A、 按合同要求的质量完成施工任务
B、 组织承包人和设计单位进行图样会审和设计交底
C、 按合同规定支付合同价款
D、 按合同规定及时向承包人提供施工现场
E、 按合同规定主持和组织工程的竣工验收
答案:BCDE
解析:解析:发包人的责任与义务有许多,最主要的有:(1)图纸的提供和交底(7)提供施工现场(11)支付合同价款(12)组织竣工验收
A、 按合同要求的质量完成施工任务
B、 组织承包人和设计单位进行图样会审和设计交底
C、 按合同规定支付合同价款
D、 按合同规定及时向承包人提供施工现场
E、 按合同规定主持和组织工程的竣工验收
答案:BCDE
解析:解析:发包人的责任与义务有许多,最主要的有:(1)图纸的提供和交底(7)提供施工现场(11)支付合同价款(12)组织竣工验收
A. 建立施工不扰民的措施
B. 新入场的人员做到及时登记
C. 按规定设置灭火器
D. 现场不得焚烧有毒、有害物质
E. 建立门卫值班管理制度
解析:解析:治安管理(1)建立现场治安保卫领导小组,有专人管理。(2)新入场的人员做到及时登记,做到合法用工。(3)按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定搞好各项管理工作。(4)建立门卫值班管理制度,严禁无证人员和其他闲杂人员进人施工现场,避免安全事故和失盗事件的发生。
A. 施工单位
B. 设计单位
C. 监理单位
D. 建设单位
解析:解析:建设单位在领取施工许可证或者开工报告前,应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。
A. 适用于手工编制计划
B. 易看懂计划编制的意图
C. 表达方式较为直观
D. 能清楚表达活动间的逻辑关系
E. 能确定计划的关键工作、关键路线与时差
解析:解析:横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。但是,横道图进度计划法也存在一些问题,如:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;(5)难以适应大的进度计划系统。
A. 预算成本
B. 动态成本
C. 目标成本
D. 实际成本
E. 偏差成本
解析:解析:本题考查对分部分项工程成本分析的理解,分部分项工程成本分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的”三算”对比。
A. 筹划和协调
B. 筹划和准备
C. 计划和协调
D. 计划和准备
解析:解析:建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下:”自项目开始至完成”指的是项目的实施阶段;”项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;”费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
A. 用因果分析图分析各种风险的促发因素
B. 风险的预测预警
C. 施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案
D. 在建筑工程预算价格中预留一定比例的不可预见费
解析:解析:项目质量风险控制是在对质量风险进行识别、评估的基础上,按照风险管理计划对各种质量风险进行监控,包括对风险的预测、预警。
A. 合同协议书
B. 投标须知
C. 合同通用条款
D. 工程报价单
解析:解析:施工承包合同文件由合同协议书、中标通知书(如果有)、投标函及其附录(如果有)、专用合同条款及其附件、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单或预算书、其他合同文件组成。
A. 成本加固定费用合同适用工程总成本一开始估计不准,可能变化不大的项目
B. 一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用成本加固定比例费用合同
C. 一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用成本加固定费用合同
D. 成本加固定比例费用合同适用工程总成本一开始估计不准,可能变化不大的项目
E. 在招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时可采用成本加奖金合同
解析:解析:成本加固定费用合同适用在工程总成本一开始估计不准,可能变化不大的情况;成本加固定比例费用合同,一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用;在招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时可采用成本加奖金合同。
A. 质量管理方针及质量目标
B. 质量策划及管理活动
C. 作业技术及质量效果
D. 工程质量行为及工程实体质量
解析:解析:工程项目质量控制的任务就是对项目的建设、勘察、设计、施工、监理单位的 工程质量行为,以及涉及项目工程实体质量的设计质量、材料质量、设备质量、施工安装质量进行控制。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
E. 领导措施
解析:解析:建设工程项目进度控制的措施包括组织、管理、经济、技术措施。