177.建筑材料采购合同中的验收方式包括( )。

解析：解析:要根据工程承发包结构,理顺管理关系,建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制,确保质量保证体系处于良好的受控状态,创造良好的质量管理环境和氛围,使施工顺利进行,保证施工质量

解析：解析:建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等,在理顺组织的前提下,科学和严谨的管理显得十分重要,必须很严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系,通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线。

解析：解析:建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和”交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是人工费的控制。【选项分析】人工费的影响因素:(1)社会平均工资水平。(2)生产消费指数。(3)劳动力市场供需变化。(4)政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。(5)经会审的施工图,施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。

解析：解析:由担保公司或者保险公司开具履约担保书,当承包人在执行合同过程中违约时,开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额,但该金额必须在保证金的担保金额之内。

解析：解析:任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合部门,主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示,选项AB正确;在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有至少一个主办工作部门,选项C正确;运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,而不是在工程竣工前才介入工作,选项D正确;在项目的进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整,选项E错误。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本管理的任务。【选项分析】成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,此外,它还是项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据,即成本计划是目标成本的一种形式。

解析：解析:工程项目策划是一个开放性的工作过程,它需整合多方面专家的知识,A错;建设工程项目实施阶段策划的主要任务是如何确定项目的开发或建设,C错;建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定,D错。项目目标的分析和再论证是其基本内容之一,B正确。

解析：解析:预防与减灾并重治理原则。治理安全事故隐患时,需尽可能减少发生事故的可能性,如果不能安全控制事故的发生,也要设法将事故等级减低。

解析：解析:(6)施工安全技术措施要有可行性和可操作性施工安全技术措施应能够在每个施工工序之中得到贯彻实施,既要考虑保证安全要求,又要考虑现场环境条件和施工技术条件能够做得到。