A、 价格风险
B、 工作量风险
C、 违约风险
D、 工期风险
E、 分包风险
答案：AB
解析：解析:【内容考查】本题考查的是固定总价合同。【选项分析】采用固定总价合同,承包商的风险主要有两个方面:一是价格风险,二是工作量风险。
A、 价格风险
B、 工作量风险
C、 违约风险
D、 工期风险
E、 分包风险
答案：AB
解析：解析:【内容考查】本题考查的是固定总价合同。【选项分析】采用固定总价合同,承包商的风险主要有两个方面:一是价格风险,二是工作量风险。
A. 信息管理的任务(信息管理任务目录)
B. 信息传输的合理的组织和控制程序
C. 信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么
D. 各项信息管理工作的工作流程图
解析：解析:【内容考查】本题考查的是信息管理手册。【选项分析】信息管理手册完整描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等。
A. 合法性
B. 科学性
C. 公平性
D. 独立性
E. 服务性
解析：解析:工程监理的工作性质有如下几个特点。(1)服务性(2)科学性(3)独立性(4)公平性
A. 抽样检测
B. 化学成分测定
C. 破坏性试验
D. 观感质量验收
解析：解析:必须注意的是,由于分部工程所含的各分项工程性质不同,因此它并不是在所含分项验收基础上的简单相加,即所含分项验收合格且质量控制资料完整,只是分部工程质量验收的基本条件,还必须在此基础上对涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的地基基础、主体结构和设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测;而且还需要对其观感质量进行验收,并综合给出质量评价,对于评价为”差”的检查点应通过返修处理等进行补救。
A. 施工技术参数
B. 施工顺序
C. 隐蔽工程
D. 施工方法与关键操作
解析：解析:质量控制点的重点控制对象主要包括以下几个方面:(1)人的行为(2)材料的质量与性能(3)施工方法与关键操作(4)施工技术参数(5)技术间歇(6)施工顺序(7)易发生或常见的质量通病(8)新技术、新材料及新工艺的应用(9)产品质量不稳定和不合格率较高的工序应列为重点,认真分析,严格控制。(10)特殊地基或特种结构
A. 复核工程量
B. 选择施工方案
C. 投标计算
D. 确定投标策略
解析：解析:施工投标的内容一、研究招标文件二、进行各项调查研究三、复核工程量四、选择施工方案五、投标计算六、确定投标策略七、正式投标
A. 成本目标
B. 财务目标
C. 投资目标
D. 费用目标
解析：解析: 建设工程项目管理的目标和任务。建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划(ProjectP1anning)和项目控制(ProjectContro1),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下:(1)”自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;(2)”项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;(3)”费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
A. 合同总价一次包死,业主不承担投资风险
B. 在国际上很少采用固定总价合同
C. 图纸和工程内容明确是使用这种合同的前提之一
D. 固定总价合同也有调整合同总价的可能
E. 合同双方结算比较简单
解析：解析: 固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础,工程任务和内容明确,业主的要求和条件清楚,合同总价一次包死,固定不变,即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在国际上,这种合同被广泛接受和采用,因为有比较成熟的法规和先例的经验。在双方都无法预测的风险条件下和可能有工程变更的情况下,承包商承担了较大的风险,业主的风险较小。AB有误。当然,在固定总价合同中还可以约定,在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。采用固定总价合同,双方结算比较简单。
A. 工作1-2为关键工作
B. 工作1-3的总时差为1
C. 工作3-5为关键工作
D. 工作4-7的总时差为0
E. 工作5-7的总时差为0
解析：解析:D选项,4-7的总时差为2C选项,3-5有自由时差为1,不是关键工作
A. 从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度
B. 增加收入,弥补亏损
C. 采取增收节支措施,防止今后再超支
D. 停止生产,等待机会
解析：解析:在进行月(季)度成本分析时,如果发现是属于预算定额规定的”政策性”亏损,则应该从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度。
A. 7天
B. 14天
C. 48小时
D. 24小时
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工承包合同文件。【选项分析】除专用合同条款另有约定外,发包人应最迟于开工日期7天前向承包人移交施工现场。
