A、 地基基础分部工程
B、 主体结构分部工程
C、 设备安装分部工程
D、 节能环保分部工程
E、 建筑幕墙分部工程
答案:ABC
解析:解析: 由于分部工程所含的各分项工程性质不同,因此它并不是在所含分项验收基础上的简单相加,即所含分项验收合格且质量控制资料完整, 只是分部工程质量验收的基本条件,还必须在此基础上对涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的地基基础、主体结构和设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测
A、 地基基础分部工程
B、 主体结构分部工程
C、 设备安装分部工程
D、 节能环保分部工程
E、 建筑幕墙分部工程
答案:ABC
解析:解析: 由于分部工程所含的各分项工程性质不同,因此它并不是在所含分项验收基础上的简单相加,即所含分项验收合格且质量控制资料完整, 只是分部工程质量验收的基本条件,还必须在此基础上对涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的地基基础、主体结构和设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测
A. 成本盈亏异常分析
B. 分部分项工程成本分析
C. 资金成本分析
D. 工期成本分析
解析:解析:综合成本的分析方法:(一)分部分项工程成本分析(二)月(季)度成本分析(三)年度成本分析(四)竣工成本的综合分析
A. 1.125
B. 0.89
C. 0.8
D. 1.25
解析:解析:【内容考查】本题考查的是赢得值法的四个评价指标。【选项分析】进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)=(4000×400)/(5000×400)=0.8。
A. 编制进度计划
B. 分析和论证进度目标实现的可能性
C. 定期跟踪进度计划的执行情况
D. 采取纠偏措施
解析:解析:【内容考查】本体考查的是项目总进度目标论证的工作内容。【选项分析】在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议。
A. 一
B. 二
C. 三
D. 四
解析:解析:( 3 )项目结构编码4个字符;
A. 纯单价
B. 成本加酬金
C. 不可调值总价
D. 可调值总价
解析:解析:变动总价合同又称为可调总价合同,合同价格是以图纸及规定、规范为基础,按照时价(Current Price)进行计算,得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。它是一种相对固定的价格,在合同执行过程中,由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时,可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。
A. 绘制网络图和计划横道图
B. 编制资源需求量计划
C. 进度计划执行情况的比较分析
D. 计划成本与实际成本的比较分析
解析:解析:【内容考查】本题考查的是工程项目管理信息系统的功能。【选项分析】成本控制的功能:投标估算的数据计算和分析;计划施工成本;计算实际成本;计划成本与实际成本的比较分析;根据工程的进展进行施工成本预测等。
A. 调查研究和收集资料
B. 项目的结构分析
C. 进度计划系统的结构分析
D. 编制各层进度计划
解析:解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:1.调查研究和收集资料;2.项目结构分析;3.进度计划系统的结构分析;4.项目的工作编码;5.编制各层进度计划;6.协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;8.若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
A. 项目技术负责人
B. 法定代表人的授权人
C. 法定代表人与项目经理协商
D. 项目经理与项目承包人协商
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目管理目标责任书。【选项分析】项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
A. 4000
B. 3000
C. 2000
D. 5000
解析:解析:(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故
A. 组织措施
B. 经济措施
C. 技术措施
D. 合同措施
解析:解析:组织措施,如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等。