A、 了解设计意图
B、 了解设计进度
C、 从施工质量控制的角度提出合理化建议
D、 设计交底
E、 奠定施工基础
答案:ABC
解析:解析:项目建设单位、施工单位和监理单位应组织施工单位到设计单位进行设计联络,其任务主要是:了解设计意图、设计内容和特殊技术要求;了解设计进度,使施工得以连续顺利进行;从施工质量控制的角度,提出合理化建议,优化设计。所以A、B、C正确。
A、 了解设计意图
B、 了解设计进度
C、 从施工质量控制的角度提出合理化建议
D、 设计交底
E、 奠定施工基础
答案:ABC
解析:解析:项目建设单位、施工单位和监理单位应组织施工单位到设计单位进行设计联络,其任务主要是:了解设计意图、设计内容和特殊技术要求;了解设计进度,使施工得以连续顺利进行;从施工质量控制的角度,提出合理化建议,优化设计。所以A、B、C正确。
A. 监理单位
B. 建设单位
C. 法定检测单位
D. 设计单位
解析:解析:混凝土试件强度值不满足规范要求,强度不足,经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后,达到规范允许和设计要求值时,可不作处理。
A. 项目决策期的合同结构管理
B. 项目实施期管理总体方案
C. 项目建设成本分析和效益分析
D. 技术方案分析和论证
解析:解析:项目决策期的管理策划的主要工作内容包括:项目实施期管理总体方案、生产运营期设施管理总体方案、生产经营期经营管理总体方案
A. 施工进度计划
B. 施工总平面图
C. 施工部署和施工方案
D. 工程概况
解析:解析:2.施工部署及施工方案包括: (1)根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案; (2) 对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。
A. 建立的目的
B. 服务的范围
C. 控制的对象
D. 作用的时效
E. 评价的方式
解析:解析:建设工程项目质量控制体系是项目目标控制的一个工作系统,与建筑企业或其他组织机构按照GB/T19000/ISO9000族标准建立的质量管理体系相比较,有如下不同:1,建立的目的不同项目质量控制体系以项目为对象,只用于特定的项目质量控制,而不是用于建筑企业或组织的质量管理,其建立的目的不同。2,服务的范围不同项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体,而不只是针对某一个企业或组织机构,其服务的范围不同。”3,控制的目标不同项目质量控制体系的控制目标是项目的质量目标,并非某一具体企业或组织的质量管理目标,其控制的目标不同。4,作用的时效不同项目质量控制体系与项目投资控制、进度控制、职业健康安全与环境管理等目标控制体系,共同依托于同一项目管理的组织机构,是一次性的质量工作体系,随着项目的完成和项目管理组织的解体而消失,并非永久性的质量管理体系,其作用的时效不同。5,评价的方式不同项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的组织者进行自我评价与诊断,不需进行第三方认证,其评价的方式不同。
A. 横道图
B. 网络计划图
C. 控制图
D. 直方图
解析:解析:横道图用于小型项目或大型项目的子项目上,或用于计算资源需要量和概要预示进度,也可用于其他计划技术的表示结果。
A. 建立各类专业管理制度,并组织实施
B. 组织或参与评价项目管理绩效
C. 对资源进行静态管理
D. 接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作
E. 协助和配合组织进行项目检查.鉴定和评奖申报
解析:解析:4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;4.持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;5.对各类资源进行质量监控和动态管理;6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;7.建立各类专业管理制度,并组织实施;8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;9.组织或参与评价项目管理绩效;10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;11.按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;12.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
A. 单价合同
B. 总价合同
C. 成本加酬金
D. 其他方式
E. 固定比例加费用合同
解析:解析:《简明合同格式》(Short Form of Contract)该合同条件主要适用于投资额较低的一般不需要分包的建筑工程或设施,或尽管投资额较高,但工作内容简单、重复,或建设周期短。合同计价可以采用单价合同、总价合同或者其他方式。
A. 施工方
B. 供货方
C. 设计方
D. 业主方
解析:解析:建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务。
A. 施工安全管理
B. 施工成本控制
C. 施工进度控制
D. 项目行政管理
解析:解析:项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)工程合同管理;(6)工程信息管理;(7)工程组织与协调等。
A. 变更指令由工程师发出
B. 环境变化、不可抗力导致的施工方案的变更,引起费用增加及工期延长应该向发包人索赔
C. 工程师和承包人就工程变更价款、和工期补偿不能协商一致时,有必要先行执行变更工作
D. 由于原设计错误导致的设计变更,给承包商导致的费用增加应由设计单位承担责任
E. 改变合同中任何工作的质量标准或其他特性均属于变更的内容
解析:解析:由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改,应该由业主承担责任。由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。