A、 承包人的总任务,即合同标的
B、 明确拖欠工程款的合同责任
C、 明确工作范围
D、 明确工程变更的索赔有效期
E、 明确合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范的定义
答案:ACDE
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程施工合同分析的内容。【选项分析】承包人的主要任务:(1)承包人的总任务,即合同标的。(2)工作范围。它通常由合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范的定义。(3)关于工程变更的规定。工程变更的索赔有效期,由合同具体规定,一般为28天,也有14天的。一般这个时间越短,对承包人管理水平的要求越高,对承包人越不利。
A、 承包人的总任务,即合同标的
B、 明确拖欠工程款的合同责任
C、 明确工作范围
D、 明确工程变更的索赔有效期
E、 明确合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范的定义
答案:ACDE
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程施工合同分析的内容。【选项分析】承包人的主要任务:(1)承包人的总任务,即合同标的。(2)工作范围。它通常由合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范的定义。(3)关于工程变更的规定。工程变更的索赔有效期,由合同具体规定,一般为28天,也有14天的。一般这个时间越短,对承包人管理水平的要求越高,对承包人越不利。
A. 工程量发生变化,引起承包商费用的增加
B. 货币出现贬值,导致承包商实际费用的增加
C. 未按合同条件要求,无故不向分包商付款
D. 由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存费用
E. 施工中出现了承包商难以预计的地下暗河,导致费用增加
解析:解析:(四)承包商向业主的索赔1.因合同文件引起的索赔:(1)有关合同文件的组成问题引起的索赔;(2)关于合同文件有效性引起的索赔;(3)因图纸或工程量表中的错误而引起的索赔。2.有关工程施工的索赔:(1)地质条件变化引起的索赔;(2)工程中人为障碍引起的索赔;(3)增减工程量的索赔;(4)各种额外的试验和检查费用的偿付;(5)工程质量要求的变更引起的索赔;(6)指定分包商违约或延误造成的索赔;(7)其他有关施工的索赔。3.关于价款方面的索赔:(1)关于价格调整方面的索赔;(2)关于货币贬值和严重经济失调导致的索赔;(3)拖延支付工程款的索赔。4.关于工期的索赔(1)关于延长工期的索赔;(2)由于延误产生损失的索赔;(3)赶工费用的索赔。5.特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔:(1)特殊风险的索赔。(2)人力不可抗拒灾害的索赔。6.工程暂停、终止合同的索赔。7.财务费用补偿的索赔。
A. 6
B. 7
C. 8
D. 9
解析:解析:LS i=ESi+T FiLFi=EFi+TFi而M的总时差=A的自由时差+紧后工作的最小总时差Min(16-12,18-15)=3+3=6(天)
A. 协商解决
B. 调解
C. 诉讼
D. 仲裁
解析:解析:由于诉讼在解决工程承包合同争议方面存在明显的缺陷,国际工程承包合同的争议,尤其是较大规模项目的施工承包合同争议,双方即使协商和调解不成功,也很少采用诉讼的方式解决。当协商和调解不成时,仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。
A. 建筑安装工程造价
B. 建设安装工程直接费
C. 施工总承包间接费
D. 施工总承包管理费
解析:解析:本题考核的是施工总承包管理的合同价格。施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费(通常是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取),而不需要确定建筑安装工程造价,这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。
A. 分部工程
B. 单位工程
C. 单项工程
D. 群体工程
解析:解析:项目工程质量监督档案按单位工程建立。
A. 招投标代理机构的利益
B. 施工方的利益
C. 项目的整体利益
D. 建设主管部门的利益
解析:解析:【内容考查】本题考查的是设计方项目管理的目标和任务。【选项分析】设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方的本身利益。
A. 施工技术方案
B. 施工组织方案
C. 施工管理方案
D. 施工控制方案
解析:解析:对施工工艺方案的质量控制主要包括以下内容:(1)深入正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料,明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点;(2)制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案,前者包括施工工艺、施工方法,后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等;(3)合理选用施工机械设备和设置施工临时设施,合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图;(4)选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备;(5)编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案;(6)针对工程具体情况,分析气象、地质等环境因素对施工的影响,制定应对措施。
A. 预测
B. 计划
C. 控制
D. 核算
解析:解析:二、施工成本计划它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,此外,它还是项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据,即成本计划是目标成本的一种形式。
A. 设计阶段
B. 设计准备阶段
C. 可行性研究性阶段
D. 施工阶段
E. 动用前准备阶段
解析:解析: 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,如图1Z201020所示。
A. 工作的最早开始时间
B. 关键线路
C. 工作的总时差
D. 工作的最迟开始时间
E. 工作的自由时差
解析:解析:时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路;故ABE正确。