E、 严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷,经法定检测单位检测鉴定以后,认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能,则必须进行加固处理
答案：ABE
解析：解析: 施工作业质量不合格,或质量控制资料不完整等原因所致,其处理方法有:( 1 )在检验批验收时,发现存在严重缺陷的应推倒重做,有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收;( 2 )个别检验批发现某些项目或指标(如试块强度等)不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质的法定检测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收;( 3 )当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收;( 4 )严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷,经法定检测单位检测鉴定以后,认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能,则必须进行加固处理,虽然改变外形尺寸,但能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收,责任方应承担经济责任;( 5 )通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收。C错,检测不行的时候,是原设计核算,而不是检测单位核算。
A、 在检验批验收时,对严重的缺陷应推倒重做
B、 经法定检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批,应通过验收
C、 经检测鉴定达不到设计要求的检验批,但经法定检测单位核算仍能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收
D、 经检测鉴定达不到设计要求的检验批,经原法定检测单位核算不能够满足最低限度的结构安全和使用功能的检验批,则必须进行加固处理
E、 严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷,经法定检测单位检测鉴定以后,认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能,则必须进行加固处理
答案：ABE
解析：解析: 施工作业质量不合格,或质量控制资料不完整等原因所致,其处理方法有:( 1 )在检验批验收时,发现存在严重缺陷的应推倒重做,有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收;( 2 )个别检验批发现某些项目或指标(如试块强度等)不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质的法定检测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收;( 3 )当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收;( 4 )严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷,经法定检测单位检测鉴定以后,认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能,则必须进行加固处理,虽然改变外形尺寸,但能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收,责任方应承担经济责任;( 5 )通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收。C错,检测不行的时候,是原设计核算,而不是检测单位核算。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
解析：解析:控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。
A. 总监理工程师
B. 业主方技术负责人
C. 监理单位技术负责人
D. 监理单位法人代表
解析：解析:工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主
A. 施工污染源
B. 生活污染源
C. 加工污染源
D. 搅拌污染源
解析：解析:水污染的主要来源有:(1)工业污染源:(2)生活污染源:(3)农业污染源:
A. 拟派项目经理
B. 技术负责人
C. 分管投标的副总经理
D. 分管生产的副总经理
解析：解析:施工方案应由投标单位的技术负责人主持制定。
A. 存档、执行
B. 备案、执行
C. 存档、实施
D. 备案、实施
解析：解析:建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩。
A. 成本组成
B. 项目组成
C. 工程类别
D. 工程性质
解析：解析:页( 1 )按成本构成编制施工成本计划;( 2 )按项目结构编制成本计划;( 3 )按工程实施阶段编制成本计划。
A. 人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工
B. 人力资源管理不包括员工的绩效考评
C. 人力资源管理的主要特点是管理对象广泛
D. 人力资源管理的目的是减少人才流动
解析：解析: 在一般的意义上,人力资源管理的工作步骤包括:(3)通过解聘减少员工;故A正确。
A. 项目目标的分析和再论证
B. 项目环境和条件的调查与分析
C. 项目定义和项目目标论证
D. 组织策划
解析：解析:建设工程项目实施阶段策划的基本内容:1.项目实施的环境和条件的调查与分析,2.项目目标的分析和再论证,3.项目实施的组织策划,4.项目实施的管理策划,5.项目实施的合同策划,6.项目实施的经济策划,7.项目实施的技术策划。
A. 工程按期竣工的保证率较高
B. 工程质量会更好
C. 有利于降低投资
D. 不利于节约资金贷款利息
E. 不能保证工程质量
解析：解析: 一般而言,所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的,但同时,也降低了项目按期竣工的保证率;反之,所有工作都按最早开始时间开始,可以提高项目按期竣工的保证率,不利于节约资金贷款利息。
A. 项目管理咨询公司
B. 建设单位
C. 设计单位
D. 房地产公司
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理委托的模式。【选项分析】在国际上,项目管理咨询公司(咨询事务所,或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。
