A、 总价合同
B、 成本补偿合同
C、 有偿合同
D、 单价合同
E、 可调价格合同
答案:ABD
解析:解析: 建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种,即总价合同、单价合同和成本补偿合同。
A、 总价合同
B、 成本补偿合同
C、 有偿合同
D、 单价合同
E、 可调价格合同
答案:ABD
解析:解析: 建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种,即总价合同、单价合同和成本补偿合同。
A. 勘察、设计或施工总承包合同
B. 总价合同
C. 工程项目总承包合同
D. 工程监理合同
E. 建设工程物资采购合同
解析:解析:根据《中华人民共和国合同法》,勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同,工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。
A. 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段
B. 可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
C. 决策阶段、实施阶段、保修阶段
D. 决策阶段、实施阶段、使用阶段
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程管理的内涵。【选项分析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。
A. 职能组织结构
B. 矩阵组织结构
C. 事业部
D. 复合式组织结构
解析:解析:在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作(如图1Z201032-6所示的项目管理部涉及的投资问题),指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个
A. 不得超过投标总价的1%,最高不超过50万元人民币
B. 不得超过投标总价的1%,最高不超过80万元人民币
C. 不得超过投标总价的2%,最高不超过50万元人民币
D. 不得超过投标总价的2%,最高不超过80万元人民币
解析:解析:【内容考查】本题考查的是投标担保。【选项分析】根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。
A. ﹣12.6万元;0.80
B. ﹣12.6万元;0.875
C. ﹣7.2万元;0.875
D. ﹣7.2万元;0.80
解析:解析:本题考察的是赢得值法的四个评价指标。费用偏差CCV)=已完工作预算费用CBCWP)-已完工作实际费用CACWP),可得出已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价;已完工作实际费用CACWP)=已完成工作量×实际单价)。费用绩效指数=已完工作预算费用CBCWP)/已完工作实际费用CACWP),因为费用偏差CCV)=21000×24-21000×30=-126000,费用绩效指数=21000×24/21000×300=0.80
A. 来往信件
B. 口头协议
C. 官方的物价指数
D. 设备的采购凭证
E. 图纸
解析:解析:常见的工程索赔证据有以下多种类型:(1)各种合同文件,包括施工合同协议书及其附件、中标通知书、投标书、标准和技术规范、图纸、工程量清单、工程报价单或者预算书、有关技术资料和要求、施工过程中的补充协议等;(2)工程各种往来函件、通知、答复等;(3)建筑材料和设备的采购、订货、运输、进场、使用方面的记录、凭证和报表等;(4)市场行情资料,包括市场价格、官方的物价指数、工资指数、中央银行的外汇比率等公布材料等。
A. 质量控制就是质量管理
B. 质量控制就是为达到质量要求所进行的作业技术和活动
C. 设计质量控制是项目质量控制的重点
D. 质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动
解析:解析:【内容考查】本题考查的是对项目质量控制相关概念的理解。【选项分析】质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制包括采取的作业技术和管理活动。“质量控制就是质量管理”、“质量控制就是为达到质量要求所进行的作业技术和活动”错误;由于项目的质量目标最终是由项目工程实体的质量来体现,而项目工程实体的质量最终是通过施工作业过程直接形成的,设计质量、材料质量、设备质量往往也要在施工过程中进行检验,因此,施工质量控制是项目质量控制的重点。即“设计质量控制是项目质量控制的重点”错误。
A. 工程总承包方
B. 工程咨询方
C. 施工总承包方
D. 业主方
解析:解析:业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的管理往往是该项目管理的核心。
A. 组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工
B. 管理职能分工反映的是一种动态的关系
C. 工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具
D. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系
解析:解析:组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。A错误,B错误,D项正确。工作流程图是一个重要的组织工具。C项错误。
A. 竟争性成本计划
B. 战略性成本计划
C. 实施性成本计划
D. 指导性成本计划
解析:解析: 本题考察的是实施性成本计划。实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。